A szervezet fogalma - a stadopedia
A vezetői tudományágak szervezete:
2.Organizatsiya a vezetés függvényében. Ez a munka előfeltételeinek megteremtése, azaz a munkahelyek rendszere, a szervezetek felépítése, a személyzet kiválasztása, elhelyezése és képzése.
3. A szervezet mint kollektív tevékenység tárgya és tárgya olyan egyesület, amely egy bizonyos helyet foglal el a társadalomban, és több vagy kevésbé egyértelműen meghatározott funkciót kíván ellátni.
A szervezet fő jellemzői a következők:
- Az erőforrások elérhetősége. A szervezet erőforrásokat alakít át a célok elérése érdekében.
- A külső környezettől való függőség. Példa: Nestlé az indiai piacon (csokoládé), fiatal vagy idős turisták (életkorra reagálás), rágógumik Hongkongban (értékek reakciója).
- Az alharmonikák olyan szervezetek része, amelyek konkrét feladatokat látnak el.
- Horizontális és vertikális munkamegosztás.
- A szervezet mérete főszabály szerint az alkalmazottak számától függ. A nagy szervezetek magas fokú specializációval, különféle szabályokkal és szabályokkal, ösztönző rendszer kialakításával, számos támogató személyzettel rendelkeznek. Az informális vezetési stílus, a munkamegosztás alacsony szintje, a szigorú szabályok és utasítások hiánya miatt.
1.Organizáció mint mesterséges és természetes rendszer:
· A szervezet mint mesterséges rendszer a probléma megoldásának egyik eszköze. A céltól függően változik, és ilyen változás csak ember nélkül lehetséges, mivel ezek a legkevésbé alkalmasak a változásra. A hatékonyság kritériuma a cél elérése.
· A szervezet természetes rendszert biológiai szempontból ír le. A hatékonyság kritériuma a szervezet túlélése.
2. A szervezet zárt és nyitott rendszerként:
· A technikai értelemben vett zárt rendszer egy fekete doboz. Valójában azonban ebben az esetben a kapott erőforrás és termék típusa nem változik. Ez a rendszer rendkívül hatékony a nem telített piaci feltételek és a stabil kereslet - Fayol, Ford és Sztálin idején.
3.Klasszikus iskola a szervezetek elméletében
· A megközelítés sajátosságai. Személyek (fő képviselők).
A kollégák munkájának ismerete.
1. Taylor, Emerson, Gilbret (USA) felesége, Fayol (Franciaország), Weber (Németország).
2. Gyushek, Urvik (Nyugat-Európában, az USA-ban folytatódott), Muni, Reilly (USA), Graikunas (Franciaország), Kerzhenev (a szovjet Oroszország a sztálinista irányítási rendszer megalkotója).
1. Az ipari társadalom legmagasabb ideje alatt nagy ipari vállalkozásokkal (1000 főből) dolgozott, vagyis ez a telítetlen piac kora volt, amikor a kérdés nem az volt, hogy eladja, hanem többet termel. Ki kell engednünk többet és olcsóbban.
2. akut politikai küzdelem a vállalkozásokban, erős szakszervezetek.
· Extrém racionalisták iskolája. Úgy vélték, hogy lehetséges egy olyan ideális alapelv megtalálása, amely alapján ideális társadalom vagy ideális szervezet létezne.
· A normativizmus - úgy vélte, hogy az egyik elv minden típusú szervezet számára alkalmas lenne.
• Alkalmazták az Adam Smith munkamegosztásának eszméjét.
· A menedzsment központosítását.
· Frederick Taylor vezetésének racionalizálásának és megszervezésének koncepciója.
1. Tarifális rendszer - 1895
2. Műhelyvezetés - 1903.
3. A tudományos menedzsment alapelvei - 1911.
"Az ember lusta, hülye és mohó." Taylor bírálta az amerikai közigazgatási rendszert. Úgy vélte, hogy az irányítást nem az ágazati elv szerint kell megszervezni, hanem a személytől függően. "Nem tudsz kezelni semmit, csak egy személy". Az ember sajátossága az, hogy az ember az irányítás egyetlen forrása, amelynek értéke nő, ahogyan használják. "Az ember hűvös módon dolgozik". Ennek okai a következők:
· Téves gondolat, hogy ha jól dolgozol, a személyzet jelentős csökkenéséhez vezet.
