Hogyan építsünk egy csapatot
Annak érdekében, hogy sikeres legyen a show-üzletágban, megbízható szakmai csapatot kell találnia. Gyakorlati tevékenységem eredményeképpen meggyőződésem volt: parancs nélkül nem vagyok senki és a csapat nélkülem is. Ehhez meg kell találnia és egyesítenie kell a lehető legtöbb szakembert (művészek, zenészek, énekesek, menedzserek, producerek stb.), Akik ismerik üzleti tevékenységüket és képesek jobban csinálni, mint mások. A fogyasztó elsősorban olyan cégnél foglalkozik, amelyben a jól működő szolgáltatás jobb.
Ugyanaz a show-üzletben. A csapat kialakításának elve az, hogy ha minden alkalmazott, minden szakember arra törekszik, hogy a lehető legjobban végezze munkáját, akkor a cég és minden egyes képviselője jobban él. A számlázás tapasztalatairól és a tapasztalataimról meggyőződésem, hogy csak barátok, csak a szakemberek hasonló gondolkodású emberek segítenek a túlélésben és a győzelemben.
KIK AZ A CSAPATBAN
A show-üzletág fő munkatársa a producer, személyi vezető, ügynök, ügyvéd. A csapatkiválasztás fontossági sorrendjét tekintjük meg.
A nyugati irodalomban és a gyakorlatban a „menedzser” és a „termelő” a különböző fogalmakat, a „termelő” magát (az angol termék - termelnek, hozzon létre) származott az amerikai mozi, és utal a vállalkozó terén filmgyártás, társ-tory gyakorlatok ideológiai és művészi és orga - a film előállításának kezdeti és pénzügyi ellenőrzése. A jövőben ez a koncepció kiterjesztésre került a színpadi előadásokra, musicalekre, színházi előadásokra is.
A világzenei üzletágban a produceret "a hangfelvétel folyamatát szervező és ellenőrző személynek" tekintik. És ebben az esetben a funkciók az előadóművészek, a stúdiók, a hangmérnökök és a hangszerelők kiválasztására korlátozódnak; ellenőrzés
Az orosz show-üzletben a producer a központi, KULCS FIGYELEM; hiszen teljes mértékben végzi el a kreatív és gyártási folyamatot, finanszírozza a projektet, és a hitelek vezetőjeként működik. Kezeli a kreatív és technikai személyzet felvételét és tüzelését, felügyeli a projekt végrehajtását, korrelálja azt a művészi termékek előállításának minden fázisában. Amellett, hogy részt vesz a létrehozását a minőségi termék, a gyártó végzi feladatait perzsa-közi manager (a művész karriermenedzsment, és néha személyes életében), üzleti menedzser (a projekt pénzügyi biztonsági ellenőrzés), sajtóattaséi, szponzor, és néha jogi (az ügylet megkötése és így tovább). Ahhoz, hogy nagy mértékben ez a koncentráció a funkciók jellemző független gyártók: B. Alibasov és egy csoport „Na-Na”, Yu Ayzenshpis és B. Staszewski, Alexander Shulgin és Valéria I. Matvienko, és a csoport „síkosító” band „Ivanushki” I. Prigogine és N. Noskov, V. Kikabidze, A. Marshal stb. viszont
Gyakran előfordul, hogy a termelőknek semmi közük sincs a zenei nem-rajongói produkcióhoz, főként promóciós tevékenységeket folytatnak, azaz teljes mértékben felelősek a pénzügyi támogatásért, a képzőművészek képének megteremtéséért és bérléséért.
A termelőtől kezdve, rendszerint felmerül a kérdés: kivel kezdje meg csapat létrehozását. Véleményem szerint el kell kezdeni egy menedzser vagy egy ügyvéd kiválasztásával. Ha nem választhat egy menedzsert a környező barátaiktól, vagy nincs megfelelő
lános tapasztalat, a csapat első jelentősége lesz egy ügyvéd, mert nem tudta használni a kapcsolatot lemezkiadók és inkább dolgozni az emberek, hogy-torye lehet a lehető leghamarabb közvetlen munkás-ség a helyes irányba az Ön számára, és amelyből több mint lógó végső döntéshozatal.
Szeretnék tanácsot adni ügyvéd kiválasztásakor.
A TANÁCS ELSŐ. Vegye figyelembe érdeklődését a választott ügyvéd ajánlásait illetően, mivel a legtöbbjük fontosnak tartja hírnevüket.
MÁSODIK TANÁCS. Próbáld meg megmondani, hogy melyik előadóknak kellett dolgoznia, mi a promóció eredménye a show-üzleti piacon.
