A vezetés és a hatalom alapjai - a stadopedia
A sikeres szervezetek különböznek egymástól, főleg azért, mert dinamikusabb és hatékonyabb vezetésük van [3; s.470]. A modern oroszban, az irányítás alatt, a tulajdonos szemszögéből, akár egy személy (vezető), akár egy csoport (menedzsment csapat) van szó, vagy egy folyamat, azaz különös módon kezeli a szervezetet. A vezetés és a vezetés szinonimái a vezetés és vezetés szavai.
A vezetés jellege jobban megérthető, ha összehasonlítjuk a tényleges irányítással. A vezetés és a szervezet vezetője nem ugyanaz. Az alárendelt munkájáért és a velük való kapcsolatépítésért való befolyása során a vezetõ elsõsorban a hatósági hivatalok és a forrásokat tápláló forrásokra támaszkodik [3; s.470].
A vezetés az uralkodás és az alárendeltség, a befolyása és a csoporton belüli interperszonális kapcsolatok rendszerének követésén alapul. A vezetés az egyik fontos mechanizmus a hatalom gyakorlására a csoportban és talán a leghatékonyabb.
A vezetői gyakorlatban a vezetés képes arra, hogy minden lehetséges erőforrás hatékonyan felhasználja az egyéb látomásoknak a valóságba való átalakulását [1; p.151]. A vezetők a hatalmat a csoport vagy szervezet céljainak eléréséhez használják. Ha a vezetők elérik a célt, akkor a hatalom, mint eszközt használja, hogy felgyorsítsa ezt a teljesítményt.
Mi a különbség a vezetés és a hatalom között?
Fontos különbség a célok kompatibilitása. A hatalom létezése nem szükségszerűen követeli meg a célok kompatibilitását. Másrészről a vezetésnek, ahhoz, hogy megvalósuljon, megkövetel bizonyos kapcsolatot a vezetõ céljaival és a követõi céljaival [2; p.151].
Mint korábban említettük, a vezetés magában foglalja a hatalom felhasználását. Maga a hatalom személyes tulajdonságokra vagy a szervezetben elfoglalt pozícióra épülhet. Ezenkívül a hatalom kétoldalú kapcsolat a vezető és az alárendeltek között, valamint a vezető és főnöke között. Mivel a vezetőség hatékonysága attól függ, hogy a vezető milyen méretű és típusú, melyet a vezető mindkét alárendelt és főnöke számára használ, a fontos kérdés: milyen erőforrások és hogyan kell használni a nagyobb hatékonyság érdekében?
Az ebbe az irányba szervezett szervezetek által végzett tanulmányok a következő [3; 408. o.).
A munkások az elöljáró ellen felismerték, hogy a hatalomhoz való jog az alárendeltség leghatalmasabb oka. Annak ellenére azonban, hogy a hatalomhoz való jogot a leghatásosabb hatalomforrásként ismerik el, mégis nem kapcsolódik a csapat munkájának eredményéhez [3; 408. o.).
A munka eredményére nagyobb hatást gyakorol a szakértői hatalom és a példa ereje, amelyek minőségi szempontból különböznek a hatalomhoz való jogtól, a jutalom erejétől és a kényszerektől.
Szakértői erő és a hatalom például függ a személyes tulajdonságok, és így nagyon egyedi, míg a jobb teljesítmény, a hatalom a jutalom és a kényszerítő szervezeti felépítésüket egyenlő egyenlő hierarchikus szinteken.
Tanulmányok gyakran azt mutatják, hogy az alárendeltek elégedettebbek a vezetővel, aki nem csak a hatalom forrásait használja a szervezetben betöltött pozíciója alapján. Érdekes, hogy azokban a csoportokban, ahol a javadalmazási képesség magas, a teljesítményeredmények alacsonyabbak, és az elégedetlenség magasabb.
A hatalomhoz való jog és a kényszerítő erő inkább az elégedetlenséghez kapcsolódik, de kevés közük van a teljesítményhez.
Így a végén a bemutató a kapcsolat hatalmi befolyás a vezető felhívni a következő általános következtetés, hogy összességében a vizsgálatok eredményeit mutatják, hogy a vezetők különböző áramforrást eltérő, a helyzettől függően [3; 409. o.).