Bónuszrendszer telepítése hasznos tudni
Ph.D. in Economics, vezetője a HR MBA program a MIRBIS Business School
Mit gondolsz, hogy ez befolyásolja a munkavállalók hozzáállását a legerőteljesebben? Természetesen sok tényező van, de a legtöbb esetben a leghatékonyabb eszköz a fizetés volt és marad. A munkavállaló tökéletesen megérti, hogy általános jövedelme, és így a család életszínvonala függ a szervezet politikájától a munkabér-fizetés területén (fizetési szint és juttatások). A menedzsment döntései a fizetéssel kapcsolatban nagy jelentőséggel bírnak. Végtére is nagyon gyakran a fizetés nagysága (a munkavállaló munkájának becslése) társul a státuszához a vállalatnál és a sikerben mint egészben.
A gyakorlatban sajnos gyakran szembesülnek olyan helyzetben, amikor a munka egy munkatárs értékeljük szubjektíven, a fizetések határozzák meg a saját belátása szerint a fej azon a felismerésen alapul a piaci érték és a hozzájárulás az egyes munkavállalói a közös ügy. És ez az egyik legsúlyosabb hiba a személyzet irányításában. A fizetési politikát nem szabad összekapcsolni az egyes egyénekkel, hanem a bejegyzéssel.
Egyértelmű a munkaerő-javadalmazás és az ellátások nyújtása, az egyes munkavállalók általi megértése rendkívül fontos a szervezet hatékony működéséhez.
Kinek és mennyit
Leggyakrabban a vállalatok bónuszprogramokat használnak, amelyek célja:
- a rövid távú feladatok (hónap) és a középtávú (évről évre) teljesítésének ösztönzése;
- a vállalat hosszú távú (egy vagy több) stratégiájának végrehajtása.
A rendes előadókat leggyakrabban havi bónusz fizetik a terv végrehajtásához, mivel elérik a kitűzött célokat rövid időre. A negyedéves vagy féléves díjat a középszintű vezetők kapják, mivel az általuk szervezett alárendeltek munkája csak egy idő után hoz gyümölcsöt. Az is lehetséges, hogy tervezési bónuszokat vagy bónuszokat végezzenek bizonyos nagy feladatok elvégzéséhez, amelyek megoldása magában foglalja a munkavállalók munkájának és erőfeszítéseinek egy meghatározott időre történő szervezését. A kiegyensúlyozott eredménymutató a középszintű vezetők jutalmazására is használható, mivel összetett feladatokkal szembesülnek. Annak érdekében, hogy a hétköznapi munkavállalók jutalmazzák, amiből egy vagy két feladatot egyértelműen végre kell hajtani, ez a rendszer túl bonyolult.
A felsővezetőket általában a vállalat éves teljesítménye alapján ítélik oda, hogy a stratégia végrehajtásának látható eredményei általában nem sikerülnek. Ebben az esetben a bónusz típusai - nyereségrészesedés, opciók, egyéni bónusz a részvényesek által kitűzött célok elérése érdekében, növelve a vállalat értékét.
A magazin száma ajándékként!
Díjak tőlük.
Nyugaton a bónuszrendszerek már régóta vannak meghatározva és jól ismertek.
A nyereségesség (profi t megosztás) hatékony mechanizmus a csapatmunka fenntartásához és a vállalati kultúra erősítéséhez. Ennek a mechanizmusnak két különböző előnye van. Először is, a munkavállalók kezdik úgy gondolni, mint a részvényesek (tulajdonosok), felismerve, hogy az anyagi sikere attól függ, hogy hozzájárulnak-e a vállalat hatékonyságának növeléséhez. Másodszor, a személyi költségek csökkentése és a költségek optimalizálása akkor történik, amikor a munkavállalók részesednek a nyereségből.