· Egy téves irányítási rendszer, amely lassan dolgozik a dolgozóknál
· Nem termelési módszerek.
1. Távolítsa el a munkavállalótól az összes szellemi funkciót.
2. Egyszerűsítse a munkát a határig, szakadjon operációra és szakosodjon.
3. Szakterüljön a munkaerő eszközei.
4. Alkalmazottak kiválasztása keresleti pozíciókban. Taylor a személyzet modern osztályainak létrehozása és pszichológiai tesztek alkalmazása a bérbeadáskor.
5. Szükséges a kollektív munkabér-ellentételezés megszüntetése.
6. Az embernek a lehetőségeinek határáig kell töltődnie, de nem túlterhelt.
7. Az embernek sokat kell keresnie, de keresni, hogy ne kapjon.
Taylorot mindenki és kollégája bírálta - a munkások és a szakszervezetek magas bérének köszönhetően, mert kihasználta a munkavállalókat.
Taylor funkcionális szerkezete.
Az ellenőr, aki biztosítja, hogy a munkavállaló jól ismerje a rajzokat és utasításokat.
· A vezető felügyeli, hogy a munkavállaló helyesen rögzíti a terméket a készülékben.
• A gyorsító gondoskodik arról, hogy a gép a szükséges sebességgel működjön.
· Repairman - javítja a berendezést.
· A javítási felügyelő utasításokat ad a berendezés tisztítására és karbantartására.
· Az időrögzítő útmutatást ad a munkaidő rögzítéséről és a munka mennyiségéről.
· Az általános munkamegosztás vezetője követi a termék mozgását a gyár workshopokon keresztül
A fegyelmi felügyelő megvizsgálja a munkások és a mesterek közötti konfliktusokat.
A funkcionális struktúra főbb jellemzői.
- a menedzsment a kutatási funkció elválik az ellenőrzési funkciót.
- a kutatás területe szakosodott
- az ellenőrzés hatálya szakosodott
- mindegyik alárendeltnek több vezetője van.
Ez a struktúra helyzetbeli konfliktushoz vezet - olyan helyzetben, amikor egy dolgozó ellentétes parancsokat kap különböző főnöktől.
· A szervezet és az adminisztráció fogalma Henri Fayol.
Fayol (1841-1925) azonnal vezetővé vált az üzemhez, ezért felülről nézte a szervezetet. Fő tevékenysége az "Általános és ipari menedzsment" - 1916. "Mi a lényege a rendszergazda tevékenységének?" (Menedzser, menedzser)
- Előretekintés, amely lebontja a célmeghatározást és a tervezést.
- egyeztetés
- ellenőrzés
- koordináció - az alárendeltek közötti felelősségmegosztás
- szervezet.
Ezután a fő menedzsment funkciók kiemelésre kerülnek.
A szervezet fogalmának meghatározása:
· A szűk értelemben vett szervezés a struktúra e célra történő kialakításának folyamata az egyes helyek és funkciók meghatározásával.
Az adminisztrátor olyan személy, akinek a tehetsége felszín. A rendszergazda minősége:
4. általános oktatás
5. Különleges ismeretek
Fayole ismeri Taylor munkáit. Műveiben két alapvető ötletre támaszkodik:
· Egyetértek azzal, hogy meg kell osztani a mester pozícióját az irányítás és a kutatás terén.
4. Weber mint a klasszikus iskola képviselője.
· A társadalom szervezésének gazdasági modellje.
Weber (1864-1920) nem volt gyakorlati igazgató, teoretikus volt, a vallás szociológusa. 2 kérdést kérek:
1. Lehetőség van-e nagyvállalatok fejlesztésére a vállalkozói szellem sérelme nélkül (egy nagy szervezet kis kockázatot és pénzt keres)?
