Hiánya fluktuáció
Az egyik tényező az üzleti siker az állandóság a keret, és ennek következtében a létrehozott mechanizmus a vállalkozás. Ezért minden alapító igyekszik vezetni a szint a fluktuáció a saját szervezet száma „0”. De szükség van-e? És mi az, hogy nincs fluktuáció az iparban - a potenciális fenyegetést vagy utópia? Vizsgáljuk meg ezt a kérdést ellentmondásos ebben a cikkben.
áttekintés
A fluktuáció egy „indikátor”, hogy pont az összetételének változása a munkavállalók kapcsán az elbocsátás, vagy átutalással más munkát a saját. Ez az index azt jelzi, a munka időtartama a szervezet szakértői.
A magas fluktuáció problémát jelez a vállalkozások számára. De a hiánya folyékonyság nem jelzi a sikeres munkát.
Ha a cég nemrég indította el rögös útját, hogy egy sikeres üzlet, egy kis forgalom elég indokolt. Ez annak a ténynek köszönhető, hogy minden egyes új munkatárs felfedi teljes potenciálját, és dolgozik a jövő javára a társaság.
Azonban, ha a vállalat a „lábát” az üzleti életben, az agyelszívás közvetlen feltétele munkája vezet sikerre. Ennek hiányában helyettesítő alkalmazott a cégnél van stagnálás, párosulva a hiányzó szakmai fejlődés az alkalmazottak, így a stagnálás a cég fejlődését.
A hiányzó forgalom, a végén, vezethet a cég vagy a további gyors fejlődése, illetve a csőd- és felszámolási.
Az okok az alacsony hozam
hozam normák
Normál forgalom nem függ a profil eléri a vállalkozás, és nem nagyobb, mint 6% évente. Míg képzett szakemberek az IT-termelés, úgy gondoljuk, hogy az éves kiáramlás a fejlődés, a cég, hogy akár 15% -kal miatt komoly harc a munkahelynek ezen a piacon.
A kiáramló 50% -os vagy magasabb, nem mindig tekinthető végzetes mondat a vállalat számára. Meg lehet hiányával összefüggő befektetési alapok a személyzet kiképzése kapcsolatban unprofitability és neokupaemostyu. Ennek megfelelően a cég olcsóbb, hogy kihagyjon egy nagy áramlását szakemberek segítségével a cég, akkor finanszírozza őket nagy összegeket.
Optimalizálása a vállalat munkáját
Optimalizálása a vállalkozás egy kis forgalom érhető el:
- Bérbeadása a cég szakértői a fejlesztés személyzet.
- Figyelembe véve a sajátosságait a vállalkozás.
- Számviteli folyási indexe (nem tartása, a fejét a ellenőrzési személyzet ajánlott).
- Használja továbbfejlesztett felvételi technológiákat.
- A rendszer bevezetése a becslési aktivitásának dolgozók bónuszokat jó eredményeket, és ragaszkodás fegyelem.
- Határozza meg a valódi indítékait a munkát a társaság minden alkalmazottja.
- A versenyképes helyzet között a szervezet alkalmazottai.
- Határozzuk meg a határokat a menedzsment és a beosztottak.
- A személyzet képzése, beleértve a vezető tisztségviselői.
Ezen kívül felelős a felvételi személynek kell figyelni, hogy a kor, végzettség és szakmai tapasztalat a munkavállaló.
Tehát a következtetés nem egyértelmű. Egyrészt, az állandóság, a személyzet a jobb végtelen megújítása. Azonban a jövőben, a hiányzó fluktuáció vezet a bomlás és a vállalkozás potenciális veszélyt jelent neki. A mérleg számos tényezőtől függ, de a lényeg az, hogy sikerült elérni.