A termelési helyszínen a szolgáltató részleg feladata - a fórum - a vásárlói klub
xasy írta (a): Minden nem annyira egyszerű, a szerződés főbb anyagai persze vannak, a kísérő minden szerződés nem korai, mert nem tudja, mi kell vásárolni. Azért dolgozom, hogy a tartalék alkatrész megszakadt - keresem, hogy hol szerezzem.
A fizetésért is válaszolok, mert be kell bizonyítania, hogy ez a pénz. Ne bizonyítsd - bűnös leszel. Itt csak az alkalmazások elsőbbségének megoszlása, és én, mint beszállító, nem tudom az összes termelési árnyalatot: anélkül, hogy lehetetlen nélkülözni, és anélkül, hogy ez lehetséges. És a gyártás a lebontásban a válasz egy, nem volt egy.
Szerettem volna tudni, hogyan épült ez a kölcsönhatás más vállalkozásokban. Logikusan, minden szolgáltatásnak előzetesen kell összeállítania az alkalmazásokat, valahogy fel kell tüntetnie a dátumokat, meg kell magyaráznia, mi is tele van stb.
mint szállító, meg kell értened a gyártási árnyalatokat. és a követelések teljesen igazságosak.
xasy írta (a): Most azt akartam tudni, hogy más vállalatok hogyan építették ezt az interakciót. Logikusan, minden szolgáltatásnak előzetesen kell összeállítania az alkalmazásokat, valahogy fel kell tüntetnie a dátumokat, meg kell magyaráznia, mi is tele van stb.
mint szállító, meg kell értened a gyártási árnyalatokat. és a követelések teljesen igazságosak.
Nem egészen értek egyet, a szállító nem képes mindent megérteni.
Vannak különböző részlegek: tervezés és technológia, értékesítés, gyártás stb.
Ie szakemberek, mindegyik szűk szakosodott. Megértem az alapvető árnyalatokat, de ha tudni szeretném, hogy hol vásárolok minden egyes elemet, fizikailag lehetetlen
mint beszállító, meg kell értened a gyártási árnyalatokat. és a követelések teljesen igazságosak.
Nem egészen értek egyet, a szállító nem képes mindent megérteni.
Vannak különböző részlegek: tervezés és technológia, értékesítés, gyártás stb.
Ie szakemberek, mindegyik szűk szakosodott. Megértem az alapvető árnyalatokat, de ha tudni szeretném, hogy hol vásárolok minden egyes elemet, fizikailag lehetetlen
és ez nem szükséges.
általában nem kell megadnia a pályázatok kifizetésének prioritásait.
Példaként,
a prioritás lehet a maximális szállítási idő, amelyet az ügyfélnek az alkalmazásra fel kell tüntetnie.
Minél közelebb van a kijelölt időszak vége, annál fontosabb a számla.
xasy írta (a): Néhány évvel dolgozott a vásárlást a nagy- és kiskereskedelmi vállalatok, úgy döntött, hogy megpróbálja a kezét a termelő és szembesülnek azzal a ténnyel, hogy a munka teljesen más.
Amellett, hogy a fő: megvalósítási terv-termelési terv-ellátási terv anyagok, ahol minden világos, mit és mikor kell tenni, vannak további alkalmazások a különböző szolgáltatások.
Például a csapágy "repül", a gép felemelkedett. Sürgősen ki kell küszöbölni, és egyébként a "nem fizetést". Mint általában van probléma a pénzügyekben. És ez a probléma átkerül az OMTS-re. A gyártás kérelmet nyújtott be, és a kérdést eltávolították önmagától, és megfordult, amint akarod.
Egyes fiókok fél évig vagy akár egy évig fizetnek, időnként ez az anyag ismét szükséges, frissítjük a fiókokat stb. De amikor hirtelen úgy döntenek, hogy fizetni egy számla, először is aláírnia a szerződést, mert szerződés nélkül nem fizetünk, elkezdek rémülni, miért nem kaptam ilyen szükséges anyagot, még korábban sem kötöttem szerződést stb. Általában a kínálat bűnös minden bűnért.
Szeretném hallani, hogyan kell megfelelő módon építeni az ellátás részlege munkáját, ki kell válaszolnia, mi.
Drágám!
Mivel a beszerzési osztályon nagy termelésben dolgoztam (4 ember, beleértve engem is), a következőket mondhatom.
