Összefoglalás hogyan alkotnak egy hatékony munkacsoport
Hogyan lehet létrehozni egy hatékony munkacsoport?
Mindannyiunknak tartozik számos csoport egyszerre. Tagjai vagyunk a család több csoport: a közvetlen család, a családi nagyszülők, unokatestvérek és a testvérek, stb a legtöbb ember is tartozik több baráti - egy kört az emberek, akik elég rendszeresen látják egymást. Egyes csoportok, akikkel kapcsolatba kell lépniük a, meglehetősen rövid életű, és a küldetése egyszerű. Amikor a küldetés befejeződik, illetve ha a csoport tagjai elveszti érdeklődését, akkor a csoport felbomlik. Egy példa az ilyen csoport lehet egy kevés diák jön össze, hogy készítsen egy diák ünnep. Más csoportok is léteznek már több éve jelentős hatást gyakorol a tagok, és még a külső környezet. Ilyen csoportok például a diákönkormányzat.
A definíció szerint a csoport - két vagy több ember, akik egymásra ily módon egymással, hogy minden egyes ember hatással van másokra, és ezzel egyidejűleg befolyásolja a többieket.
Bármilyen méretű szervezet áll, több csoportban, és az első célok vonatkozásában a szervezet egészének, akkor végezzen olyan feladatokat és elérésére bizonyos konkrét célkitűzéseket. Hogy hatékonyan kerül sor erre a célra ez függ a teljesítményét a csoport. A csoportot zavartalan működését, még simábban, mint minden egyes tagja külön-külön. Képzeljünk el egy olyan helyzetet, amikor a jégkorong-válogatott, kialakult magas rangú játékosok, akik még soha nem játszottak még együtt nem vehető azonnal a játékban. Annak ellenére, hogy minden játékos rendelkezik a technika játszik jégkorong, még mindig nehéz lesz ezen nem ismerik egymás képességeit.
I - A jövő vezetője. Meg kell kezelni munkacsoportok, valamint hozzon létre őket. Mit kell figyelembe venni, hogy hozzon létre egy csoportot voltam működőképes, elérte a célját? Az én szempontból, hogy a csoport hatékonyan megy, hogy elérjék céljaikat, attól függ, hogy a következő tényezők: a méret a csoportból, a csoport szerkezetét, csoport normák, a kohézió, a konfliktusok, a státusz és funkcionális szerepe tagjait.
Véleményem szerint a csoport viszonylag kicsi legyen - 3-9 fő. A gyakorlat azt mutatja, hogy ezek a csoportok általában jobb döntéseket hozhat, az E csoport tagjai tapasztalt nagyobb munkahelyi elégedettség, hogy szabadon kifejtsék véleményüket megoldásában felmerülő problémákat, és megállapodás elérése könnyebb. Minél kisebb a csoport nem ajánlott, mint abban az esetben, ha a csoport áll, 2-3 fő a párt tagjait, hogy megy egy komoly személyes felelősséget a döntést.
Előfordult már ebbe a nehéz helyzetekben, amikor úgy tűnik, nincs menekvés, és segítséget, tanácsot jött egy váratlan negyedévben. Emlékszem egy történetet, hogy beragadt egy hatalmas teherautó, mert az alagút túl alacsony volt az alagútban, és a sofőr nem vette észre ezt a tényt. Különben is, a helyzet reménytelen. Köré egy hosszú idő, az emberek azt gondolták, hogy hogyan húzza ki a teherautó és a szabad utazást. Azt akarták, hogy igénybe veszi a különleges technikát, amikor a javasolt megoldás a kislány. Azt tanácsolta hagyja ki a levegőt a gumik - targonca lett kevesebb a szabad és kisétált a „szabadságvesztés”. Felnőttek nem tudtak ezen az oka, hogy a gondolkodás ebben a csoportban volt egységes. Mivel azt javasoljuk, hogy a csoportba eltérő személyiségek, mert azt ígéri, nagyobb hatékonyságot, mint ha a csoport tagjai is hasonló szempontból. Egyesek nagyobb figyelmet fordítanak a fontos részleteket a projektek és problémák, míg mások szeretnék, hogy nézd meg a problémát, mint az egész. Csoportok a különböző nézőpontok, még több minőségi megoldásokat. A szett a nézőpontok és az észlelés a kilátások meghozta gyümölcsét.
