A termelésirányítás szervezeti struktúrái - absztrakt
A szervezeti struktúrák szerepe a menedzsmentben
Struktúra (latin struktúra - struktúra) - a rendszer szervezeti formája, a rendszer alkotóelemei közötti stabil kapcsolatok egysége. A szerkezet megfelel a funkcionális kapcsolatok általános törvényeinek, amelyek tanulmányozása a kibernetika egyik legfontosabb feladata.
Bármely bonyolult rendszer hierarchikus, többszintű elvre épül. A menedzsment szintjét a rendszer elemei határozzák meg, ugyanolyan távolról a legfelső strukturális kapcsolattól, és hasonló jogokkal rendelkeznek. A rendszer irányítási funkcióinak megvalósításához egy speciális berendezést hoznak létre, amelynek struktúráját az alkotó kapcsolatai és a hierarchikus vezérlési szintek határozzák meg. Az irányítási struktúra biztosítja az összetevők közötti stabil kapcsolatok egységét és a rendszer egészének megbízható működését. Ez a rendelkezés bármely termelési csapat, bármely társadalom, beleértve a családi kapcsolatokat is magában foglalja. Ráadásul a hierarchia minden élőlényre jellemző. Állatok, van egy közös (csorda, büszkeség, csomag, rovar közösség) túlélni köszönhetően egy hierarchikus szervezet, és sérti ezeket a belső linkek halálhoz vezethet a teljes lakosság körében. Ez a szervezeti struktúra szabályozza az egyének közötti kapcsolatot, meghatározza a házhoz, az élelmiszerhez, a vadászathoz és a párzáshoz való hozzáférés rendjét.
Az irányítási rendszer ésszerűen létrehozott struktúrája nagymértékben meghatározza annak hatékonyságát, mivel biztosítja a vezérlő objektum összetevői közötti kapcsolatok stabilitását és biztosítja a rendszer integritását. A rendszer egyes elemeit egy egészbe integrálja, jelentősen befolyásolja a tervezés formáit és szervezését, a működési irányítást, a munka szervezésének módjait és koordinációját, lehetővé teszi a rendszer egyes linkjeinek teljesítményének mérését és összehasonlítását. A struktúra befolyásolja az irányítási technológiát is, meghatározza az információk optimális elosztására, az adminisztratív technikák használatát a személyzet kiválasztására és elhelyezésére. A rendszer "belső környezetének" jellemzői leírhatók anélkül, hogy a készülék részleteit megismerték volna, ha alapvető funkciói ismertek.
A komplex rendszerek, az egész több, mint az összege alkotóeleme, tulajdonságait és képességeit az egész meghaladja a tulajdonságait és képességeit azok részei (ismert törvénye szinergia a görög synergos -. Közös, összehangolt, aki bevezette a tudományos közösség I. Ansoff). Vagyis a rendszer tulajdonságai különböznek az elemek rendszerét alkotó tulajdonságok algebrai összegétől. Tartalmaz egy csodálatos szinergia által leírt képlet: 2 + 2 = 5 Amikor ez a könyv furcsa első ránézésre egy absztrakció a valós világban az ipari tevékenység a teljes bevétel a tevékenységével nagyvállalatok nagyobb, mint az összege hatásindikátorainak egyes tagjai (különösen, ha használni az általános a vállalati erőforrások valamennyi részlege között, és kiegészítő jelleget biztosít). Meg kell jegyezni, hogy ha ismeretes az elemek alapvető paramétere, sőt az interakció sorrendje is, akkor nem következtethetünk következtetésekre a rendszer egészének tulajdonságairól.
A szinergikus hatás tanulmányozásának gyakorlati értéke elsősorban a nagy rendszerek egyedülálló tulajdonságainak - az önszerveződésnek és a nagyon korlátozott számú paraméternek a meghatározására szolgál, amelyeket a rendszer befolyásolhat (rendelési paraméterek).
