Út a Universal vezérlés
Út a Universal vezérlés
„Jaj, jaj, hogy az emberek, akik nem tudnak semmit,
Nem vett észre semmit, nem látott semmit.
Mindegyikük vak, mert továbbra is a sötétben,
hogy tele a világ más és ismeretlen
lények. "
(I Ching, a kínai filozófus, 2000. BC).
Ezért, mint egy apa és egy anya szeretettel ápolják a gyermek családi, és mindenki kell művelni, a lehető leghamarabb, a karmester a magasabb energia- és ezáltal társ-alkotója, kihasználva azt a tényt, hogy ő adta az ideiglenes használatra az Atya és anyja.
Amikor egy személy kapja ezt az élményt szerez tudomást, hogy építsenek egy karmester a magasabb energiákat a magasabb szintű - a személyzet és a szervezet további. Ugyanakkor arra is rávilágít, és megérti, ezek a képességek minden kezdőbetűvel család tápláló, egy család, hogy lenne igazán karmester a magasabb energiák és az eredeti alapja a lelki növekedés az egyes, a közzétételi képességek, a képesség, hogy ellenőrizzék a folyamatokat annak érdekében, hogy megtalálják megállapodást kötött egymással a 7-es szintű kapcsolatok .
Felmerül a kérdés: „És hogyan lehet ezt vezérelni, vagy legalábbis szigorúan követni, amely lehetővé teszi, hogy fejlődni a legtágabb értelemben vett?”
Ez az a kezdő-stop működés: - megérteni az eredetét a integritását és a Szentháromság harmonizációját kapcsolatait a világ és annak összetevőit.
Ezért minden vezető kell megérteni a lényegét a polaritás és a dualitás a megnyilvánulása folyamat irányítását.
Például, ha arra gondolunk, Einstein ismert képlet E = m / c²; ez nem jelenti azt, hogy megértjük a lényegét az energetikai csomópont beadásra. A szempontból Universology Einstein képlet a menedzsment lehetővé teszi megvalósítani egy fáziseltolódás a fejlesztés a rendszerben:
- Rendszer telítettség szakaszában energia nagyobb rendszert strukturáló anyagot és a szekvenálás, csökkentve entrópia;
- létrehozásának fázisát kapcsolatok energia növelésével az integráció mértéke az alrendszerek a rendszerben (1. ábra).
Ábra. 1. A két fázist a fejlesztés a rendszer
Elmondhatjuk tehát, hogy a legmagasabb szintű szakmai menedzsment - ez összehangolás és harmonizáció, a ritmus az élet minden rendszer a ritmust az univerzumban. Megértése nélkül ez lehetetlen, még a legintelligensebb személy másképp működik, mint egy magasabb pozícióban fog elfoglalni, annál pusztító következményei lesznek az eredmények az ő vezetésével.
Továbbá, ez úgy értendő, a lényege az váltakozó szerkezetét és dinamikáját a fejlesztés minden olyan rendszer:
- Szentháromság és kvaterner fázisok;
- hét és tizenkét szakaszában a rendszer fejlesztése.
- demokratikus stílus, amely csak a tiszta, jól fejlett kultúra gazdálkodás, a magas szintű irányítási kezdeményezések és a személyzet. Ezt kell jól fejlett motiváció hármas funkció: a tartalom (magasabb vezérlőegység), az eljárási (helyi vezérlőegység), és az integratív (közepes vezérlőegység).
- magától a rendszerben - ez a kumulált eredménye a korábbi tapasztalatok 3 korábbi ellenőrzési stílusok, mint ahogy a hangerőt a kombinált hatása a kölcsönhatás hosszúság, szélesség és magasság; vagy egyetlen áramban ideje az utolsó vegyület, jelenlegi és jövőbeli. kontroll (önkontroll, mint a legmagasabb expressziós kontroll) - ahol a vezérlő funkció, hogy jól fejlett. És ez lehetővé teszi, hogy folyamatosan tiszta, harmonikus élet ritmusát a rendszer kisebb és nagyobb rendszerek.