Az azonos fix összegű bónuszokat a vállalat minden alkalmazottjának fizetik, függetlenül a pozíciótól: a nyereségrészesedés azok között oszlik meg, akik hozzájárultak a vállalat teljesítményéhez. Az ilyen bónuszt mindig üdvözli a személyzet és növeli hűségét. Különösen, ha a menedzsment pontosan elmagyarázza a fizetés lényegét, és az alkalmazottak ugyanolyan bónuszt kapnak, tekintet nélkül a pozícióra, mivel erőfeszítéseik megegyeznek (különböző képesítések esetén különböző fizetéseket kapnak).
A nyereségrészesedés sokfélesége a csoportos profiteloszlás (nyereségmegosztás). Ebben az esetben a támogatás összege nem annyira függ az egész szervezet nyereségének nagyságától, hanem egy adott csoport (üzlet, osztály, brigád) hozzájárulásától annak átvételéhez. Az ilyen kifizetések rendszeresebbek (például negyedévente).
A nyereségben való részvételt általában olyan nagyok használják, akik érdekeltek a vállalat márkaismertségének növelésében. Sajnos az orosz vállalkozások túlnyomó többsége még nem áll készen arra, hogy megosszák a nyereségüket: könnyebb számukra egyszeri bónusz kifizetése.
Részvétel részvénytulajdonban
A munkavállalói tulajdonosi tervek célja, hogy olyan munkavállalókat ösztönözzenek, akik a vállalat egészének sikereire koncentrálnak. A nyereségben való részvételhez hasonlóan ez az eszköz nem mindig motiválja a munkavállalókat a személyes hatékonyság növelésére. A munkavállaló gyakran nem tudják eladni részvényeket és vagyoni juttatásra mindaddig, amíg a tényleges értékesítés értékpapír (általában elbocsátás a cég), így a kapcsolat a fizetés és a teljesítmény a munka még kevésbé egyértelmű, mint a részvétel a nyereség. Az ilyen programok közötti különbségek egyike a részvényopciók rendszere, amely lehetővé teszi a társaság részvényeinek fix áron történő megvásárlását. A részvénytulajdonosi rendszert multinacionális vállalatokban használják.
Az opciók leggyakrabban a felső vezetők számára tervezett bónuszrendszer formájában valósulnak meg, de számos nagyvállalat korlátozott számú lehetőséget kínál a munkavállalók számára minden szinten. Azonban még ebben az esetben is az alacsony szintű személyzet valójában nincs lehetősége arra, hogy befolyásolja a vállalat munkájának hatékonyságát.
Bónusz a kiegyensúlyozott mutatók rendszerére
Sok vállalat szeretne különböző prémiumprogramokat kombinálni. Az egyik ilyen lehetőség - a kiegyensúlyozott eredménymutató-rendszerre vonatkozó bónusz - akkor alkalmazható, ha a vállalatnak számos különböző feladata van, amelyeket párhuzamosan kell végrehajtani, és a prioritások időszakosan változnak.
A vezetés prioritásai az aktuális hónapban tervezett prémium szempontjából vevői elégedettség lehet az X értéke a következő hónapban, amikor a megrendelések száma növekszik, előtérbe a feladat, hogy csökkentsék a termelési ciklus - ennek megfelelően a mérete mutató növekszik díjakat.
Az indikátorok és a bónusz összegének egyensúlyát az elsőbbségi feladatoktól függően lehet elérni, ami nagyon kényelmes, például instabil kereslet esetén.
Az 1. táblázat egyértelműen bemutatja, hogyan használhatja a gyártó cég integrált bónuszkamatát, hogy növelje motivációját a hatékonyabb munkavégzésre.
A bónuszok hatása az alkalmazottak motivációjára és a vállalat teljesítményére
A táblázat adatai csak példaként szolgálnak.
Sajnos a külföldön használt rendszerek sok esetben még nem alkalmasak a hazai vállalatok számára. Az orosz részvényesek nem állnak készen arra, hogy valódi nyereségeket mutassanak, és osztoznak az összes alkalmazottal. Mik a kedvenc bónusz rendszerek Oroszországban?
Bónusz típusok Oroszországban
Miért fizetik a prémiumot?