A közös vállalatok hátrányai és előnyei
· Egy vállalat, amely egy közös vállalat részei, nagyobb biztonságban részesül, mint egy külön vállalat, mivel a kockázatokat a partnerek osztják meg.
· A vállalat hozzáférhet a nagy erőforrásokhoz, beleértve a legújabb technológiákat, a know-how-t, a személyzet képzését, az e területen szerzett legújabb ismereteket, bizonyos anyagi erőforrásokat, szolgáltatásokat stb. Ezenkívül a közös vállalat lehetővé teszi a fiatal generációk számára, hogy megszerezzék a vének tapasztalatait.
· A vállalatnak lehetősége van arra, hogy alaposan tanulmányozza az érintett piacot, és hosszú távon bővítse tevékenységeit;
· Az ország pénznemének ellenőrzése akadályozhatja a tőke exportját, így a vállalat nem képes új külföldi fióktelepek finanszírozására. Egy vállalat "know-how" -ja azonban felhasználható arra, hogy lehetővé tegye egy részesedés megszerzését egy közös vállalkozásban, ahol egy helyi partner hozzáférhet a szükséges pénzeszközökhöz.
· A vezetés és a munkaerő gyakori, ami lehetővé teszi az embereknek, hogy jobban specializálódjanak, mint azok, akik egy független vállalkozásban dolgoznak.
· A közös vállalkozás kisebb rugalmassága a független vállalathoz képest, mivel a partnerek között bizonyos szerződéses kötelezettségek vannak. Így a felek megfosztják cselekvési és döntéshozatali szabadságuktól. Néhány szerződéses kötelezettség szintén megakadályozhatja egy adott vállalat előnyös tranzakcióit. (Ha például létrehoz egy közös vállalkozást az Ericson-szal, akkor nagyon nehéz lesz együttműködni a Nokia vállalattal, és ha Ericson hirtelen gyengül, akkor minden partnercége önmagában is érezni fogja.)
· Időre és erőfeszítésre van szükség ahhoz, hogy hatékony együttműködést alakítsanak ki egy másik vállalattal. Ebben a folyamatban sok probléma merülhet fel, ha:
a. az együttműködés célja nem 100% -ban érthető vagy nem közöl minden érintett felet
b. vannak összeférhetetlenségek
c. A tapasztalatok szintje, a partnerek által a közös vállalatba befektetett befektetések vagy eszközök összege egyenlőtlen.
d. az interkulturális félreértések, a menedzsment különböző stílusai, az üzlet különböző stílusai
e. a partnerek nem nyújtanak egymásnak elegendő információt, segítséget és támogatást a korai szakaszban
f. a partner vállalkozások méretének és jólétének egyensúlyhiánya van, következésképpen az ilyen vállalkozások eltérő viselkedést mutatnak a kockázatos projektekhez.
· Előfordulhat, hogy a partnerek számára biztosított egyedi technológiák vagy know-how ismertté válik. Lehetséges továbbá, hogy az egykori partnerek olyan versenytársakká válnak, akik - egy adott vállalat tudásának, technológiáinak és információinak ismeretében - hatékonyabban tudnak fellépni a piacon, hátrányosan befolyásolva az előbbi sikerét.
· A vállalat hírnevének / pénzének esetleges elvesztése, amennyiben a partner téved, vagy szakszerűtlenül jár el, sikertelen, veszteséget szenvedett stb.
· Gyakran az erősebb partnervállalat teljesen elnyeli a JV-t, tulajdonosa; a japán tőke részvételével létrehozott 150 vállalkozás tanulmánya szerint háromnegyedüket a japán partnerek végül elnyelték
· A közös vállalkozás létrehozása trösztellenes intézkedéseket hozhat, ha a külföldi partner a nemzeti piacon a legfontosabb versenytárs
A közös vállalat a stratégiai szövetségek egyike, a nemzetközi gazdasági együttműködés összetett formája. Az ilyen típusú szövetségek egyik fontos jellemzője a hosszú távú komplex interakció a partnerek között az általuk létrehozott cég közös tervezésében, szervezésében és irányításában. A vegyesvállalat fő célkitűzései 1) a vállalat versenyhelyzetének javítása; 2) az új piacra lépés; 3) hozzáférni a partner erőforrásokhoz. Az új vállalkozás sikeres működéséhez szükséges, hogy a létrehozó cégek céljait összeegyeztethetővé tegyék, és a vállalkozás tervezése és szervezése kulcsfontosságú kérdéseiről szóló megállapodásokat érjenek el.
A közös vállalat pontos tervezése garantálja jövőbeli sikereit. A tervezés fontos lépései a közös vállalat stratégiai céljainak és elvárásainak meghatározása, üzleti partner kiválasztása és egy elfogadott stratégia kidolgozása. Különös figyelmet kell fordítani a szerződés kidolgozására annak érdekében, hogy elkerülhető legyen a partnerek félreértése a jövőben.
A közös vállalat szervezeti felépítése az anyavállalatok stratégiai céljaitól függ. A partnervállalatok mindegyike a közös vállalat irányításában való részvétel szintjét is választja, amely lehetővé teszi számára, hogy a lehető legjobban elérje céljait.