Hogyan készítsünk milliói tippeket idős gazdag embereknek
Két évet és 100 000 dollárt költhet arra, hogy MBA-t kapjon a Harvardtól. Vagy néhány percig beszélni intelligens gazdag öregemberekkel, akik megosztják tapasztalataikat.
A tudósítónk csak ezt tette, kihasználva a srácok nyugalmát a világ körüli körutazás során. Hallgassa meg tanácsát. Nem kell egy millió dollár?
A világ 25 leggazdagabb embere közül csak egyet rendelkezik MBA-val. 13 maguk teremtettek milliárdosokat gyártó vállalkozásokat. Tehát a gazdagodás legnagyobb valószínűsége a hűvös ötletekkel rendelkezőknek, függetlenül attól, hogy azok milyenek
Abban az időben a fiatalok volt lehetséges, hogy egy MBA (Master of Business Administration, képzést közép- és felsővezetők az üzleti - MH), amely az első képzési lépett Harvard 1908. De csak néhány helyi milliomos ilyen mértékű. Sőt, némelyikük még csak nem is befejezte az iskolát. De a munkájukkal és az életrajzuk sokkal tiszteletreméltóbb fokozatot szerzett, amit az MH-ban az MBR-nek hívunk, vagy "a valódi üzleti mester".
Rolf Ilsley
A második világháború idején a hadsereg szolgálatában Illsley társaságot alapított, hogy különböző optikai lencsékre kifejthesse az antireflection bevonatokat. Ma az optikai bevonó laboratóriumi technológiákat műholdak, számítógép monitorok és síkképernyős televíziók gyártásában használják.
1. Készítsen egy listát: nem az, amit akarsz, hanem azt, amit akarsz.
Hogyan kell csinálni: "1960-ban, amikor 38 éves voltam, 1 millió dollárt ajánlottam a cégemnek" - emlékszik Illsley. - Abban az időben sok pénz volt, úgyhogy keményen gondoltam. Úgy döntöttem, hogy felsorolom, mi volt igazán fontos számomra: 1) 80 éves koromban azt akarom érezni, hogy az élet nem hiábavaló; 2) Szeretném lelkiismeretesen lenni, hogy ne veszítsem el az önbecsülést és a méltóságot, ne legyenek magányosak; 3) jó egészségben; 4) kellemes izgatottságot tapasztalok attól, amit teszek; 5) szabadság és lelki nyugalom; 6) nem gondolom, hogy valaki (vagy sors maga) tisztességtelen nekem; 7) elegendő pénze van a fentiek mindegyikéhez; 8) mentes a frusztrációtól; 9) magabiztos, de nem önelégült; 10) ne vásároljon túl sok ingatlant, amelyet meg kell szervezni; 11) hozza meg a saját döntéseit és tervezze meg az idejét. Tehát a pénz önmagában nem volt cél. Elutasítottam az ajánlatot, és ma, amikor 91 éves vagyok, büszkén mondhatom, hogy elértem mindazt, ami a listán szerepel. "
Nem rendelkezik felsőfokú végzettséggel, de eljutott a Tenet Healthcare orvosi vállalat elnökévé és operatív igazgatójává.
A Tenet húsz éve alatt 16 államban 35-ről 114 kórházra nőtt. Ma Focht a lélek a cég a cruise liners.
2. Engedje meg a megfelelő embereket az Ön számára.
Hogyan csináljam ezt: "Az egyik kórházban az adminisztratív szolgálat vezetője olyan fickó volt, akit Dandelionnak hívtam - mindig bozontos volt. És folyamatosan fájdalmas volt, és őrültségnek bizonyult. Szóval egy nap vettem és lőttem rá. Ez hiba volt. Ha alaposan megvizsgáltam a munkáját, akkor megértettem, hogy valami tökéleteset csinál. Egyetértek azzal, hogy az MBA iskolákban a jövőbeli felsővezető jó elméleti alapot kap, de az embereket nem tanítják arra, hogy velük együtt dolgozzanak. És számomra ez a siker kulcsa: megérteni a feladatot, megtalálni azt a munkatársat, aki a legjobban megbirkózni vele, majd csak türelmesen figyelje meg, hogy a dolgok hogyan mennek, elválasztva személyes tulajdonságait a professzionálisoktól. "
Miért működik: "Minél magasabbra lépsz a vezetői létrán, annál fontosabb emberek kezdenek játszani a sikeredben, mert nem tehetsz mindent magadban" - magyarázza Delves-Broughton. "Számos kifinomult tanfolyam van a Harvard Business School-ban. De amikor az iskolai végzettségűek öt évvel az érettségi után megkérdezték, mit szeretnének tudni, vajon visszatérhetnek-e a Harvardhoz, az egyikük azt mondta: "Szeretnék tanítani, hogy beszéljen a tehergépjárművezetőkével."
