Hogyan építsünk erős csapatot az indításkor?
Henry Ford azt mondta: "Az együttes a kezdet. Együtt maradni a haladás. Együttműködés a siker. " Sőt, a siker minden üzleti függ erős és kohéziós csapat. És az induló csapat szó szerint létfontosságú. A vállalkozó John Rampton gyenge alkalmazott volt, miután megérezte az egész üzlet jólétét. Ezt követően John azt javasolja az induló vállalkozásoknak, hogy felelősségteljesen közelítsék meg az alkalmazottak kiválasztását.
A csapattól függ, hogy elindul-e az indítás. de milyen gyorsan és milyen irányban tovább fog fejlődni. Minél összetartottabbak és hatékonyabbak a kollégáid, annál nagyobb a sikere a vállalkozása számára. Ezért egy erős csapat létrehozása az egyes indítások egyik prioritása. Ez nem egyszerű feladat. De hisszük, hogy sikerült. Megerősítésül idézem a számokat.
A start-up és a csapat megalakulásának kezdete óta mindössze 77 ember ment át cégünkön. A személyzet egy része gyorsan megszűnik - egy-három hónapon belül. Ez normális helyzet: vagy megértjük, hogy a munkavállaló nem felel meg nekünk, vagy a személy úgy dönt, hogy nem közelítünk hozzá. Jobb, ha gyorsabban távozhatsz, mint a nem produktív magatartáshoz. A három hónapnál rövidebb munkát vállalók aránya a teljes összeg 25% -a. Úgy tűnik számunkra, hogy optimális. Egyrészt, minél több ez a mutató, annál jobb - ez azt mutatja, hogy képesek vagyunk gyorsan kiszakítani a nem megfelelő alkalmazottakat. De túl sok százalék azt jelzi, hogy a bejáratnál nincs szűrés. 25% az a mutató, amelyre törekedni kell.
A munkavállalók 37% -a dolgozott velünk három hónapról egy évre, 13% -kal több mint egy évvel és 25% -kal - több mint két éve. A cég átlagos munkaideje egy év és két hónap.
A csapat. felvették az induló időszak alatt. még a nehéz időkben is velünk maradt, és ez az egyik oka annak, hogy biztonságosan túléltük őket. Mindig barátságosan osztottuk az alkalmazottakat, és sokan továbbra is fenntartják baráti kapcsolataikat: vállalati pártokban és csak látogatáskor jönnek hozzánk. Két eset volt, amikor a munkavállalók visszatértek a céghez. Úgy gondoljuk, hogy ez a jövőben lehetséges.
Örömmel látjuk, hogy korábbi munkatársaink karrier sikerrel járnak. Jól teljesítettek és elégedettek voltak a munkájukkal, cégünk fontos pályafutása lett. és örülünk neki. Hogy jöttünk ide? Itt vannak az induló vállalkozásokra vonatkozó tippjeink.
1. Fogd a "néped"
- A munkavállalók magas képzettségi követelményei. Rögtön volt egy célunk - az okoskodás. Az intelligens emberek drágák, és nem számolunk rá. Természetesen nem követhetjük ugyanazokat az igényeket a műszaki szakemberekkel, mint a Facebook vagy a Yandex. mindazonáltal ezekre a vállalatokra összpontosítunk. Képességeinken belül igyekszünk választani a legjobbakat. Vizsgálatainkat és esetüket ellenőrzik. Fontos számunkra, hogy lássuk, hogyan gondolkodik az ember, hogyan oldja meg a problémákat.
- Olyan alkalmazottakat keresünk, akik nem félnek az újaktól. A technológiák nagyon gyorsan változnak, és a tanulási és kipróbálási képesség nagyon fontos.
- Olyanokat keresünk, akikkel közös nyelvet találunk. Az interjú segít abban, hogy megtudja-e, hogy egy személy szereti-e az üzletét, mit vár a munkájától, milyen karrierjét tervezi, mit tart fontosnak, és ami elhanyagolható. Ha nézeteink egybeesnek, a kapcsolat valószínűleg produktív lesz. Például az egyik jelölt panaszkodott, hogy az utolsó munkáján elfáradt, hogy egy unalmas irodában ül egy kényelmetlen székben, és egy lassú számítógépen dolgozik. Van egy divatos szép irodánk, kényelmes fotelek és vállalati macbookok. Valakinek ez apró dolgok, de ehhez a személyhez a munkakörülmények nagyon fontosak voltak. By the way, ez a jelölt én voltam.
