A fejlesztési és összehasonlítási paraméterek elve
Téma: Greiner modell
Az 1970-es évek közepén. Az amerikai menedzsment szakértő L. Greiner javasolta az evolúciós-forradalmi "üzleti fázis átalakulás" koncepcióját, amelyet igaz tények támasztanak alá. E megközelítés szerint a szervezet fejlesztése több szakaszban zajlik. És az átmeneti szakasz között kapcsolódó vállalkozás mérete: minél nagyobb a skála, annál nagyobb a lehetősége bonyolultabb rendszer, és természetesen, magasabb fejlettségi. Minden szakasz véget ér a növekedési válsággal, amelynek során a szervezet átállhat a hanyatlás időszakába, véget vethet a létezésnek, vagy a következő szakaszba, és lehetősége van a helyreállításra.
Marx szerint az oka a változás a társadalmi-gazdasági formációk, hogy a folyamatosan fejlődő termelőerők kinövi a jelenlegi termelési viszonyok (főleg tulajdonjogának a termelési eszközök). Ennek eredményeként forradalmi helyzet alakul ki, melynek során a termelési viszonyok megváltoznak, és a termelő erők lendületet kapnak az új növekedéshez.
A fejlesztés különböző fázisainak összehasonlításával tehát figyelembe kell venni a termelési kapacitások és az irányítási rendszerek fő jellemzőit. A szervezet termelési létesítményei számára ezek a termékek és azok fogyasztói, valamint a fő termelési módszer. rendszer jellemzi stratégiai, taktikai és operatív irányítás (döntéshozatal), a szabályozás a tevékenységek (Végrehajtás) és kedvezményes módon a dolgozók motiválása.
A kereskedelmi szervezet öt fejlődési szakaszának rendjét az ábrán mutatjuk be. A tömör vonal a termelési kapacitások fejlesztését jelzi, a pontozott - az irányítási rendszer.
A személyes lelkesedés színtere
A színpad elején a termelési kapacitás nagyon gyenge: a kicsi és az alkalmazottak száma, valamint a forgalom. Egy termék előállítása, és alapvetően szolgáltatás, de nagyon homályos határokkal. Például a kereskedési műveletek, ha nincs raktár, forgótőke korlátozott, és csak néhány egység normál szállítása. Túrák értékesítése, műanyag ablakok beszerelése, kiskereskedelmi értékesítés boltban, számítógép összeállítása stb. Miért nem kérte, ha a vevő a cég profilját - minden műved, mert mi a különbség, telepítsen egy műanyag vagy fa doboz, ha a terméket még vásárolt a gyártótól - a raktárban nem hazudik.
A felhasználó lehet bárkinek, azaz. mindenki, aki érdekli a cég szolgáltatásait, teljes egészében "feldolgozik". Még ha csak így néz ki, mindent elmondanak neki, meg fogják mutatni és megígérni.
Az irányítási rendszerrel általában nagyon egyszerű. Nincs értelmes és céltudatos stratégia. Teljesen a lelkes alapítók egy csoportjának intuícióján alapul: jól hiszik, hogy a terméknek szüksége lesz. A vezetést eltérések alapján végzik el: közlekedési kudarcok - stand logisztika; adó megítélése - belépünk a számlára, és a szakértőt az adók között keresjük; extra alapok jelentek meg - gondolkodunk, hova fektessünk be stb.
Ennek az üzletágnak a fő motorja az alkalmazottak lelkesedése. Motivációjukat személyes példával és meggyőződéssel hozza létre: "Csinálj, ahogy én, és aranyszínű hegyek lesznek!"
A belső szabványok és beszédek nem kapcsolódnak a termékhez, sem a felelősség és a felhatalmazás terjesztéséhez, sem a projektek vagy folyamatok végrehajtásához szükséges követelményekhez képest.