Ábra. 2. Négy szakaszban rendszer fejlesztése
Mindez lehetővé teszi, hogy építsenek egy harmonikus hét elem (3.) A szerkezet a rendszer, amely összhangban kell lenniük, hogy felépítse a többszintű kapcsolat a világon, nem csak vízszintesen, hanem függőlegesen. Ez adja meg a lehetőséget, hogy építsenek egy spirális pályán hegymászó rendszer egy új szintre.
Nevezetesen összehangolásáról polaritás szinten, vízszintesen és függőlegesen is lehetővé teszi a rendszer fejlesztésére hatékonyan és kellő időben elvégezni az átmeneti folyamat egy új szintre. Ezért annak érdekében, hogy elkerüljék a valóságtól torzulásait észlelés, nem lehet elkülönítve vizsgálni minden szinten a többi, és különösen figyelembe vétele nélkül a polaritás okozati összefüggések:
1-7 - érték rendszereket és struktúrákat. Ismerete az ok-okozati összefüggések lehetővé teszi a rendszer, hogy megtalálja a helyét a nagyobb rendszerben;
2-6 - filozófia, vállalati politika, amelynek alapja egy szigorú rendszer univerzális törvényeket, és a cég kapcsolata, neki kapcsolatokat. Ez lehetővé teszi, hogy a rendszer a feladatai elvégzésére megfelelően;
3-5 - Szint kollektív stratégia a növekedés és a szakmaiság a személyzet és a menedzsment. Ez lehetővé teszi a rendszer, hogy befolyásolják az evolúciós kisebb rendszerekben;
4-4 „- szintű szervezeti menedzsment kultúra és a kép a szervezet. Ez lehetővé teszi a rendszer be harmonikusan illeszkedik a teljes élet ritmusát.
A vezetőség elfogadta, hogy a határozat - a választás az alternatívák. Másrészt - elfogadását megoldások - egy ragasztási folyamat (valamint a kommunikáció), amely összeköti a 4-D ellenőrzési funkciók.
A szempontból Universology, ez tényleg egy folyamat, de a folyamat áll 4 fő fázisra, amely az átmeneti folyamat egy kezelt objektum egy új szintre végrehajtása révén a fejlődés a 12-fokozatú meghatározó.
Ábra. 3. összekapcsolási rendszer szerkezeti szintek
A dinamika a tizenkét fejlődési szakaszban a rendszer (4. ábra) - a dinamikát a kapcsolatot a négy elem, amelyben van egy változás a polarizáció a férfi nő, majd - a kapcsolatot, hogy kilépjen egy új szintre (más versek). De a fejlődés az egyes elemek megy keresztül három szakaszból áll: alakítására; fejlődésének összeköttetéseket; menedzsment. Az eredmény egy harmonikus és hatékony módon tizenkét lépéses belépő egy minőségileg új fejlettségi szint (P-pálya). Így tudunk építeni egy hierarchia - és az egyetlen módja annak, hogy formálja az evolúció rendszerek révén az evolúció a szerkezet, a harmonizáció a vertikális és horizontális kapcsolatok és felhalmozási vezetői tapasztalattal.
Ábra. 4. Tizenkét szakaszaiban rendszer fejlesztése
Ezért azt lehet mondani, hogy az 1. meghatározó fejlesztése, a 2. strukturáló célok forrásokra; a harmadik, a összekapcsolódása célok rovására forráselosztás (taktikai tervezés); és a 4., az irányítás a kapcsolatok a folyamat.
A továbbiakban ezt az összesített minőségre felszívódik 5. meghatározó, amely kidolgozta a 6 perc, az épületszerkezetek alrendszerek kötések; a 7. a összekapcsolódása kapcsolatok és koordináció az alrendszerek; a 8., a menedzsment a kapcsolatok és az integráció az alrendszerek kapcsolatokat.
Továbbá, az összes halmozott minőségű felszívódik a 9. meghatározó, amely kidolgozta a 10 perc alatt, strukturáló rendszer kezelése eredményeként eléréséhez 11 percnél, hiszen a fejlesztési kapcsolatok fogyasztók 12 perc fejlesztési menedzsment külső összeköttetések pin minőségének elhaladó minden korábbi szakaszában a ciklus.
(V.S.Tsipurinda OA Tsipurinda).