Mi az a környezeti menedzsment
az a benyomás, első pillantásra, minden nyilvánvaló. Tény, hogy az emberek, akik tudják, azt mondják, hogy az ökológia - a kölcsönhatások tanulmányozására az élő szervezetek, emberek és a környezet; és hogy a „kezelés” fordítás angol a „menedzsment”, azt mondja, még ötödik osztályos, így lesz jól nagyon lusta, hogy ellenőrizze magát a szótárban.
Az első eredmények, amit már, amely egyesíti mind csak azt mondta egy fogalom. Azt látjuk, hogy a környezeti menedzsment - ez valami, amikor valaki, aki bármilyen törvényi kezelése valamit (talán a környezet - és miért van csatlakoztatva), mind az összes valahogy köszönhető, hogy néhány bölcs csomópontok. Egy értelmes szót a „menedzsment” csak a divat nyilatkozatot minden amerikai hangsúlyozni, hogy a leírt tevékenység külföldről érkezik, de úgy hangzik, ígéretes, és első pillantásra rendkívül ígéretes.
Most próbálja meg kitalálni, komolyan. Az angol, a főnév menedzsment igéből származik kezelni. Ő nem csak „kezelni”, „vezető” és a „fej”, de azt is, hogy fontos, hogy „saját (kérdés)”, „feltalál”, „lehet”, „megküzdési”. Ez azt jelenti, a „menedzsment” - nem csak hanyagul ellenőrzés feküdt egy bőr kanapé, kortyolgatva brandy és kiabált a titkárnője, a „menedzsment” azt hatékonyan kezelni az összes díva adott - ugrik magasabb, mint a feje, és még mások ebben a kérdésben, hogy dolgozzon.
Aztán a környezeti menedzsment. beleértve az összes jelentése a koncepció az irányítás, ez lesz a hangsúly egyértelműen: mi nem csak létezik, és foglalkozik a környezetet. De környezetgazdálkodás - ez nem a környezeti menedzsment. Környezet - víz, föld, levegő, állatok, madarak - élünk benne, eszünk, lélegzik és nem sok, amit csinálunk. Ha hirtelen elkezd mondani, hogy képesek vagyunk kezelni mindezt pompa, majd átveszi a funkcióját az Úr Isten, és ez legalább csak szemérmetlen, mi valahogy nem igazán tanult (emlékszem, mi az ünnepek után;) ellenőrzik a környezet, még nem tanult, és nem valószínű, hogy tanulni (hagyja e szakma magasabb erők, valamint geológiai és éghajlati képző eljárások), de az emberek képesek irányítani egymást bármely szervezet.
Ezután Környezetgazdálkodási - komplex sokoldalú célzó tevékenységek végrehajtását a környezetvédelmi célok, projektek és programok.
Ez nem egy globális eredményeket, de egy sor kis tettek, ezzel mindegyikük, nem szabad elfelejteni, hogy jön a környezetre. És nem csak emlékezni, és csökkentse azok hatását a nullához. Például szeretnénk inni tiszta víz helyett a klór és ez az! De hogyan lehet ezt elérni? Van egy módja - lépésről lépésre, az egész, és tudatosan végre környezetirányítási rendszerek.
Aztán lépésről lépésre elérjük a természettel összhangban, jön az utat a fenntartható fejlődés és a közös jólét érdekében
A legsürgetőbb problémái az orosz vezetés.
Hazánkban számos konkrét és nagyon súlyos problémákat kapcsolatos helyzet az orosz vezetés. Ezek a problémák összefüggnek, és egyaránt tükrözi a gazdasági teljesítmény és a környezetvédelmi szempontokat az üzletet.
Ebből az alkalomból, VA Lapidus kiosztja körülbelül egy tucat „haláláért az orosz vezetés a betegség” [6]. Tekintsük a legsúlyosabb közülük.
