A szervezet személyzetének ösztönzésének absztrakt módszerei - a kivonatok, esszék, beszámolók,
1. A SZEMÉLYZET PROMÓCIÓJA A SZERVEZETBEN 4
1.1. Személyzeti irányítási rendszer 4
1.3 Motiváció és motiváció 9
2. GYAKORLATI FELADAT 16
A megjelenése vezetés miatt kell szervezni és koordinálni a közös munkát az emberek, amelynek célja a célok, függetlenül attól, hogy a terület, ahol ezt a munkát végezték: az ipari, mezőgazdasági, építőipari, katonai. A munkát elsősorban a kormány - állam, katonaság, vallás képviselői valósították meg.
Ez lett végül egyértelmű, hogy a végrehajtás radikális társadalmi változások, a meghatározó gazdasági reformok, amelyekre szükségük van a megfelelő irányítási rendszer, amely lehet alapján a piaci viszonyok és az új etikai álláspontok, hogy biztosítsa a termelés hatékonyságát, hogy megfeleljen az igényeinek population1.
Jól ismert külföldi formula minden öntudatos cég munkájára:
A ösztönzésnek meg kell felelnie a munkavállaló igényeinek, érdekeinek és képességeinek, vagyis az ösztönző mechanizmusnak alkalmasnak kell lennie a munkavállaló motivációs mechanizmusára. Szintén fontos egyértelműen elképzelni, hogy a motiváció egy olyan tudatos választás folyamat, amelyet egy személy egy vagy másik viselkedési formában határoz meg, amit a külső (inger) és belső (motívum) tényezők komplex hatása határoz meg2.
A munka célja a személyzet motiváló tényezőinek kialakulása a szervezet személyi állományának (cég) számára. A feladatok - a személyzeti irányítás rendszerének áttekintése, a menedzsment, az ösztönzők és a motiváció funkcióinak feltárása.
1. A SZEMÉLYZET SZEMPONTJÁBÓL SZOLGÁLÓ SZEMÉLYZET
1.1 Személyzeti irányítási rendszer
Az alapvető szerkezeti egysége vezetőségre is a humán erőforrás osztály, melynek feladata a vétel és az elbocsátás a munkavállalók, valamint a szervezet az oktatási, képzési és átképzési. Az utóbbi feladatok ellátására gyakran létrehoznak képzési osztályokat vagy technikai képzési osztályokat.
Elmondhatjuk, hogy a "személyzeti menedzsment" fogalma közel áll az "emberi erőforrás menedzsment" fogalmához.
Ebben és a másik esetben, az objektum az adminisztratív hatása - férfi, az egyetlen különbség az egyedi megközelítés munkavállaló munkavállaló és készségek, mint a forrás. Tény, hogy meghatározzuk a személyi irányítási rendszer, folytassa az álláspontot, hogy az a folyamat, céltudatos kölcsönhatás és a kölcsönös befolyása munkavállalók munkaerő-piaci szervezet, mint nyílt rendszer, amely hajtja összességében potrebitelya3.
Fejlesztési forrása az ellentmondás a munkáltatók céljainak és alkalmazottaink céljainak. Főként a munkáltatók kötelességeinek a munkáltatói kötelezettségeivel és a benne dolgozó emberek elégedettségével kapcsolatos ellentmondások között nyilvánul meg; a munkaorganizáció szintjének következetlenségei a konkrét műszaki és egyéb termelési feltételekkel és hasonlók.
Ezen ellentmondások megoldása akkor lehetséges, ha lehetõvé válik a meglévõ struktúra, a személyi célok megváltoztatása és a személyzeti irányítási rendszer új minõségûvé válása4.
Így a személyzeti irányítási rendszer fejlesztése tükrözi a személyzet irányításának objektív és funkcionális jellemzőit. Ami a cél jellemzőit, személyzeti menedzsment minősül céltudatos tevékenység alkalmazottak foglalkozó egység személyzeti menedzsment, a lineáris és funkcionális vezetők, amely magában foglalja a fejlesztési humánpolitikai stratégia, személyzeti menedzsment koncepció létrehozása és fejlesztése az emberi erőforrás menedzsment rendszer, a végrehajtás dolgozó emberek eljárások .
A személyzet irányítása a szervezet stratégiai céljaival és célkitűzéseivel kezdődik, amelyeknek mindig a társadalmi fejlődésen kell alapulniuk, figyelembe kell venniük az összes népcsoport igényeit és prioritásait.
1.2 Ellenőrzési funkciók
A menedzsment funkciók határozzák meg azokat a tevékenységeket, amelyek az objektum menedzseléséhez szükséges tevékenységek végrehajtását célozzák meg (a latin funkcióktól függően). Az irányítási funkció koncepciója megjelent a tudományos menedzsment alapjainak korában. Henri Fayol francia tudós (1841-1925) megkülönböztette a következő fő irányítási funkciókat: előrejelzés, adminisztráció, szervezet, koordináció (koordináció) és ellenőrzés. Ezzel a megértéssel a vezetés nem kizárólagos kiváltság, sem személyesen nem tulajdonítható a vállalkozás vezetőjének vagy igazgatóinak felelősségé6.
A lényege a fejlődés személyzeti menedzsment rendszer fejezik megszerzése személyzet szükséges ismeretek, készségek és képességek, orientálása a szervezet a fogyasztó számára, és biztosítja az alapot a versenyképesség és a fenntarthatóság a vállalat. Fontos az is, hogy a logikai sorrendet művek meghatározott funkcionális felépítését folyamat, ez a lényege az ellenőrzés technológia.
a rendszer állapotának elemzése, főbb paramétereinek ellenőrzése, a rendszer egyensúlyi állapotból kiváltó tényezőinek mennyiségi meghatározása és megjelenésének okai;
a vezetési folyamat optimalizálására irányuló tevékenységek összetételének meghatározása.
A menedzsment funkciók nagyon sokrétűek: a termelés szervezése, tervezése (előrejelzés, modellezés, programozás), koordináció, motiváció, ellenőrzés és elszámolás a feladatok végrehajtására, marketing (1.