Bónuszrendszer építése egy vállalkozásban
Snitko L.T. Snitko O.A.
A munkavállalók minőségi új motivációs attitűdjeinek kialakulásával közvetlenül összefüggő problémakomplexumban rendkívül fontos szerepet játszik a bérrendszerek fejlesztése, amelyek többsége bónuszokat nyújt bizonyos mennyiségi és minőségi teljesítményi eredmények eléréséhez. Meg kell állapítani, hogy a hazai gazdaságtudomány továbbra is eladósodik a vezetés gyakorlatában a modern bérrendszerek építésének tudományos, módszertani és elméleti alapjainak elégtelen kidolgozásához. Szükség van olyan közös követelmények kidolgozására, amelyek a bónuszokra vonatkozó rendelkezések megalkotására irányulnak, figyelembe véve, hogy mely egyedi ösztönző rendszereket kell kifejleszteni minden vállalkozás számára.
A bónuszrendszer kötelező összetevői:
· Mutatók és bónusz feltételek;
· A bónuszok kifizetésének forrása;
· A bónuszok kifizetésének eljárása.
Úgy véljük, hogy pénzügyi ösztönzők révén csak akkor lehet hatékonyan befolyásolni a személyzet viselkedését, ha bizonyos követelményeket támasztanak egy bónuszrendszer kialakításában.
Először is, a bónuszrendszerben, amely feltétlenül mindkét mutatót és a bónusz feltételeket tartalmazza, rendkívül fontos a "terhelés" elosztása közöttük.
A feltételek motivációs potenciáljának és a bónusz mutatóknak az általános elvei a következők. A legáltalánosabb formában a feltételek azok a mutatók, amelyek megvalósulása csak a prémium kifizetését indokolja. A prémium nagyságának függnie kell a bónusz mutatóktól, azaz. szintjükről, dinamikájukról stb.
A bónusz feltételeknek a természetük és céljuk alapján történő teljesítése nem alapja a javadalmazás összegének növeléséhez. Az odaítélés alapfeltételeinek elmulasztása esetén a bónusz nem megfelelő, és csak további feltételek teljesítésének hiányában a díjcsökkentés (legfeljebb 50%) csökkenthető.
Mind a mag-, mind a kiegészítő mutatók túllépése esetén növelni kell a prémiumot. A kulcsmutatók elmulasztása esetén a díjat nem szabad kifizetni; nem teljesítő további - ez az oka a javadalmazás csökkentése.
Megfelelő és kiegyensúlyozott megközelítésre van szükség a bónuszok egyedi mutatóinak és feltételeinek kiválasztásához. A fő követelmény az, hogy a mutatók és feltételek egyrészt összhangban a kihívások a kollektív és egyedi művész, másrészt nagyon függött a munkaráfordítás bizonyos csapat, vagy egy adott alkalmazott.
Hangsúlyozni kell, hogy a piacgazdaságban rejlő vezetési feltételek szükségessé teszik a bónuszmutatók összetételében bekövetkező jelentős változásokat, azok minőségi sokféleségét a közelmúltban felhasznált értékekhez képest. Példaként vegye fontolóra a bónuszok összetételének változatát a vezetők és a vállalkozások kulcsfontosságú szakemberei számára, amelyek felhasználhatók a modern árképzési rendszerek kialakításában.
Az első csoport mutatói között megkülönböztetünk:
· A nyereség mutatója (általában a gazdálkodó és a munkavállalónként);
· A nyersanyagtermelés és az értékesített termékek előállítási volumenének növekedése a tárgyidőszakban a vállalkozás korábbi időszakaihoz képest;
· A vállalat termékeinek részesedése az azonos típusú termékek piacának teljes volumenében; a vállalkozás üzleti tevékenysége.
A második csoport mutatói a következők:
· A vállalkozás fizetőképességének és pénzügyi stabilitásának mutatói (abszolút likviditási tényező, teljes fedezeti mutató, teljes fizetőképesség mutatója, pénzügyi függetlenségi tényező, a kölcsönvett és a vállalkozás saját tőkéjének aránya);
· A vállalati termékek versenyképességének mutatói (az exporttermékek teljes termelésben való részesedése, a teljes termelésben a tanúsított termékek aránya, a vállalat azonos típusú termékei és a versenytársak közötti árak aránya);
· A vállalkozás alaptőkéjének hatékonyságának mutatói (a gazdálkodó egy részének nyereségessége, a piac és a vállalkozás részesedésének nominális ára közötti arány).
Fontos, hogy a mutatók mutatószámai és feltételei korlátozottak legyenek. A mérnöki pszichológiában végzett kutatások szerint az optimális emberi logikai viszonyok száma nem haladhatja meg a négyet. Növekedés esetén a döntések meghozatalához szükséges idő jelentősen megnő, a hibák valószínűsége nő. Ez alapvető fontosságú a mutatók és a bónusz feltételek kiválasztásához, mivel nagy számuk, a fő termelési feladatokkal való kapcsolat láthatósága és a kollektív (munkavállalói) főbb eredményei miatt elvész. Ezenkívül megnövekszik a meg nem felelés valószínűsége, ami demotiváló tényező. A mutatók és feltételek optimális száma 2-3, a maximálisan megengedett - 4.