Giperierarhiya. Ez abból az építőiparban a „vertikális hatalom” a vállalkozás. Bürokratizálásának a cég nem megfelelő adminisztratív dolgozó személyzet a növekedésben nincs egyértelmű vállalati célok, küldetés, ideológia, filozófia és elveket. Ha nem világos, ahol a vállalat működik, olyan feltételeket hoznak létre a különböző pénzügyi visszaélés a vezetés, amelynek célja a személyes gazdagodás. Számos mediátorok, gyakran fiktív cégek, offshore cégek szó élősködnek növények szívó gyümölcslevek. Ez a helyzet hozzájárul a bűncselekménnyé az ipar és a szolgáltatások, különösen a beszerzés és értékesítés.
Az orosz cégek általában jellemző egy elnyomó katonai vezetési stílus. Ez alapján a keresést az elkövetőket, és szankciókat, ami a törés a bizalom a vezetés és az alkalmazottak. Ez a megközelítés légkörét teremti meg a félelem a félreértés, hogy nem segíti a hatékony gazdálkodás. Munkások inkább hallgatnak a meglévő problémákat, ahelyett, hogy keresse és próbálja kiküszöbölni azokat. Kiegyensúlyozatlansága felelősségét, hatáskörét és interakció előállításához vezet háborúk és barikádokat. Ahogy a mondás tartja, „a tervező és technológus családok utálják egymást.” Más szóval, a sok orosz cégek kezelését (beleértve a tervezők és tervezési osztály) megszoktuk, hogy nyilvánvalóan kivitelezhetetlen feladat, igazán tisztában azzal, hogy végrehajtásra kerül a legjobb esetben a felét. Ez a probléma különösen a környezetvédelmi irányítási rendszerek kapcsán a telepítés és végrehajtása célzott és környezetvédelmi célokat. Ezzel az útmutató, amivel a feladat inkább ésszerű feltételezni, hogy a magasabb követelményeket állapít meg, és a szigorúbb büntető intézkedések, annál inkább, hogy jó eredményt a végén. A valóságban minden megy pontosan az ellenkezője. Artists (technikusok, munkások), ismerve a valótlanság kérelmek kézikönyv nem is fél, hanem csak a negyede a probléma, és sokkal jelentősebb része az energia ráfordítást, hogy tisztázza a kapcsolatot a vezetés, az a tény, hogy igazolja a csökkentés az előírt szabványoknak. Előbb vagy utóbb a felek kompromisszumra jutni, az előadóművészek általában kap az utat, mert a tény, hogy a vezetés általában nem ellenőrzik a helyzetet, és azt nem lehet megfelelően mérték fel.
Ebben az esetben nehéz lesz megérteni, mi is történik valójában a társaság. Utasításokat adnak szájon át, és könnyen korrigálható, és nem hajtható végre. Épített egy bonyolult és nehézkes rendszer, amely a kompromisszum, kiegyensúlyozza az ellentétes érdekek, egyenlegek, múlt sérelmeit, a kölcsönös felelősség és nem hajlandó változtatni semmit anyag. Ebben az esetben van egy furcsa rajzás, amikor az emberek úgy vélik, egy dolog, mondjuk egy másik, és egy harmadik, megcsodálta a saját találékonyság és meglepte az alacsony eredményeit a vállalat. Ez az úgynevezett „hármas standard” legsúlyosabb „betegség” az orosz vezetés, más szóval, csak a káosz. A fő fegyver a harcot a „hármas szabvány” elvét „Írunk, amit gondolunk; teljesítése mi van írva. " Ez az elv az alapja minden környezetirányítási rendszerek [6].
Ebből arra lehet következtetni, hogy annak érdekében, hogy megoldja ezeket a problémákat a vállalkozás szükséges átalakítására teljesen felülvizsgálja az egész vezetési stílus, a kitűzött célokat a cég, beleértve a környezetvédelmi, viselt felelősséget, javítja a hatáskörébe összes alkalmazottak irányításának hétköznapi munkások. Amíg ez megtörténik, nincs garancia arra, hogy a cég képes arra, hogy előrelépés a környezetvédelem területén.
Hazánkban hagyományosan nagyon erős sztereotípiák és előítéletek ellen, az új és progresszív. E nélkül nem esetében a környezeti menedzsment. Az alábbi táblázat mutatja a leggyakoribb nézetek az ellenfelek a környezeti menedzsment rendszerek, valamint azok cáfolatot.
Major téveszmék környezetirányítási rendszerek.