Sostavte egy modell szerződés rendelkezése egyszeri szolgáltatások (legyen az értékesítés, javítás, vagy mi mást, amire szüksége lehet), az én tapasztalatom szerint szükség lehet semmit, és a lehető leghamarabb, azaz TEGNAP
Csak egy hosszú távú szerződésre van szükség, ahol minden a legkisebb részletre lesz festve (ha akarod, később személyes tanácsadást kérek egyes pontok pontos megfogalmazásából)
Általában helyzetünk a következő:
Csendesen ülsz a munkahelyén és nyugodt légkörben kommunikálsz a szállítóval az ellátó cég előre elkészített megrendelése alapján, tegyél törölközõket és porokat tisztításra. amikor hirtelen. A szájban habszivárgás után a mérnök kiabált, mindent. pi. mi csobogók vagyunk. és más (nem a női fülek így mondjuk).
csendben a személy nem hajlandó beszélni, és csendben azt mondja -, ahol a kérelmet.
sürgős, ezért sürgősen írj, akkor szükséged van rá!
amint a kérelem be van írva, így írja, így azt mondja, és így (ha nincs szerződés a szállítóval), egy hónapra van szükség a kivitelezéshez - szerződés előkészítése, szerződés aláírása, megrendelés, rendelés átvétele.
és az ilyen dokumentumokat közvetlenül a rendező, azt mondják, készpénzzel, vagy főnök, segít plz (ők szeretik, csak visszaélni nezya, ATO és kérte, hogy hivatali inkompetencia)
ez a legegyszerűbb megoldás
Ui „Van még egy, meg irodai mássalhangzó eladni, amire szüksége van (azaz a hivatal, hogy az összes buit vásárolni, ahol azt mondják, te pereprodovat), ez szintén nem egy rossz opció”
Ekaterina Matseva írta: P.S. „Van még egy, meg irodai mássalhangzó eladni, amire szüksége van (azaz a hivatal, hogy az összes buit vásárolni, ahol azt mondják, te pereprodovat), ez szintén nem egy rossz opció”
HOGYAN. A TÁRSASÁG SEMMILYEN KIFIZETÉSÉT KÍVÜL A BERENDEZŐK SZEMÉLYESEN.
Nekünk is voltunk ilyen dolgok a mi korunkban. Vettem seprű „fehér fogantyúval és fehér ecsettel”, „piros toll és piros ecsettel” vödör tarka SPIN (szigorúan színes termelési övezetekben!), 5m vasúti sínek és egyéb értéktárgyak.
Ekaterina Matseva írta:
Általában helyzetünk a következő:
Csendesen ülsz a munkahelyén és nyugodt légkörben kommunikálsz a szállítóval az ellátó cég előre elkészített megrendelése alapján, tegyél törölközõket és porokat tisztításra. amikor hirtelen. A szájban habszivárgás után a mérnök kiabált, mindent. pi. mi csobogók vagyunk. és más (nem a női fülek így mondjuk).
nyugodtan az illető nem hajlandó beszélni, és csendesen beszél - ahol az alkalmazás!
sürgős, ezért sürgősen írj, akkor szükséged van rá!
amint a kérelem be van írva, így írja, így azt mondja, és így (ha nincs szerződés a szállítóval), egy hónapra van szükség a kivitelezéshez - szerződés előkészítése, szerződés aláírása, megrendelés, rendelés átvétele.
és az ilyen dokumentumokat közvetlenül a rendező, azt mondják, készpénzzel, vagy főnök, segít plz (ők szeretik, csak visszaélni nezya, ATO és kérte, hogy hivatali inkompetencia)
ez a legegyszerűbb megoldás
Nos, ez csak nem sürgős kérelem))) Mi, sürgősen, kiabálva nem, és a titkár felhívott, és megkérdezte gyengéden Nincs schengeni te)) igenlő választ adott, akkor tudni fogja, hogy kirepülnek holnap, és mi kell, hogy elfogadja a szállító ma) bekezdés) a vágy továbbra is lehet és szerződést köthet egy repülőgép navayat-ban)))
Ui „Van még egy, meg irodai mássalhangzó eladni, amire szüksége van (azaz a hivatal, hogy az összes buit vásárolni, ahol azt mondják, te pereprodovat), ez szintén nem egy rossz opció”
Nem rossz, de nem fog működni. Mert: először az ár, másrészt, ha én magam tudtam előre, mit, hol vásárolni.
a harmadik - csak erre és akkor repülni a munkából.
xasy, az ár az Ön gondja. Ha csak ezen az áron és csak a viszonteladónál tud vásárolni, megtanulhatja megvédeni.
A munkájával sokkal gyorsabban repülhet az a tényért, hogy bűnös az alkalmazások be nem tartása. Kemény asszony vagy: - kemény érveket találsz az előnyedre. A kisvállalkozások alkalmazottai nem erősek a vitákban, különösen kemények, lesznek dühösek vagy áthaladnak, és olyan személy leszel, aki "ahol leülsz, le fogsz jönni". E megközelítés ésszerű alkalmazásával hamarosan a késői kézbesítésekre vonatkozó legtöbb kérdést nem az Ön számára fogják kérni, hanem egyszerre a termelésre - "miért tettek késői ajánlatot." Miért nem rendelkeznek cserealkatrészekkel a szerelők? " és így tovább. Ez jó alkalom lesz arra, hogy bővítsük az ellátási jogköröket a folyamat javítása érdekében. az alkalmazottak felvétele és a növekedés.
