Mi a különbség az edző és a mentor között?
Mi a különbség az edző és a mentor között?
Ez egy régi kérdés, amelyre még mindig nincs végleges válasz. Ennek a könyvnek az alkalmazásában a következő fogalommeghatározásokat használom:
A mentorálás olyan folyamat, amely két ember gondolatait veszi át, ahol a fő alak egy szakértő, aki megosztja tapasztalatait egy másik személlyel, hogy ismereteivel gazdagítsa. A mentor szabadon osztja meg észrevételeit, leírja tapasztalatait, az egyházközség konkrét tanácsokat és utasításokat ad.
Az egyéni képzés vagy a szakmai támogatás olyan folyamat, amelyben két ember gondolatait cserélik, ahol a legfontosabb szám olyan gyakornok, aki segítségre van szüksége az önmegvalósításban. Az edzőnek több tapasztalata lehet ezen a területen, de nem ad tanácsadást. A passzív tárgyorientált tanulással ellentétben a fejlesztő coaching megközelítés az új tudás aktív, független és kreatív elsajátításán alapul, és arra törekszik, hogy a "kliens" képes legyen függetlenül elemezni a helyzetet és saját következtetéseit levonni.
Ebben a könyvben rendszeres időközönként azt tanácsolom, hogy keressen egy mentort, aki megoszthatja veletek az ismereteit és tapasztalatait. Ez valóban hasznos módja annak, hogy szélesítsd a horizontodat, csatlakozz egy új vezetési stílushoz és szokatlan pillantást vethetsz a menedzser tevékenységére. A mentorral való kommunikáció leghatékonyabb megközelítése az, hogy megismerkedjen egy adott kérdés megértésével, önállóan elemzi egy ilyen értelmezés megengedhetőségét és célszerűségét, és elfogadja az Ön számára legértékesebbnek ítélteket. Semmiképpen sem vakon követheti a mentor tanácsát, hiszen ez végső soron negatívan befolyásolja személyes és szakmai fejlődését.
Kívánatos, hogy találjon magának egy edzőt. A kommunikáció vele szemben egy semleges "kísérleti platform" lesz, ahol új ötleteket kipróbálhat és tanulmányozhatja végrehajtásuk következményeit. Ez minden szempontból hasznos. Valentine mondja Hazel (Hazel Valentine) a szakmai fejlődés tréning Akadémia (Academy of Executive Coaching), «ha a vezető maga dolgozik egy edző, a győztes az egész csapat, mert létrehoz egy erős és nyitott kapcsolatokat a csapatban.”
Ossza meg ezt az oldalt
Hasonló fejezetek más könyvekből
Eszközök létrehozására pozitív motiváció: hogyan kell megosztani a tudás, hogy egy mentor, a tapasztalatok megosztása valószínűleg az utolsó nagy vezér, aki nem arra törekszik, hogy a kommunikációt a szakemberek a különböző osztályok, hanem tekintik őket felesleges, sőt
Ki legyen az edző? Korábbi megbeszéléseinkből nyilvánvaló, hogy talán talán a legkisebb vállalatok kivételével egy személy valószínűleg nem lesz képes a többi partner képzésére. Ennek megfelelően a képzésnek nem csak a felelőssége lesz
Mi a különbség a külföldi és a franchise között? Természetesen van különbség. Először is a franchise létezésének időtartama és a franchise márkájának ereje, nyilvánvaló, hogy a külföldi franchise-k már több létező létezésük, márkájuk
7. fejezet A különbség a mesék és a bajnokok között az értékesítés, valamint a fő titka kezelése idő a vezetők
Miért rossz, hogy üzleti edző legyen? 1. Szakszerű fáradtság. Fáradt edző ugyanabból a programból, a rendszeres megbeszélésekből, attól a ténytől, hogy mindvégig a látásmódban kell lendületes és energikus. Pihenni akarok, csinálok valami mást. De nem, holnap újra
4. fejezet Hogyan válhat sikeres üzleti edzőnek? Ki az a sikeres üzleti edző? Hibák, amelyek katasztrofálisak az üzleti edzői karrier számára50 tapasztalt edzők tippjei kezdőknekBusiness oktatók. Valódi történetek
A különbség az üzleti ügyfelek és a rendszeres fogyasztók B2BPri 1. Értékesítés értékesítési termékek és szolgáltatások cégek a határozat (mikor, kitől és mit kell vásárolni) hatással, általában három fő részére: 1) a döntéshozók (döntéshozó), 2 ) egy szakértő, aki befolyásolja a
A különbség az üzleti ügyfelek és a rendszeres fogyasztók B2BPri 1. Értékesítés értékesítési termékek és szolgáltatások cégek a határozat (mikor, kitől és mit kell vásárolni) hatással, általában három fő részére: 1) a döntéshozók (döntéshozó), 2 ) egy szakértő, aki befolyásolja a