Bill Hotram
Miután elhagyta az Állami Adószolgálatot 1982-ben, egy adótanácsadó céget alapított, amely egy napon Ontario-on volt a legnagyobb. Ő rendelkezik két kastély Kanadában és egy Máltán, és évente hat hónapot tölt nyaralni.
3. Adja meg az emberek 3% -át, akik valami hasznosat tudnak.
Miért működik: „Néhány diák a program végére, s MBA úgy gondolja, hogy most már mindenki tudja - mondta professzor Warren Bennis (aki ezt írta többek között 30 könyv az üzleti és vezetői). - Nem bérelném őket dolgozni. Keresem egy ember, aki megy keresztül az élet a szemöldökét meglepetten, amely nem veszítette el a vágy az új, biztosíték, ambíció, aki azt akarja, hogy jobban és folyamatosan tanul. "
Pekingben született, egy seprűgyárban dolgozott, majd ösztöndíjat kapott a Columbia Egyetemen, villamosmérnöki diplomát szerzett. A Silicon Valley 35 éve három társaságot alapított; Utolsó indítása, az ICS biztosította egész életében.
4. Ön túl elfoglalt ahhoz, hogy üljön.
Hogyan kell csinálni: "A legtöbb vállalati értekezletnél az emberek alvással, kávéval és étkezési csomókkal küzdenek" - mondja Lin Wu. "Hihetetlen, mennyi időt pazarolnak." Amikor nagyvállalatokban nagy projekteket hajtottak végre, minden nap találkoztam a kulcsfontosságú alkalmazottakkal. De egy trükk: 17 órakor kineveztem őket, amikor mindenki már fáradt volt és hazajött. És nem engedtem meg senkinek, hogy üljön le. Tehát mindenki hatékonyan tud összpontosítani és hatékonyan dolgozni. Soha nem volt találkozónk, amely hosszabb ideig tartott, mint egy óra, legtöbb esetben 20-30 percbe telik. "
Miért működik: „Management guru Tom Peters elmondta, hogy az egyik legfontosabb feltétele a sikeres üzlet egy” tettrekészség azonnal”- idézi Delvs Broughton. - Az MBA-tulajdonosok szeretnek találkozókat tartani és mindent megtudni a legkisebb részletességgel, ahogy ezt az üzleti iskolákban tanították. De mindaddig, amíg mindannyian beszédet hallgatsz, részleteket élesítesz, elhalasztod a cselekvést. Egy ilyen kis dolog, mint egy hiányzó székek ülésén is nagy motivációs értékkel, ahogy azt mondja: „Meg kell, hogy menjen előre, és nem itt ülni.” Tehát tartsanak megbeszéléseket a hadsereggel. " A Missouri Egyetemen végzett jól ismert tanulmány keretében két csoportot tartottak üléseken: egy "üldöző", a másik - "állni". És az eredmények még mindig ugyanazokra a döntésekre jutottak. Tehát mi a különbség? A "ülni" repülés folytatódott 34% -kal tovább. Az idő nem lehet annyira szétszórva.
Tommy Schweiger
Nagy-Britanniában született, 15 éves korában elhagyta az iskolát, hogy eladja a férfi ingeket. Az alapító a cég tulajdonosa a használati jog a karakterek a „Star Wars” és a Disney stúdió, Barbie, Pókember, stb A design lakástextil (pl ágynemű).