Ha először a cégről és más részlegekről gondolsz, akkor folyamatosan felakasztod a problémákat, és végül megeszik. Vagy talán a főnökötől fognak valakit a típus oldaláról.
Romas írta (a):
Ha először a cégről és más részlegekről gondolsz, akkor folyamatosan felakasztod a problémákat, és végül megeszik.
branko írta (a). és ez nem szükséges.
általában nem kell megadnia a pályázatok kifizetésének prioritásait.
Példaként,
a prioritás lehet a maximális szállítási idő, amelyet az ügyfélnek az alkalmazásra fel kell tüntetnie.
Minél közelebb van a kijelölt időszak vége, annál fontosabb a számla.
Hogyan ne?) Előfizetéssel és hosszú szállítási határidővel? Ha a Szállító pótalkatrésze több napig készenléti állapotban van. zalety garantált :)
Anatoliai Egyetértek, természetesen az árnyalatok lehetnek a tenger: a tartalék, a szállítási idő stb.
de a konkrét körülmények ismerete nélkül nem lehet 100% -os tanácsadást adni.
Ezért "példaként" jeleztem a javaslatomat.
És arról a tényről, hogy a vevő határozza meg a számlák kifizetésének prioritásait: már öt perc van a CFO-hoz. IMHO
branko írta: És arról a tényről, hogy a vevő határozza meg a számlák kifizetésének prioritásait: már öt perc van a CFO-hoz. IMHO
Talán félreértettem, nem vettem észre a szétválasztás elsőbbségét (bár a forgalom hiányában sokan kezdenek kiemelni számláikat, és nem a vállalat egészét). Csak a beszállítónak a számlán szereplő utasítását értettem, a kívánt fizetési dátummal a fedőlapra, így szólva, a ji pontjáról :)
"a szolgáltató a számlán a kívánt fizetési dátummal jelzi"
emlékszem: így volt az utolsó munkahelyen))
bár most minden teljesen más.
a postpaid vásárlások több mint 90% -a. Ez a helyzet számos problémát megold.
Jó példa erre, de vajon ez a beszélgetés akkor merülne fel, ha a specifikáció átkerült a beszerzési osztályra?
Mi tele van, aztán megkapja ezeket a kifejezéseket.
A rendszer működéséhez a bürokrácia bizonyos elemei szükségesek.
A túlzott gátolja a munkáját.
Hiány - csökkenti a hatékonyságot és elpusztítja a rendszert.
Vannak olyan döntések, amelyek után a csótányok fejükben tapsolnak állva! És megkérik, hogy ismételjem meg az "ON BIS" -ot.
Az oktatás meredekebb nem az, aki többet tud, hanem valakit, aki legalább valamit ismersz.
xasy, az ár az Ön gondja. Ha csak ezen az áron és csak a viszonteladónál tud vásárolni, megtanulhatja megvédeni.
A munkájával sokkal gyorsabban repülhet az a tényért, hogy bűnös az alkalmazások be nem tartása. Kemény nő vagy - kemény érveket találsz neked. A kisvállalkozások alkalmazottai nem erősek a vitákban, különösen kemények, lesznek dühösek vagy áthaladnak, és olyan személy leszel, aki "ahol leülsz, le fogsz jönni". E megközelítés ésszerű alkalmazásával hamarosan a késői kézbesítésekre vonatkozó legtöbb kérdést nem az Ön számára fogják kérni, hanem egyszerre a termelésre - "miért tettek késői ajánlatot." Miért nem rendelkeznek cserealkatrészekkel a szerelők? " és így tovább. Ez jó alkalom lesz arra, hogy bővítsük az ellátási jogköröket a folyamat javítása érdekében. az alkalmazottak felvétele és a növekedés.
Ha először a cégről és más részlegekről gondolsz, akkor folyamatosan felakasztod a problémákat, és végül megeszik. Vagy talán a főnökötől fognak valakit a típus oldaláról
Teljesen egyetértek, itt több "emberi" tényező számít. Kívánatos lenne, mert jobb, de kiderült, mint mindig.
Köszönöm a tisztázást. Úgy tűnik, hogy minden egyszerű, de amíg oldalról hallasz - a kockák nem konvergálnak
Ezt akartam tudni.
Ki van online
1 felhasználó böngészi ezt a fórumot: Nincsenek regisztrált felhasználók és 0 vendég