2. Lehetőség van egy nagyvállalat irányítására tevékenységi körétől függetlenül?
Hozzáállása tükröződik a művek címében:
· A Marx haladásának eszméje: progresszív fejlődés (rabszolgaság → feudális társadalom → kollektivizmus → szocializmus). Weber szerint a kapitalizmus már létezett az ókori Egyiptomban és még korábban is.
· Weber szerint 1517-ben a protestáns mozgalom mellett a kapitalizmus két típusa létezik. Megkülönböztethető a gazdasági tárgy típusától és attól a kultúrától, amellyel ez a tárgy megilleti.
Weber: gazdasági gazdasági egységek típusa:
1. A hagyományos gazdasági egység a kapitalizmus két fajtája
2. Etikai üzleti egység az arány 1-től 9-ig
Weber: piaci típusok:
1. Ázsiai vagy közvetítői piac - a piac működik. Mindenki eladni akarja, de a termelés nem működik.
2. Etikai vagy protestáns piac - különös figyelmet fordítanak a termelésre.
Hagyományos ember - 90%
Etikai vagy protestáns ember -10%
Az ilyen szervezetek társadalmi innovációi lehetetlenek. Hogyan kell eljárni:
o előzményt keresnek
o mindig van egy olyan gömb, ahol nincsenek hagyományok és ezért újra létrejöttek.
Diákok (ideológiailag és lelki közelségben a vezetőhöz)
1. vagy elveszíti karizmáját
2. vagy a viselkedése lesz a norma.
· Jogi típusú - a vezető vagy az elit mind öröklődéssel, mind választási lehetőséggel juthat el. A Leader a professzionális szakemberek székhelyén keresztül irányít.
Csak az állam típusától függõen létre lehet hozni egy szervezetet. miért:
1. ez a fajta hatalom biztosítja a menedzser egymást követő akció feltételeit.
2. racionális, mert a székhelyen lévő pozíció a versenyen alapul
3. A fej feljogosítja a hatalmat törvényes módokon
4. A kormányzat minden szintje egyértelműen meghatározható.
A szervezet alakításának modellje Weber által.
A szervezet - a bürokrácia - kivételesen jó, nem jobb. Az igazságügyi főhadiszállás, amely osztályokból (osztályokból áll) és a tevékenységek racionális szervezéséhez jön létre, a leghatékonyabb típusú szervezet az emberiség történetében. A tisztviselők bizonyos tevékenységekre szakosodnak, bérmunkában dolgoznak, a fizetés a hierarchia helyétől függ. A munka szabályokra és utasításokra támaszkodik, és ha nem, akkor ésszerűen.
Weber bürokráciájának főbb jelei:
1. a munkamegosztás elemi, egyszerű műveletekbe, ezért meghatározható a szervezet minden tagja felelőssége.
2. hierarchiában a hatalom - minden alkalmazott felelős a felettes nem csak saját, hanem minden alárendeltjeinek.
3. A szervezet tevékenységét szabályozó szabályok - szabványok és utasítások, amelyek biztosítják az egyes feladatok egységes végrehajtását (fogaskerekek).
4. A vezető személyiségtelensége - nincsenek érzelmek, csökkentik a szervezet hatékonyságát.
5. a szervezet valamennyi tagjának meg kell felelnie a megtartott pozíciónak. Az előléptetés vagy a szolgálati idő vagy a tevékenység sikere révén történik.
részletes szigorú szabványok szükségesek az egyének közötti különbségek csökkentése érdekében (kiküszöbölés). Nem számít, ki dolgozik, melyik pozícióra, az eredmény mindig egy.
Haynes és Massey a modern tanulmányokban a Weber 4 elvektől vesznek részt:
· Egy felettes elve - egyetlen alkalmazott sem jelenthet több mint egy főnököt.
· A menedzsment menedzsmentjének elve - egyetlen embert sem kell felelősségre vonni több mint 7-től 8 emberig.
· A kirekesztés elve - a főnöknek minden belső ügyet át kell ruháznia a beosztottakra.
· Scalar elv - minden szervezetnek egyértelmű hierarchikus struktúrával kell rendelkeznie.