Hogyan kell a dolgokat rendbe tenni az építkezésen
Abdulvagab VAGABOV, a "Grodnopromstroy" JSC főigazgatója, a Fehérorosz Köztársaság tiszteletbeli építője
Az évente összetettebbé váló tárgyak az építési folyamat más, tökéletesebb szervezését igénylik. Más szóval, ugyanaz a "konstrukciós szállítószalag" van szükség, amelyet a szovjet időkben hoztak létre, ha azonban az építési folyamat valamennyi részének munkája során koherenciát lehetett elérni, elsősorban az adminisztratív akarattól függő módszerek. A tapasztalt építők valószínűleg emlékeznek az összes fő építési helyszínen létrehozott "személyzet" forró üléseire, és gyakran őket a párt és a szovjet testület vezető munkatársai felügyelték. Ezután az építési szervezetek kötelezettségei teljesítésétől való bármilyen eltérés súlyosan büntették: az elutasítástól az elbocsátásig és a pártjegy elvesztésétől.
Alvállalkozók maguknak
Ma már aligha lehetséges az építési folyamat ilyen erős "élesztővel történő összekeverése. Ezért a klasszikus rendszer általános vállalkozóval, amely számos alvállalkozó munkáját szervezi, nagyon gyakran nem működik.
- Mi gyakran szembesülnek olyan helyzetben, amikor az alvállalkozók nem úgy működik, ahogy azt szeretnénk, egy építkezésen, de mivel ez kényelmesebb volt maguknak, - mondja főigazgatója OAO „Grodnopromstroy” Tisztelet Builder a Belarusz Köztársaság Abdulvahab Vagab.
- Egyes szervezetek egy egész "csomó" tárgyat gyűjtöttek be, és minden lehetséges követelést kiosztottak, 2-3 embert küldtek mindegyiküknek, és természetesen nem tudtak megbirkózni a szükséges munkamennyiséggel. De ha elég volt a munkavállalók, problémák merültek fel az egyes kapcsolatok technológiai elmaradottságával és a munkaügyi szervezet különböző szintjeivel. És még ha egy alvállalkozó sem lépett fel a kialakult építési feltételekkel, ez negatívan befolyásolta a résztvevők munkáját.
Tehát volt egy gyártási és építési menedzsment „Spetsstroymontazh”, ez volt szerelve a korszerű, nagy teljesítményű fémmegmunkáló és hegesztő berendezések, emelőgépek, kis gépesítés eszközei, - minden, ami szükséges a gyártás fémszerkezetek és azok telepítése az építkezésen.
De az előző szolgálatoknak további funkciói voltak. Például a gépesítés menedzsmentje földi munkát kezdett végrehajtani, ami meglehetősen logikus, mivel rendelkezik a szükséges felszereléssel. Ezenkívül ez az egység kezdte a cölöpök telepítését, az utak építését, a tereprendezést.
A gyártás és a technológiai berendezések menedzsmentje "terhelést" kapott az ajtók, ablakok, festékek és habarcsok gyártásáért, sőt a befejező és befejező munkákat is azonosították.
- Ezt követően a helyzet drasztikusan megváltozott - mondja A.Vagabov. - Szeretném megjegyezni, hogy szervezeteinket főként az ipari létesítmények kivitelezésére alapították. Azonban még a jobb időkben is a saját munkánk során a teljes munkaterhelés 20% -át tettük. Ma ez az arány az ipari, mezőgazdasági és civil építkezéseken elérte a 90% -ot, és nem vonzunk harmadik feleket a lakásépítéshez. Biztonságosan elmondhatom, hogy az ilyen vagy az építőiparban működő szervezetek kezelhetősége drámaian megnőtt, az építési idő csökkent, és javult az elvégzett munka minősége. Tehát ha korábban még nem túl bonyolult a szervezetek interakciójának kérdése, hetekben töltötték el, most már egy órára döntenek ...
Ez nem a menedzsment adminisztratív és irányítási módszereiről szól, hiszen első pillantásra úgy tűnik: azt mondják, hogy teljesíteni fogják mindazt, amit rendeltek! Az a tény, hogy a JSC "Grodnopromstroy" összes alosztálya meglehetősen független: mindegyiknek megvan a maga mérlege, saját bankszámlája.