Ma az ország kivonulása a káoszból, a gazdasági válságból nagymértékben függ a rendezési paraméterek helyes meghatározásától és azok változásairól. Különösen az orosz jellegre vonzódnak, hogy a kaotikus államtól a rendezettig való áttérés a rendszer önszerveződésének elvének megvalósulásaként fog bekövetkezni, "talán minden rendeződik". Ez az optimizmus alapjában véve furcsa módon a szinergiák alapjain alapul - a nagy rendszerek önszerveződésének képessége a biológiai élet létezésének törvénye a Földön.
Az egész részegységeinek megosztása, a rendszer alrendszerbe való bontása (bomlás) teljesen önkényes. A közelmúltban az atom magját az anyag alapjainak tekintették, és most az elemi részecske egy komplex rendszer tulajdonságait is feltárja. Az irányítási elméletben egyaránt feltételes, elemi alrendszernek tekinthető, bár valójában meglehetősen bonyolult. A hierarchikus struktúra nem írhatja le az összes olyan bonyolultabb kapcsolatot egy szervezet között, amely nem tartja be a formális hierarchikus követelményeket. A könyvek, a zenei művek hierarchikusak is a fejeik, bekezdések, témák és kifejezések formájában. A szerkezetben fellépő hibák nem csak az irányítási rendszer hatékonyságában, hanem a teljes szervezeti rendszer egészében is csökkentek; A szerkezet követi a stratégiát, és érzékenynek kell lennie a változásokra. Az amerikai menedzsment tanácsadók megjegyzik, hogy gyakorlatukban a munka legfeljebb 75% -át a vállalatirányítás szerkezetében mutatkozó hiányosságok kiküszöbölése jelenti [15].
Sok fajta irányítási struktúrák, és szinte minden új monográfiáját a kezelése „boldog” mi a találmány egy új típusú szervezeti struktúra, vagy ezek kombinációi (patriarchális, lineáris, funkcionális, a személyzet, a mátrix, van még egy megosztással és termékszerkezet). De az ügy természetesen nem a címben, hanem abban, hogy az eljáró vezetői struktúra betölti funkcióit, pl. optimális az adott körülmények között: a kapcsolatok és az ellenőrzési lépések közötti ésszerű kapcsolatok, miközben biztosítják a vezérlő berendezés megbízhatóságát és minimális költségét?
Folyamatosan változó piaci feltételekhez, annak szükségességét, hogy az új technológiák és új termékek fejlesztése, aránya nagyon gyenge valószínűségi előrejelzés eredményei miatt sok szakértő szkeptikus szervezeti diagramokat és a kereslet az állandó alkalmazkodás. Vannak olyanok, kompromisszumok nélküli ítéletet: „Nézzünk szembe a tényekkel, és elismerik, hogy minden szervezeti rendszerek nagyon korlátozott értékű, és néhány egyszerűen hamis,” - mondja egy kiemelkedő szakértője a menedzsment területén Don Fuller [132]. A jól megtervezett struktúra nélküli irányítás azonban szinte lehetetlen, és nyilvánvaló a rendszeres alkalmazkodás szükségessége.
A legáltalánosabb esetben azt mondhatjuk, hogy különböző típusú hierarchikus és lineáris struktúrák léteznek. Hierarchikus jellegzetességek esetén egy ellenőrző és legalább egy alárendelt alrendszer jelenléte jellemző; A hierarchia létezése a magas szervezeti szint jele. A lineáris struktúrákban a vezérlési funkciók a rendszer összes eleme között oszlanak meg. A felesleges szerkezeti szintek jelzik a nem megfelelő, pazarló erőforrás-felhasználást, kivéve azokat az eseteket, amikor a rendszer továbbfejlesztése, a morfológiai perspektíva (a morfológia a szerkezet és forma tudománya). Az ellenőrzési folyamatot az alrendszerekre és elemeikre gyakorolt hatás határozza meg, azzal a céllal, hogy a rendszer állapotfüggvényeit megváltoztassa, amikor a környezet állapota megváltozik. A vezérlési folyamatok forrása és stimuláló központosított parancsvezérlése révén a felső hierarchikus lépés; az alrendszerek kezdeményezése korlátozott, és funkcionális viselkedése végrehajtó jellegű.