5. Keresse meg a hutzpu-t.
Hogyan csináljunk: "Bármelyik üzlet show-üzlet" - mondja Tommy Schweiger. - Ön állandóan olyan, mint a színpadon, és az iparág kedvesen néz rád ... Önnek művésznek kell lennie, és képesnek kell lennie arra, hogy üzenetet készítsen a termékeiről, hogy a potenciális vásárlók és szállítók a karjaiban összeomlanak. Az első, aki engedélyt adott a logó használatára a termékeimben, a híres Manchester United labdarúgó klub volt. A Manchester United fickója, akivel tárgyaltam, volt hatalma, de volt egy "hutzpa". Ez a jiddis szó a viselkedés módját jelenti, az egész élet helyzete az önértékelés érzése, a félénkség és a félénkség, a nyugtalanság és az önbizalom hiánya. Ez nem tanítható a könyvekből. A Huzpu-t fel kell készíteni - az emberekkel folytatott beszélgetésekre, a kézfogásokra, a hátukkal szemben ... Az én hutzpa aztán megengedte nekem, hogy azonnal kössenek megállapodást, bár az üzleti életben sok problémám volt. De biztos voltam benne, hogy meg tudom csinálni ... A sikeres emberek tudják, hogy az őszinteség a hízelgés, a bizalom - félénkség és meggyőződésgé válik - a kecskefejlőség rovására. Tudják, és nem átlépik ezt a határt, bár mindig közel vannak. "
Miért működik: "Az MBA hallgatók úgy vélik, hogy az üzleti tevékenység asztalon, prezentációkon és e-mailen keresztül történik," Delves-Broughton ironies. - De ez csak egy része a folyamatnak, ami nem garantálja a sikereket. Találkoztam sok okos emberrel az üzleti világból, akik nem tudták meggyőzni és fényt gyújtani. Nagyszerű ötleteik voltak, de az üzleti életben nem sikerült elkapniuk a szerencsét. Nagyon nagy a vezetés a hutzpy-tól függ.
Keith Steiner
6. A munka elvesztése normális. A legfontosabb dolog nem elveszteni a szenvedélyt.
Hogyan kell csinálni: "A legtöbb srác tanulmányozza az MBA-t, karriert épít egy célval - magasabb jövedelmek elérését" - mondja Keith Steiner. - Ez rossz megközelítés. Bolond, ha csak karrierjét választja, ha többet fizet. Meg kell keresnünk egy olyan pozíciót és egy társaságot, amely okozna téged, nem félek ebből a szóból, szenvedélyből. A siker egyik oka az, hogy szerettem, amit tettem. Az MCI kis társaság volt, amikor oda mentem. Történelmet hoztunk létre, amely az első Amerikában működő távközlési hálózatot hozta létre, és versenyben volt az ATT-vel. Ez egy izgalmas feladat volt, ezért örültem, hogy egész éjjel dolgozni fogok, és soha nem panaszkodtam a stresszre, a kemény munkaerő ritmusának ellenére. "
Miért működik: „A legtöbb MBA hallgatók próbál vásárolni egy jegyet a világ, hogy jött létre, - mondja az üzleti coach Philippe Delvs Broughton (legújabb könyvében az úgynevezett” Art of Sales „). "Be akarnak építeni a meglévő vállalati struktúrába." De a legsikeresebb üzletemberek a világot alkalmazzák. Egyszerűen fogalmazva, akkor hamarosan, hogy egy nyereséges és ígéretes projekt, hogy izgatja leginkább (bár mások eleinte úgy tűnt, teljes képtelenség), mint ismételni fogja valaki másnak a sikerét az ellenőrzött területeken. Amikor megtalálja a szenvedélyét - ez a fúzió, amit meg akarsz csinálni, és amit jó vagy - a jutalom nem fogja várni. A vállalati stratégiai szakemberek ilyen szenvedélyt jelentenek "fenntartható hosszú távú előnynek". Ez lehetővé teszi, hogy ne csak nehezebben és legyél jobban, mint a versenytársaid ma, hanem megtartsd ezt az előnyt a karriered során. "
Mi a sikeres karrier alapja?
- 50% - interperszonális készségek
- 48% - motiváció és életerő
- 47% - tervezés és stratégiafejlesztés
- 42% - vezetői stílus
- 37% - képzések és oktatás
- 35% - kommunikáció
- 33% - hírnév és becsületesség
- 28% - kompromisszum és tárgyalás
Forrás: Organization Management Journal (USA)
Tetszett ez a cikk? Ossza meg barátaival!