HARMADIK TANÁCS. Próbáljon kapcsolatba lépni ezekkel az előadókkal, és részletesen megtudhatja, mi történt velük, vagy nem történt meg ezzel az ügyvéddel.
Az ügyvédek meglehetősen befolyásos emberek a show-üzletben, mivel több szerződéssel egyidejűleg dolgoznak, és sokkal jobban tájékozottak a zeneipar problémáiról. Nemcsak ellenőrzik a szerződéseket, és jogi kérdésekben konzultálnak, közvetlenül kapcsolódnak a cég üzleti tevékenységeihez, segítenek meghatározni, hogy melyik cég zárja le az üzletet, milyen feltételekkel stb. Egyszóval az ügyvédi ügyvédi kapcsolatok egyike az egyik
Az általa választott meghatározó tényezők. A jó kapcsolattal rendelkező ügyvéd sokkal gyorsabban tudja megoldani a problémákat, és még többet tud elképzelni.
A személyes menedzser az egyik legfontosabb szám a zenei show-üzletben. Ez a gyártó jobb keze. A munkája minősége a projekt sikerétől függ. A legjobb menedzser olyan személy, aki nagyszerű lehetőségekkel, hasznos kapcsolatokkal és lelkesedéssel rendelkezik a vállalkozások számára.
Funkciói a következők:
- tanácsot ad az adott céggel kötött szerződés megkötésének feltételeiről;
- a kreatív folyamat szervezésének elősegítése: zenei anyagok kiválasztása, zenészek, művészek, fotósok kiválasztása stb.
- meghatározza a vállalat képét, kereskedelmi ügyleteket, stb.
Általában a vezetõkkel kötött megállapodások három-öt évre íródnak.
Először is jobb szerződést kötni rövidebb időszakra. A szerződés megkötésekor beszélje meg a menedzsernél az időszak végén elszámolt összeget, ha a jövedelemforrás
voltak azok a tranzakciók, amelyeket a szerződés időtartama alatt aláírták vagy részleteztek. Ezért fontos megfontolni azt az alapot, amely alapján a határidő végén fizetés szigorúan meghatározásra kerül. Részletesen a személyes menedzser fizetési feltételeiről egy speciális szakasz alatt állunk le.
Az üzletvezető felelős a cég pénzügyi helyzetéért. Megkapja a pénzt, ellenőrzi az ügyleteket, fizet fizetéseket, ellenőrzi az adóbevallásokat stb. Ezért a pénzügyi katasztrófák elkerülése érdekében folyamatosan gyakorolni kell a tevékenységét. Néha ezek között a szakértők között találkoznak az emberek tisztátalanok, és néha csak csalók.
Nem könnyű megtalálni a jó üzletmenedzsert. Alkalmazzunk mindenekelőtt tanácsot a csapat tagjai számára.
Az üzleti menedzser kiválasztásakor vegye figyelembe a következőket:
- a pénzügyi kimutatások formája és bemutatásuk ütemezése;
- rendelkezik-e diplomával, engedéllyel vagy hiteles könyvelővel;
- milyen fizetési kérelmek;
- milyen funkciókat fog végrehajtani az Ön számára, kivéve a számlák kifizetését és a bevételek ellenőrzését; függetlenül attól, hogy foglalkozik-e a befektetéseivel, függetlenül attól, hogy gondoskodik-e az Ön biztosításáról stb .;
- ragaszkodik ahhoz, hogy vele szerződést köt;
- Ellentmondja-e a rendszeres ellenőrök ellenőrzését?
- képviseli-e más cégek vagy a show-üzlet művészeit?
- ismeri a show-üzlet minden árnyalatát?
- vajon meg kellett-e dolgoznia a show-üzlet képviselőivel, akiknek olyan problémái voltak, mint te.
A kezdőknek szeretnék még egyszer hangsúlyozni: KÉRDÉSE VIGYÁZATOSAN VAN BUSINESS MANAGER VÁLASZTÁSÁRA. Köztudott, a worl-gah showbiznisz mondás: „Ha te magad nem gondoskodunk a pénzügyi jövőben aligha gondoskodott valaki mást.”
A fizetési ügynökök csak egy adott projekthez kapnak. A maximális százalékos arány 10%. Rendszerint jövedelmük 5%.
