Üzleti pszichológia 4 ok, amiért az alárendeltek rosszul dolgoznak
Bármely vezető vagy vállalkozó, akinek szembe kell néznie azzal, hogy az alárendeltjei nem működnek olyan jól, ahogyan tudják. Ez a probléma különösen aktuális a kezdő vezetők vagy az újonnan vert üzletemberek körében. Igen, és tapasztalt vezetők is, nem minden tökéletes.
A hosszú üzleti tevékenységem során számos csapatot hoztam létre és bocsátottak el. Őszintén szólva sok hibát követtem el, de hoztam nekem egy ügyes menedzser képességeit és vonásait. Felbecsülhetetlen tapasztalatot szereztem, és minden új csapat jobb munkát végzett, mint az előző. Ráadásul rájöttem, hogy folyamatosan fejlesztened kell a vezető kommunikációs készségét - nagyon, nagyon sokat jelentenek. Minden új csapattal javítottam készségeimet és képességeimet. Amint azt mondják: az élet kénytelen megtanulni ezt.
Mi az oka a csapat alacsony hatékonyságának?
Ma, amikor több mint 20 éves üzleti tapasztalat és egy pszichológus oktatása, négy fő oka van annak, hogy a csapat és az egyének nem működnek olyan hatékonyan, mint amennyit csak akar. Az okok némelyike egyértelmű mindenkinek, de némelyik az explicit és rejtett folyamatok találkozásánál helyezkedik el. Egy dolog, amit mondhatok, világos: minden kezdő és végződik egy vezető!
Egy időben nagyszerű üzleti tapasztalattal rendelkező barátom kifejtette az ötletet, amely hozzátette, hogy megértem az alárendeltek munkájának irányításának alapjait. Azt mondta: "Ha látom, hogy a csapat rosszul dolgozik, vagy nem csinálja a helyes dolgot, akkor megértem, hogy az oka bennem van. Az általam létrehozott ellenőrzési rendszerben, az általam adott sorrendben. Büntetésüknek nincs oka - csak a fej gyengeségeit mutatják. " Fontos, hogy ne bíráld alá alárendeltjeidet, és ha szükséges, akkor bírálni lehet.
Tudom, hogy ez a hozzáállás a csapat számára nem könnyű megérteni és elfogadni, de segíteni fog abban, hogy erős csapatokat hozzon létre. Csak Ön vezetőként befolyásolja, hogy melyik csapat lesz, milyen emberek fognak jönni, hogyan fognak működni. Különösen az emberek nem jönnek a társasághoz, hanem a vezető, a vállalkozó energiájához. Ez mind a logikai, mind az energia szintjén nyilvánul meg (rejtett rendszerfolyamatok).
Ennek a lecke 4 legfontosabb elgondolása
1. indoklás.
A vállalat alacsony szintű motivációt alkalmaz
Fő tézisek:
- Az alárendelt személyek nem látnak személyes hasznot
- Az alárendelt személyek nem kapnak önmegvalósítást
- Munka a pénzért, de egy ötletre van szükséged
- Próbálja "összekapcsolni" az alárendelt problémák megoldását sikerével a munkában
- Felismerje üzleti küldetését és "megfertőzi" az egészet körülöttetek
2. indoklás.
A cég nem működik jól
Fő tézisek:
- A motiváció folyamatosan csökken, és támogatni kell
- A kezdők gyorsan képzettek az erőszak nemi működésére
- Hozzon létre egy teljes elkötelezettség kultúráját
Indokolás 3.
Az eredmény értékelésére vonatkozó nem egyértelmű célok és kritériumok
Fő tézisek:
- Az alárendeltség kreativitása nem mindig adja meg a kívánt eredményt
- A jól felkészült jelzés a siker fele
- A feladatok egyértelműsége és a szükséges eredmények kritériumai szükségesek
- Minél érthetőbb, mit és hogyan kell, annál jobb az eredmény
Indokolás 4.
Alacsony motiváció és a menedzser tevékenysége
Fő tézisek:
- Senki sem fog többet csinálni az üzletében, mint te
- A motívumot a példájával állítja be
- Ön beállítja az energia szintjét, a tevékenységet a munka során
- A példában a hatékonyság / termelékenység szintjét állítja be
- Szeretné, hogy a csapat "égesse" a munkát? Legyen önmagad "égő"
- Tanuld meg, hogy növelje motivációját és motivációját az alkalmazottai számára
Azt is javaslom olvasni és látni:
Hagyja, hogy a csapat minden nap hatékonyan működjön!
Minden a legjobb!
Szeretettel és tisztelettel, Eugene Deineko.