- Valójában ez az egyszersmind önálló pénzügyi számla folytatása, de új piaci körülmények között "- magyarázza a vezérigazgató. - A mérnöki szempontból gondosan megtervezett feladatokat minden egységhez hozzuk. Ugyanakkor igyekszünk mindenkinek kényelmessé tenni a munkahelyüket, és nem bántani a bérek. Ez többek között egyszerre arra bízott, hogy új funkciókat adunk az UPTK számára, mert ma már sokat nem fogsz keresni a beszerzési tevékenységek terén. Tehát ebben az egységben volt termelési kapacitás és építőipari csapatok. A terhelés egyenletes elosztása minden kollektívát hasonlóan gondolkodott, és nem versenytársak a béralapok felosztásában. Ezért minden divízió a nyereséggel foglalkozik, és általában a tavalyi legnehezebb időszakban a vállalat nyereségessége 5,7% volt. Ebben az évben, fokozatosan a válságból kiindulva, 8% -ra tervezzük ezt a számot, ami nagyon jó egy építőipari cég számára.
Érdemes megemlíteni, hogy a költséghatékony elvek is alulról építkező szinten működnek, különös tekintettel a költségek szabványosítására. A JSC korábban nem hagyta el a jól bevált brigád szerződést, és most minden elsődleges kollektívának van saját költségvetése, amelyben a béralap szorosan kötődik a munkatermelékenységhez. Az egyes alkalmazottak meghatározott jövedelmét a munkaerő részvételi együtthatóval határozzák meg.
Ez a rendszer az építési csővezeték műszaki előkészítéséért felelős szolgálatokra terjed ki. Sok más szervezettől eltérően a JSC "Grodnopromstroy" célja, hogy minden építési területen biztosítsa a gépek és mechanizmusok, anyagok és munkaerő legszükségesebb koncentrációját. Ez lehetővé teszi, hogy csökkentse a legszigorúbb építési időt is, ami közvetlen gazdasági hatást fejt ki: az építők idejét "elveszik" egy másik, gyorsabban felépülő objektumra. Például tavaly lehetett felépíteni a JSC "Rogoznitskiy keményítőüzem" korpusát, ahol minden munkát, beleértve a berendezések felszerelését, a saját erők 6 hónappal a tervezett időpontok előtt hajtották végre.
Annak biztosítására, hogy az erőmű koncentrációja az építési területen ne legyen szemmel, megfelelő előírásokat alakítottak ki a cégnél, amelyet két évvel ezelőtt egy építőmérnöki és gazdasági előkészítő szemináriumon tartottak. Ezt az Építészeti és Építési Minisztérium a JSC "Grodnopromstroy" alapján alapította, amely nagyra értékelte ezt a tapasztalatot.
Érdekes, hogy a vállalat minőségirányítási rendszerének bevezetése és tanúsítása után csökkent a dokumentumforgalom áramlása, és csökkent az irányító személyzet száma: ez a legalacsonyabb a köztársasági építőipari szervezetek körében. Ha korábban 4 mérnök és technikus volt 10 munkásnál, akkor ma négyszer kevesebb!
Az új alfejezet nem veszi a "kenyeret" a komoly tervezőintézetekből, a legbonyolultabb tárgyak dokumentációjának kidolgozásával. De a kis épületek és struktúrák nem mindig érdekesek. Hová menjen? Várja meg, hogy a sor még tartalmazzon egy kisebb objektumot a tervben. A JSC "Grodnopromstroy" -on másként döntöttünk, miután létrehoztuk a tervezést és a műszaki menedzsmentet. Ezenkívül a saját termelési bázis kialakítására tervezett létesítmények tervezését is magában foglalja.
- Elvileg létrehoztunk egy gazdaságot, de nem más vállalkozásokhoz való csatlakozással, hanem a saját felosztásainkat saját igazi igényeink alapján alakítjuk ki - Abdulvagab Isakovich megjegyzi. - És egy ilyen modell ma, véleményem szerint, a legéletképesebb. A piaci körülmények között az ügyfelek egy olyan partnerrel szeretnének foglalkozni, aki egy objektumot a tervezéstől a kulcsrakész szállításig vezethet. A nyertes ajánlattevő is kényelmesebb, mert az objektum és nyereség árát a legnagyobb pontossággal tudja meghatározni. Harmadik fél alvállalkozói részvételével, akiknek "étvágyát" gyakran lehetetlen megjósolni, fennáll a veszteséges működés veszélye.
Ellentétben az uralkodó előítéletekkel, a Grodno építők télen végzik a fő ásatásokat. És a széles körben elterjedt vélemény ellenére, az árak az év bármely időszakában azonosak. És bár a felmelegedés további költségeinek viselésére van szükség, az építési periódus csökkentésének hatása többet jelent, mint ezek a költségek. Ne csökkenjen a hideg évszak, és ez a mutató, mint a munkaerő-termelékenység, ami tavaly meghaladta a 195 millió rubelt. vagy 23,5 ezer dollár egy munkavállalóra (anyagokkal). Ez mellesleg az iparág legmagasabb teljesítménye, és az iparban ez a szám 12,3 ezer dollár.