Amikor ügynökkel kötött szerződést, meg kell fontolnia a következőket:
- a tranzakció időtartama egy év;
- ha a szerződést több mint egyéves időtartamra kötötték,
- Kérdezd meg, mennyi pénzt vesz a cukorkák a munkához;
- megpróbálja megérteni a jövőbeni csapat tagjai személyes tulajdonságait a következő rendszerről: okos és tapasztalt; okos, de nem tapasztalt; nem okos, de tapasztalt; nem intelligensek és nem tapasztalt;
- Vigyázz mindenkire, aki elkezdi megbizonyosodni az ő becsületességéről és odaadásáról. Az igaz emberek soha nem hirdetik őszinteségüket és hűségüket;
- Ha elveszíted a bizalmadat egy személyben, akkor próbáld meg, ha lehetséges, ne folytassa vele együtt munkát. Őszintén szólva beszéljen vele a gondolatairól és érzéseiről. A további együttműködés, ahogy azt mondják, drágább lesz.
A zenei kiadó természeténél fogva kizárólag kereskedelmi vállalkozás.
a részesedés is nő. A lényege a tevékenységek a zene és a kiadó, mint sok kollégám mondani show business, hogy vásárol az AB tórusz exkluzív és tulajdonosi jogok, a múzsa-helyileg kiadók az egyetlen nagy-a szerzői jog tulajdonosának mindenféle termékek, amelyeket a hozzájuk továbbított (azaz a jogot arra, hogy a munkát minden környezetben és bármilyen módon közvetlenül használják). A korlátozások csak a felhasználások mennyiségére, a tulajdonosi feltételekre és a területre vonatkozhatnak.
A kiadó, a vállalat, az aggodalom stb. Szerkezete a következő:
A PUBLIKERI TEVÉKENYSÉG SZERKEZETE
A PUBLIKÁCIÓS VÁLLALAT ÁLLAPOTA
Az állam függ a szervezet típusától - egy nagy, közepes vagy kis cégtől. Ennek ellenére a kiadó személyzetében a következő szakembereknek kell jelen lenniük:
- AGENT - részt vesz a projekt megvalósításában;
Gyakran előfordul, hogy ezeket a funkciókat egy olyan személy végzi, aki önállóan, mint kiadó. Magától függetlenül foglalkozik minden adminisztratív munkával: fizetést végez, számviteli számításokat végez, tárgyalásokat folytat a nyomdával, stúdiót keres stb. Például a zenei kiadó Melograf.
A kiadó különlegessége, hogy nem igényel nagy tőkét, nagy számú személyzetet, egy drága értékesítési rendszert, raktárakat stb. ha nem olyan nagyvállalat, mint a "Soyuz" zenei kiadó, egy nagy szakemberrel, amely tranzakciókat végezni Oroszországban.
Szervezési kérdések. a termelési tevékenységek főbb szempontjait vizsgálták az ORT-Record és ORT-Concert cégek tapasztalataiban, amelyek létrehozásában és gyártásában részt vettem. Úgy vélem, hogy ez a tapasztalat segíteni fog a fiatal termelőknek abban, hogy ebbe az irányba építsenek üzleti tevékenységüket.
A show-üzletben nem elég a súly. A lényeg az, hogy megtartsuk. És ebben az esetben is új komoly üzletet kezdeni.
LÉPÉS A SZERZŐDÉSBEN
Minden egyes művésznél a társaságnak jó partnerkapcsolatokkal kell rendelkeznie. Tehát a szerződés megkötésével mindig megvitattuk a "royalty" rendszert, azaz a százalékos arányt. A vállalat bizonyos költségeket vállalt: lövés klipek, felvétel a stúdióban, díjazók, rendezők, operátorok. A kiadási rész és a kereskedelmi rizs 15% -ának megtérülése után az RAO-ban az adók 4-8% -át fizették ki, 15% -tól 50% -ig automatikusan fizetett jogdíjat. És a művészek kedvező fizetési feltételei nyilvánvalóak voltak.
Minden művész, menedzser, producer munkája bizonyos értékkel bír, ezért az első feladat az előadóművész bizonyosságának megteremtése. Az "ORT-Record" csapatban 10 szakember dolgozott, az "ORT-koncerten" - három. Mobil, üzletemberek voltak, akik képesek voltak egyszerre több helyzetet irányítani, sikeresen megoldani a legnehezebb feladatokat. A második feladat az volt, hogy világosan és egyszerűen megfogalmazza a célt, világosan dolgozzon ki egy funkcionális célkészletet, megfelelően alakítsa ki az interperszonális kapcsolatokat. Az "ORT-Record" politikájunk alapja új nevek, új csillagok létrehozása, valamint a sikeres munka folytatása a csillagok nevével.