Vezetői vezetői szerepek
A menedzser szerepe a szervezetben sokrétű, jogosult dönteni, befolyásolni vagy befolyásolni, függetlenül attól, hogy ő a szervező, a kommunális hajó, a kritikus vagy az előadó.
A Mintzberg adminisztratív szerepkörök mögött három csoportra van szükség:
1. interperszonális szerepek, ahol a vezető vezetőnek és vezetőnek tekinthető;
2. információs szerepek, ahol az információ fogadójaként és fogadójaként működik, egy szószóló;
3. a döntéshozatalhoz kapcsolódó szerepkörök, ahol vállalkozó, a jogsértések megszüntetése, a jogsértések forgalmazója, a tárgyaló.
A vezető szerepe a szervezet vezetőjeként rendkívül fontos. A szervezetben egyértelműen megoszlik a vezetői kapcsolatok, amelyek szerint néhány szabály és mások engedelmeskednek a vezetőnek. A vezető egyidejűleg vezető szerepet tölthet be a szervezetben, akkor a csoport hivatalos vezetője nem veszi figyelembe a menedzsment funkciót.
Főbb funkciói:
· A tevékenység célkitűzéseinek meghatározása;
Tevékenységek és kapcsolatok strukturálása;
· A személyzet befolyásolása a tervezett célok megvalósítása során.
A vezetés (az angol leder szóból - egy karmesterből) képes arra, hogy felébressze az alkalmazottak álmát, akikhez hozzá akarnak közelíteni, hogy belélegezze a szükséges energiát.
Pszichológiai szempontból a vezető a csoporthoz tartozik, és jogosult döntéseket hozni értelmes helyzetekben.
A vezető és a vezető közötti különbségek:
· A vezetőt hivatalosan nevezik ki és a vezetőt spontán módon;
· A törvény vezetője bizonyos jogokat és kötelességeket biztosít, de a vezető nem;
· A menedzser rendelkezik egy bizonyos szankcionált szankciórendszerrel, amelynek segítségével befolyásolhatja őket, a vezetőnek nincs ilyen szankciója;
· A vezető képviseli csoportját a kapcsolatok külső szférájában és a csoport vezetőjeként;
· A vezetõ, ellentétben a vezetõvel, a törvény elõtt felelõs a csoport helyzetére;
· A fej szabályozza a hivatalos kapcsolatokat a csoportban, és a vezetőnek különleges kapcsolata van a csoportban;
· A vezetés mikró környezetben történik, a menedzsment a makró környezet eleme;
· A vezetés stabilabb, mint a vezetés;
· A vezető döntéshozatali folyamata sokkal nehezebb, mint a vezetőnél.
A vezető újító is lehet, és ez a vezetői szerep nagyon fontos, különösen a változások és az innovációk idején, itt kell a kezdeményező, a szervező, a szakmai, a kommunista hajó és a vezető.
"Vezetői vezetői szerep" megosztása