Vezérlés a vezérlés függvényében
Annak érdekében, hogy az ellenőrzés képes legyen a szervezet által kitűzött célok elérésére, bizonyos jellemzőkkel kell rendelkeznie. Ugyanakkor a jellemzőknek tükrözniük kell a feladatok ellenőrzésének képességét, figyelembe véve a szervezet sikerét, beleértve:
- az ellenőrzés stratégiai fókuszában;
- az ellenőrzés irányítása az eredményekre;
Az ellenőrzés stratégiai fókusza azt jelenti, hogy a szervezet átfogó prioritásait és támogatását kell szem előtt tartania.
Ha a menedzsment stratégiai jellegűnek tekinti a szervezet tevékenységének bizonyos típusát, akkor mindegyik területen hatékony ellenőrzést kell létrehozni. A stratégiai fontosságú területeken végzett tevékenységeket nem túl gyakran ellenőrizni kell és valós méréseket kell végezni. Ebben az esetben az eredményeket nem lehet bejelenteni a vezérlőrendszerhez, amíg az eltérések nem haladják meg a megállapított kritikus értéket.
Tájékozódás vezérlés az eredmény azt jelenti, hogy a végső cél a szabályozás nem állít mércét, hogy összegyűjtse az aktuális információkat a haladás, a szervezet és a problémák azonosítása és a kellő időben és hatékonyan meg kell felelniük a kihívások a szervezet céljainak megvalósításában.
Az ellenőrzés akkor tekinthető hatékonynak, ha a szervezet valóban elérte a kívánt célokat, és képes olyan új célok megfogalmazására, amelyek a jövőben biztosítják a túlélését és fejlődését.
Az ellenőrzés időszerűsége azt jelenti, hogy a hatékony ellenőrzésnek időszerűnek kell lennie. Időszerűség együttes mérési időköz mérések és értékelések az ellenőrzött paraméterek szervezésének folyamatában konkrét tevékenység egészére. A fizikai jelentősége ezen intervallum (mérési gyakoriság) mérésével határozzuk meg a folyamatot időkereteket (terv) a változási sebessége figyelt paraméterek és ellenőrzési műveletek végrehajtási költségekre. A kontrollfunkció legfontosabb feladata az eltérések kiküszöbölése, mielõtt a szervezet kritikus helyzetbe kerül.
Az ellenőrzés rugalmassága abban rejlik, hogy időben alkalmazkodik a külső környezet változásához, a szervezet belső változóihoz és az ellenőrzött folyamatokhoz (ellenőrzött mutatókhoz).
Költség-szabályozás határozza meg egy cég szabály, hogy minden ellenőrzés, ami drágább, mint a nyereség annak használata a célok elérése, nem javítja a ura a helyzetnek, és nem teljesíti a fő feladat -, hogy megakadályozzák a válság. Az ellenőrzött pénzeszközöknek hozzá kell járulniuk a szervezethez a meghatározott célokhoz. Ha ezek a célok elérésekor meghaladják a létrejött előnyöket, akkor jobb, ha nem használ ilyen rendszert, hanem kevesebb gondos ellenőrzést hajthat végre.
A nemzetközi szintű ellenőrzés több felelősségteljes és részletes megfontolást igényel, mivel a nemzetközi üzleti tevékenységet folytató szervezetekben további komplexitás érhető el. Ez annak köszönhető, hogy a nemzetközi szinten végrehajtott üzleti tevékenységekben a szükséges célok és a megfigyelt mutatók száma növekszik [5, 11.o.].
2. A VÁLLALKOZÁS MENEDZSMENTÁNAK ELEMZÉSE
2.1 Az OJSC rövid leírása ""
Az "OJSC" a 1949-ben megnyitott világ egyik legnagyobb Starobinsky kálium sójának alapja.
1970-ben egyesültek egy "" kombinációba, amelyet 1975-ben "" alakítottak át. 1979-ben bekerült a negyedik Soligorsk-i potash üzem is.
A cég négy bányászati osztály (volt malom), valamint a támogatási és szolgáltatási egységek (közlekedés, energia, karbantartás, és egyéb ellenőrzési és irányítási).
Az egyes bányamenedzsmentek szerkezete bányát és föld alatti bányászatot foglal magában