A szervezeti tervezés koncepciója
A szervezeti rendszer kialakítása a jövőbeli szervezet prototípusának létrehozása. Nemcsak a szervezet leírását kell tartalmaznia a létezés kezdeti pillanatában, hanem a további fejlődésre vonatkozó előrejelzést is.
Bármelyik szervezetben munkamegosztás van tagjai vagy részei között. Minden munkát külön szakaszokba osztanak, amelyeken belül az embernek meg kell kezdenie és végre kell hajtania egy adott munkát alkotó cselekvési ciklust. Munkaosztás:
A horizontális munkamegosztás a munkamegosztás a munkatípus (szakirány) szerint, például kínálat, marketing, termelés. A vertikális munkamegosztás a munka megosztása hierarchikus szintekre a szervezetben.
Osztályozás - hasonló munkák és előadók csoportosítása.
A szervezeti egység révén a szervezet szinte korlátlanul bővíthető.
A lineáris decentralizáció relatív autonómiát feltételez a munkában. Ezt a decentralizációt általában az egyszerűség, az egydimenziós kapcsolatok (csak függőleges kapcsolatok) és az önkormányzat lehetősége (relatív autonómia) jellemzi. Ezért széles körben használják a család vagy kisvállalkozás alacsonyabb szintű termelési egységeiben végzett munkák megszervezésére.
A szervezet erőforrásainak átvételével és elosztásával kapcsolatos munka szakosodásának fejlesztésével funkcionális decentralizáció jött létre. A gyártás során az ipari forradalom idején nagyméretű gyárak és növények létrehozása során az ilyen jellegű osztályozást fejlesztették ki. A vállalatok és szervezetek jelentős része ezt a megközelítést használja.
A szervezeti rendszer kialakítása a jövőbeli szervezet prototípusának létrehozása. Magában foglalja a szervezet leírását a létezés kezdeti pillanatában és a továbbfejlesztés előrejelzését.
A szabályozhatóság normája azoknak az alkalmazottaknak a száma, akik közvetlenül az almenedzser alárendeltjei.
Az ellenőrzés optimális szabálya 7 fő. Ez az emberi emlékezet különlegessége: 7 egymástól független tárgy információinak tárolása. A valós életben a kezelhetőség elérheti a 40 embert.
A szabályozhatóság szabálya a menedzser képességétől, tapasztalatától és az elvégzett feladatok homogenitásától függ.
A hatáskör korlátozott jogot jelent a vállalat erőforrásainak felhasználására és az emberek irányítására. Meghatározzák, hogy a pozícióval rendelkező személynek joga van-e.
A hatáskör átadását olyan személynek nevezik, aki felelősséget vállal a teljesítményéért.
A jogok és felelősségek átruházásának eredményeképpen létrejön egy olyan rendszer, amely az egész vállalatot felülről lefelé fedezi, ami lehetővé teszi a feladatok hatékony megosztását az egységek és a munkavállalók között.