Megkettőzése egységek és a helyettesítési feladataik - studopediya
Valamennyi fenti szervezeti formák változása csapatok léte hatásos a maga nemében, de ezek unió Nena egy dolog közös. A tét az, hogy a felső vezetés a vállalat és a részvényesek vagy kezdetben megosztott szükségességét és irányát a szervezeti változás, vagy voltak, hogy mondják. Ugyanakkor előfordul, hogy a felső vezetés szervezeti változások kezdődik osuschest-vlyat és nem közötti megállapodás együttes szerepelt küzdelmet. Néha van egy split a változási folyamat is.
Gyakran okozta a képtelenség, hogy egyetértenek abban a célkitűzésben conf ereklyéje érdekeit, amely az úgynevezett „zéró összegű játék.” Más szóval, a győztes egyrészt csak akkor lehetséges veszteséggel Dru-goy. Néha vannak olyan helyzetek, amikor nem tud megegyezni az alapvető kérdésekben, és a cselekvés továbbra is szükség van. Ebben az esetben újítások kezdeményezők találkozás ellenállás-személyzet tagja, melynek forrása lehet a legmagasabb urs nem. A problémát súlyosbítja az a tény, hogy a potenciálisan aktív kisebbség már szerepelnek az említett vagy egyéb informális hálózatok és kapcsolatokat, amelyek támogatják a magas szintű ellenfelek változásokat. Ennek eredményeként, az egész egység megakadályozhat képzés és off-the-Dren újítások. Leggyakrabban ez a fajta nehézséget jelent a hosszú élőlény, alaposan átjárta a kapcsolódó barát (nemzetség) kapcsolatokat.
Csökkentse a hasonló konfrontáció beleértve nai-nagyobb képes személyzet ezeket az osztályokat, megváltoztathatja a parancsot lehetetlen, lehet, akkor még szabja meg, így küldötte másik szerv-nizatsionnogo központ.
Gyakorlatilag az egyetlen kiút ebből a helyzetből - megduplázza-CIÓ tevékenységek problémás körzetek, akiknek részvétele zhiz kritikus fontosságú a reformok végrehajtását. Erre a célra egy speciális munkacsoportot külföldi magasan képzett szakemberek, jól ismerik a tárgykörben a probléma-CIÓ osztály. Válnak a lényege a csapat változások, amelyek a meglévő párhuzamosan ezek a részlegek, bezárja élveznek azok funk-CIÓ, amelyek kulcsfontosságúak az előkészítése és végrehajtása során novovvede-CIÓ. Lehallgatás funkciói sok tekintetben lehetővé válik bla Godard nagy különbség tempo-ritmust a csapat változások és az összes többi távú szervezet. A belső helyzet miatt a társaság
működését, így sokkal lassabban fut, mint a szubjektív-nek a váltás ideje a csapatnak, hogy él a projekt innovatív módot. A projekt kezdete és vége a munka, meg kell szerezni időközi eredmények időben, mert van kötve, hogy a finanszírozást a következő lépés, és így tovább, amely előírja, hogy különleges kapcsolat időre. Ez annak köszönhető, hogy a kiváló a változás sebessége csapat lehet előre „problémás” részek megoldásában a saját problémáit.
Azonban az ilyen átfedések nélkül aligha magas státuszú-Derzhko kezdeményezője változás. A szerepe ezeknek az embereknek og Romney az, hogy segítse a csapatot változásokat, amelyek gyakran kényszerült arra, hogy bizonyos intézkedéseket, anélkül, hogy hivatalosan is a második erősítő megfelelő hatóság. A megoldás a darazsak számára alapfeladatai rejlik a vállán a csapat tagjai. Nekik maguknak kell Doba kádban szükséges információkat, hogy készítsen alternatív terveket újra megoldásokat más emberek problémáit, annak érdekében, hogy figyelembe a döntéshozók.
Ilyen kölcsönhatás a parancs változás és kezdeményezzen változásokat magában egyesíti és állandó változás legalább két szerep ( „vevő” és a „forrás”). Kezdetben nagy kezdeményezők változások elfoglalja a pozícióját az ügyfél munkák. A csapat a változások értük az egyik legerősebb erőforrás, amely nélkül a változások valószínűleg nem kell végrehajtani. Ugyanakkor a döntés a problémák a párhuzamos funkciók „problémás” részeket gyakran informális-mal támogatás és közvetett részvétel kezdeményezője változás. Ebben az esetben a kezdeményezők a változás viszont egyfajta „forrás” megváltoztatni a csapat.
A nehézség abban rejlik, hogy a felek nem csak kombinálni pszichológiailag ellentétes szerepet, de sok vonatkozásban-ellenőrzését végző egymást. Mivel a csapat változások gyakran kell hivatkozni a változás kezdeményező kérelmező valamit sürgősen jelentkezzen valaki "<позвонить и т.п. Скорость реакции на изменившуюся ситуацию здесь очень важна. Во многом доверие возможно только тогда, когда обе сторо-ны начинают воспринимать себя единой командой, где есть «мы» и есть «они», препятствующие «нам» в проведении преобразований.