A HPP építése olyan iskola lett, amely kibővítette a vállalkozás képességeit. Úgy döntöttek, hogy alkalmazottai bevonják az átfolyó gát megépítésébe és a nyugat-dvinai polotszki hidromasszázs erőmű építésébe.
De a legutóbbi évtizedek fő célja, ahogyan a vállalat úgy véli, a belorusz atomerőmű lesz. A Grodno építői már eleve úttörő alapot állítottak fel az Ostrovets-ben: egy modern vállalkozás, amely az építőiparban lévő összes létesítmény rendelkezésére bocsátja a települést. Emellett teljesen új irányt sikerült elsajátítani: a vasúti pályák építése. A jövőbeli állomás 34 km hosszú ágat helyez el.
- Az atomerőmű főbb létesítményeire is vonatkozik, különösen a reaktorépítés építésére "- mondja A.Vagabov. - Nyilvánvaló, hogy bárki, aki bekerült ebbe a fontos építkezésbe, nem kerül sor. És van tapasztalatunk és ismereteink a Grodno vízerőmű építésén és a Krasnoselskstromaterialy új cementgyárán. Tehát azt mondhatjuk, hogy már "hiányos felsőoktatás" van a nagyméretű komplex tárgyak építéséhez. És annyit mondhatok anélkül, hogy elhiszem, hogy nemcsak az orosz, hanem az európai vállalatok számára is rosszabbak vagyunk a technikai felkészültség és a professzionalizmus szempontjából a monolit betonból készült tárgyak építésében.
Természetesen nagyon fontos az építőmérnökök számára, hogy milyen gazdaság lesz ez az építés, függetlenül attól, hogy képesek-e tisztességes profitot elérni. A "Grodnopromstroy" JSC vezérigazgatója szerint az árpolitika, különösen az anyagok esetében, leggyakrabban kiszámíthatatlan, és néha a szervezeteket zsákutcába vezeti.
- Más szóval, olyanok vagyunk mint egy utas, aki vonatot vonz, - mondja Abdulvagab Isakovich. - Ez olyan tárgyakon végezhető el, amelyek rövid idő alatt épülnek fel. Tehát befejeztük a Krasnoselskestromaterialy OJSC cementgyár rekonstrukcióját a lehető legrövidebb idő alatt, és ez lehetővé tette a lehető legközelebb eső lehetőségeket a létesítmény kezdeti költségéhez. Természetesen ez megkövetelte a projekt szigorú mérnöki és gazdasági előkészítését, tervezési becslések kidolgozását a hibák kiküszöbölésére, a személyzet megfelelő elhelyezése. De vannak olyan létesítmények, amelyek több éve épülnek, és rendkívül fontos, hogy megtalálják a megfelelő megoldást a szerződéses árra
Így sikerült megoldást találnunk a Grodno vízerőmű számára: itt a valuta értéke változatlan maradt, és a rubel összetevő beállításának kiindulópontjává vált. Szerettem volna ezt a megközelítést bizonyítani az atomerőmű építésében. Most tárgyaljuk az építés alatt álló Atomerőmű Igazgatóságával kötött első szerződést azzal a céllal, hogy az egész építési időszakra meghatározzuk az árat.
De az ár nem mindig meghatározó. Az A.Vagabov szerint fontosabb tényező az építőszervezet megbízhatósága, a minőségi munkára való törekvés és ugyanakkor a lehető legkorábban a létesítmény üzembe helyezése annak érdekében, hogy lerövidüljön a megtérülési idő. És az ügyfelek ösztönözhetik az építőket az objektum költségének működtetésével: csökkentve a kifejezéseket, nem csökken, hanem enyhén emelkedik.
Ugyanakkor annak érdekében, hogy az ügyfelek képesek legyenek az építészeti szervezetek bőségének navigálására, szükségessé válik a katalógusok megbízhatóságának megteremtése. Végtére is, gyakran olyan cég, amely még nem rendelkezik állandó munkatársakkal, gépekkel és mechanizmusokkal, vonzó árat kínál, majd megszakítja az építési időt, ami végső soron az ügyfél közvetlen veszteségét okozza. Az Építészek Fehéroroszországi Szövetsége könnyen össze tudta állítani a szervezetek ilyen objektív értékelését. Ez arra kényszerítené a szervezeteket, hogy gondolkodjanak: mit kell változtatni, hogy munkájukat hatékonynak ismerjék el. Valójában ezt segítheti a vezetők felé irányuló orientáció, mint például a JSC Grodnopromstroy.