Alapvető fontosságú, hogy a bónuszrendszerben szereplő mutatók és bónusz feltételek ne mondjanak ellent egymásnak, és ezért egyes javulása nem okoz mások romlását. Ha nem lehet elkerülni a két mutató közötti ellentmondásokat, akkor bizonyos feltételeket kell biztosítani, amelyek lehetővé teszik a különböző módon irányított érdekek összehangolását. Például a termelési díjakat meghaladó prémiumot a magas színvonalú munkavégzéshez kapják. Egy másik lehetőség - az első benyújtásból származó termékek szállításának díja azzal a feltétellel jár, hogy a munkavállaló teljesíti a létrehozott nómenklatúra szerinti gyártási feladatot. Vannak egyéb lehetőségek a rangsoroláshoz, a feltételek elfogadásához és a bónuszok mutatóihoz.
Ahhoz, hogy a teljesítmény és a bónuszokat feltételek ösztönzőleg hatott a viselkedését egység személyi (egyéni előadók), hogy válaszoljon a tevékenységüket, akkor meg kell határozni a bázis (az eredeti érték), és a „technológia” határozza meg a tényleges teljesítmény szintje és feltételei, ami a díjazás .
A termelés sajátos feladataira tekintettel a bónusz mutatók (feltételek) lehetnek:
· Az elérni kívánt (rendkívül magas, elfogadható vagy elfogadható) szint fenntartása. Például egy gyártási feladat végrehajtása, amely biztosítja a szabványos minőségi szintet, a berendezésterhelés elérésének elérését stb.
· A teljesítményeredmények továbbfejlesztése - növekedés (növekedés) az előző időszakhoz vagy az előző év megfelelő időszakához képest; meghaladja a mutató átlagos szintjét ebben a termelésben, a termelési feladat túlzott elszívása stb.
Így például a díjindex "a termékértékesítésre vonatkozó szerződéses kötelezettségek teljesítése" a megkötött megállapodások 100% -os végrehajtására irányul, de nem több, mivel a túlzott befizetés ellentmond a mutató lényegének. Ugyanakkor az ilyen mutatók, mint a munka termelékenységének növekedése, a minőség javítása, a költségcsökkentés, a jövedelmezõség növekedése tovább kívánja javítani ezeket a teljesítményt az elõzõ év számított szintjéhez képest.
A következő követelmény egy bónuszrendszer kiépítésére egy vállalkozásban az, hogy indokoltnak kell lennie a prémium nagyságához. Az ilyen rendszer célja annak biztosítása, hogy az ösztönző nagysága megegyezzen a kollektív munkavállalók vagy a munkavállalók munkaerő-hozzájárulásának összegével. A probléma megoldására (és ez komoly nehézséget okozhat) kell figyelembe venni számos tényező: az érték egy jelző megoldani gyártási problémák száma, ezzel egy időben serkenti az indexek a kezdeti szint és a lehetőséget a további javulás, a „komplexitás” egységek növekedésével, vagy elérni egy bizonyos szintet jelző.
Az "azonos prémiumért járó ugyanazon kiegészítő erőfeszítés" elvéből kiindulva arra a következtetésre juthatunk, hogy több díjazási mutató használata esetén a prémium nagy részét az indikátorra kell bízni, amelynek teljesítménye vagy javítása nagy munkaerőt igényel.
Ezenkívül a bónuszrendszer motiváló potenciáljának erősítése érdekében figyelembe kell venni a mutatók intenzitását és azokat a feltételeket, amelyek megvalósításához a javadalmazást meg kell fizetni.
Az egyik megoldás erre a problémára, van egy további differenciálása a díjat, amely értékelte a tevékenységek főbb eredményeit, attól függően, hogy a jellemző mutatókat az intenzitás, az intenzitás a munkafolyamat. Például a prémium munka (csapatok csapatok) díjat végrehajtására termelés (normalizált) feladatokat tovább is lehet szabályozni (növekedés vagy csökkenés), attól függően, hogy a paraméterek jellemzik a felszereltség szintje felhasználás és a termékek szállítása az első benyújtását.
Fontos követelmény az építőiparban a bónusz-rendszert a cég a következő - a listán az alkalmazottak, akik jutalmazni kell bizonyos mutatókat kell, hogy azok csak közvetlenül befolyásolja erőfeszítéseiket, hogy fenntartsák a már elért, illetve további javítása érdekében a kezdeti szintű teljesítményt bónuszokat. Más szóval, ha a munkavállaló nem tudja megváltoztatni a helyzetet egy adott területen az ipari tevékenység, annál jobb, mert nem függ az erőfeszítéseket, akkor a jutalom a teljesítménye ez a tevékenység nincs értelme.
Ugyanakkor a túl hosszú termelési ciklus miatt a szezonális munka során munkaigényes, átalányösszegű munkát végeznek, hosszabb időtartamú tevékenység is lehetséges, amelynek eredménye prémiumot eredményez.
A prémium pozíciót motiváló típus kifejlesztésére vonatkozó fenti követelmények mellett a következőket is figyelembe kell venni:
· A díjat nem kötelező díjazás miatt fizetni, és a bérek állandó (vám) részének keretein belül fizetni;
· Nem tekinthető célszerűnek a munkához nem kapcsolódó motívumokkal kapcsolatos bónuszok kifizetése, hanem a nyugdíjba vonulással, a nem kielégítő anyagi helyzetgel stb. Kapcsolatban;
• A méretarányosan elhanyagolható, de a munkavállalók lefedettsége és a gyakori bónuszok tekintetében széles körű, stabil fizetési formává változik, és nem motiváló tényező.
A vállalati bónuszrendszer kialakítása, figyelembe véve a vizsgált követelményeket, elősegíti a bónusz rendelkezések motivációs potenciáljának növelését, a személyzet munkaerő-aktivitásának növelését, az egyes alkalmazottak személyes céljainak elérését és a vállalkozás céljait.