Ahogy azt már korábban kiderült, a kutatók először csoportok munkaerő. A szabályok a csoport által elfogadott jelentős hatással van a viselkedés az egyén és az irányt, amelyben a munkacsoport lesz: a célok eléréséhez a szervezet, cég vagy ellensúlyozni azokat. Határértékek célja, hogy elmondja a csoport tagjai, milyen viselkedést és milyen munkát várnak el tőlük. Szabványok olyan erős befolyást, mert csak akkor, ha megfelel a tetteikért e normák magánszemély hivatkozhat a tagjai a csoportnak, hogy elismerést és támogatást. De a szabályok, amit majd telepíteni ésszerűnek kell lennie, és nem ösztönzik viselkedés nem segíti az eléréséhez célom előtt a csoport tagja, így ösztönzik konstruktív kritika, lopás, csavargás, stb
I - a fej, meg kell növelni a kohéziós a csoportban. Erősen összetartó csoport - egy csoport, amelynek tagjai úgy érzik, egy erős vonzódnak egymáshoz, és magukat is hasonló. A kevésbé összetartó csoportokban félreértés, feszültség, ellenségeskedés és a bizalmatlanság, és a nagyobb termelékenység. Ehhez meg kell figyelni, hogy a csoport a globális célok a csoport, hogy minden tagja, hogy az ő hozzájárulása a ezen célok elérését. De szükséges, hogy elkerüljék a helyzet, amikor a csapat egyik tagja fél véleményt eltér a véleménye a csoport a félelem, amely sérti az kohéziót. Akkor senki nem nyilvánított véleményt, a többitől különböző, ami a tény, hogy úgy tűnik, az összes szükséges információt és az alternatív megoldások nem tárgyalt, oly módon, hogy a probléma megoldódik kisebb hatékonysággal.
Persze, jól, ha az ügyfél az alternatív megoldások bizonyos problémák, de ez is növeli a konfliktusok lehetőségét a csoportban. A konfliktusok nem csak nyitva, hanem a rejtett, így meg kell, hogy kellőképpen tájékozottak a folyamatok zajlanak a csoporton belül. Szükséges, hogy megpróbálja rendezni a vitás kérdéseket konstruktív módszereket, hogy megértsék a konfliktus okait, és arra, hogy megfelelő erőfeszítéseket, hogy oldja meg. Meg kell vizsgálni a konfliktus pozitív tényező, és próbálja kezelni, hogy hatékonyan. Meg kell említeni az interperszonális konfliktusok csoport, attól függően, hogy a sajátos jellegét tagjait. Ebben az esetben, akkor igénybe a segítségével egy pszichológus. Pszichológiai tréning hálózatba egy munkacsoport, a csoport is, véleményem szerint kívánatos és segít megelőzni néhány potenciális problémákat. Azt is azonnal azonosítani az informális csoport vezetője, ami sokkal könnyebb kezelni.
Nem engedhetjük, hogy a véleményét a tagok a munkacsoport a magasabb státuszú, uralja azt. Egy ember, aki dolgozott a cég vagy szervezet egy rövid ideig, lehet több értékes tapasztalatokat és legjobb gyakorlatok vonatkozásában olyan projekt, mint az emberek a magas státusz szerzett sok éves munkát a vállalat irányítását. A csoport hatékonyan döntéseket hozni és megoldani a problémákat rendelve, hogy elérjék a kitűzött cél előtt, azt kell figyelembe venni minden olyan információt a kérdéssel kapcsolatban objektíven és mérjük ötleteket.
Nem szabad elfelejteni a professzionális szint növelése a csoportban, és ezért üdvözölte részvételével tagjai képzéseken, konferenciákon és szemináriumokon. Ez szolgálhat a jutalom a minőségi munka, ami szintén fontos.
Foglalkozni esetleges problémákat, és hogy megragadják a potenciális előnyeit az informális szervezet, én, mint a vezető kell ismernie, és dolgozni vele, hallgatni a véleményét a véleményformálók és a csapat tagjai, hogy vegye figyelembe a hatékonyságát az informális szervezeti megoldások lehetővé teszik számukra, hogy részt vegyenek a döntéshozatalban, és eloltotta a pletykák szerint azonnal nyújtó hivatalos információ.
Tehát összegezve a leghatékonyabb csoport - az, akinek a méret megfelel annak céljait, amelyen belül vannak emberek egymástól eltérő vonások, amelynek színvonala hozzájárul ahhoz, hogy a szervezet céljait és megteremti a csapatszellem, ahol egészséges szinten a konfliktusok, és ahol a magas státuszú tagok csoport nem dominálnak. Mert a munkaerő-csoportok kell kezelni, oly módon történik a japánok. A hozzáállás hasonlít egy csoportja az európai attitűd házasság. Japán bocsátanak ugyanazok a problémák és aggodalmak a munkaviszony, amely kiemelünk a házasságban: azok a bizalom, a kölcsönös támogatás és odaadás. Ezt figyelembe véve azt mondhatjuk, hogy létrehoz egy munkacsoportot hozunk létre egy család. Egy élet együtt - egy művészeti. Miután elsajátította ezt a művészetet, akkor lehet, hogy hozzanak létre egy „sejt a társadalom”, munkacsoportokat kereskedelmi alapon (mellesleg, így szabad a tevékenységi köre Észtország).