2. Biztosítja a karrier növekedését
Egy indulóban a karrier gyakran gyorsabb, mint a nagy szervezeteknél. több lehetőség van erre. És sok szakember számára ez kézzelfogható plusz. De az alkalmazottak fejlesztése érdekében létre kell hozni egy kedvező környezetet. Cégünkben ezt három fontos elv segítségével valósítjuk meg:
- Világos szervezeti struktúra, a felelősségek világos elosztásával. Ennek eredményeképpen a vállalat növekedési lehetőségei mindenki számára egyértelműek.
- Célkitűzési célok és teljesítménymutatók. Mind a menedzser, mind a munkavállaló megérti, hogyan mérik és értékelik az eredményt. Például az értékesítési osztály alkalmazottainak van egy tervük, amelyhez a bónusz csatolva van. A projektmenedzserek esetében a bónusz attól függ, hogy a projekt időben befejeződött-e, és hogy a költségkeret-e.
- A kommunikáció akadályainak hiánya. Fontos olyan feltételeket teremteni, amelyekben a munkavállalók kifejezhetik gondolataikat és kétségeiket képességeik és képességeik felmérésében. Ennek eredményeképpen minden csapattag látja karrierlehetőségeit, tudja, mit kell tenniük ahhoz, hogy elérje őket, és megvitathassa a menedzserrel - ideális helyzet a növekedéshez.
3. Az indítás előnyeinek maximalizálása
Az induló vállalkozások számos ponton veszítenek nagy szervezeteknek, amelyek közül az első a stabilitás, de hihetetlen szabadságot kínálhatnak a csapatnak. A szabadságot sokféle módon fejezhetjük ki - egy rugalmas ütemtervtől a hivatalban lévő rövidnadrágban és papucsban való engedélyezéshez. Számos szakember nem szeret dolgozni a vállalatoknál a vállalati elnyomás miatt. Ne felejtse el, hogy a szabadság a legfontosabb eszköze.
- Cégünk lapos szerkezettel rendelkezik. Mindegyik igazgató szabadon írható vagy megközelíthető a kérdéssel: nincsenek további határok, titkárok és asszisztensek formájában.
- Nincs nehéz idő a munkanap elindítására és befejezésére. Vannak hozzávetőleges keretek - 10.00 és 19.00 óra között, és senki sem kér magyarázatot a késésről. Ha valaki sikerül befejezni a munkát, senki sem érdekel, hogy hány órát dolgozik, milyen nappal és éjszaka.
- Engedélyezzük az alkalmazottak távolról történő munkavégzését.
- A cégnek nincs ruhaszekrénye.
- Az alkalmazottak számára lehetővé kell tenni, hogy otthoni vagy munkahelyi laptopokat vegyenek fel a személyi számítógépekről.
- A rosszul kezelt munkavállalóknak nem szabad a hideg miatt betegszabadságot vállalniuk, akkor otthon maradhatnak anélkül, hogy elvesztenék fizetésüket.
4. Értékelje a munkavállalókat
A legfontosabb tanács, amely segít megmenteni az embereket - tiszteletben tartani őket. Nagyra értékeljük csapatunkat, és ez tükröződik a menedzsment alapelveiben:
- Elkötelezettség a származáshoz. Ha egy csapat tag problémát észlel a cég munkájában, függetlenül pozíciójától, köteles bejelenteni. Ha valaki hibát követ el, akkor elmagyarázzák neki, miért működik így. Ha igaza van, akkor a hiba megszűnik, és a rendszer jobban működik. De mindenképpen nagyon fontos az egyes csapattagok véleménye.
- Tiszteletteljes hozzáállás az emberekkel szemben. Nincsenek hisztériák a földön és függőségek a hangulatban. Mindannyian tisztelettel kezeljük egymást.
5. Kényelmes légkör mindenki számára
Ennek a politikának köszönhetően, még a felnőtt cégnél is, egy szabad barátságos légkör megmaradt. A személyzet-időzítők barátságos beceneveket használnak, zavarják egymást, nem csak szakmai témákról beszélnek. Mindig is szerettünk volna ilyen kapcsolatot kialakítani a csapatban. De a kommunikáció az irodában még mindig egyértelmű határokkal kell, hogy legyen - nem zavarja a többieket. Rájöttünk, hogy van egy másik fontos elv, amelyet be kell tartani: kényelmes légkört mindenki számára.
Sajnos az informatikai környezet híres a sovinizmusról. A tanulmányban, a konyhában és a dohányzó szobában szexista, idegengyűlölő és homofóbiás viccek találhatók. Ez egy mérgező környezetet teremt a vállalat egyes alkalmazottai számára, akik naponta kénytelenek lesznek meghallgatni a támadó vicceket. A csapat légkörének mindenkinek ugyanolyan kényelmesnek kell lennie - ez az alapelv.
