Versenyképességét, és versenyképes vállalat státusz
Együtt a létesítmény vállalkozói cégek funkcionális szervezet fontos meghatározni versenyhelyzetét a cég és a verseny status. Az versenyhelyzetét az üzleti a cég azt a helyet jelenti a vállalat az adott szegmens vagy piaci szegmensre vonatkozóan a versenytársai.
A versenyhelyzetét a cég lehet más néven szerepjáték funkciója a cég. Ez a név társított megértés a folyamat kompetitív kölcsönhatása a cég egy olyan környezetben, mint a látszatát színházi előadás egy játék, amelyben minden résztvevő egyértelmű szerepe. Így a szerepe a cég egy funkciója által elfoglalt a vállalkozói cég kommunikációs versenytársaikkal. Ez az álláspont igen szerepet játszik, illetve a többi üzleti szervezetek.
A kiválasztott elem nem ugyanaz a vállalkozás, az állandó versenyképes kommunikációs rendszer
vállalkozói cégek. Meg lehet változtatni ebben az esetben változhat a szerepét ez a tevékenység.
Objektíven vállalat kiválasztja szerepet funkció segítségével
Szubjektív előfeltételei kiválasztása a szerep funkció tudásszintjének és a szakmai képzés a vállalati menedzsment, a jelenléte az Arsenal a cég produktív üzleti ötletek, valamint a cég képes vonzani az ilyen ötleteket. Hatása alatt a választott szerepét és feladatait a cég megkezdte a végrehajtását stratégiai célok, módszerek, típusú és formájú versenyt.
Forex kereskedési órák - ez zseniális, hogy felkészüljenek a sikeres munka Forex!
Ez a hatás, mint általában, van egy állandó szerepet ugyanazt a funkciót, amely úgy döntött, hogy tartsák be irányítani vállalkozás számára. cégvezetés nem gyorsan változik a stratégiák, módszerek, formák és típusok versenymagatartását hatása alatt a rövid távú megfontolások, ha ekkorra már kiválasztott néhány konkrét szerepe a piacon, akár a helyi, regionális vagy nemzeti piacon.
Összhangban a szerepe konkurens cégek funkció lehet osztani az alábbi osztályozás szerint javasolt az amerikai marketing szakember Philip Kotler, típusai a következők:
fO versenyző a vezetést (cégek kihívást környezet). Cégek, hogy uralja 30% -át a piacon.
tboloto - az úgynevezett érzékeny piaci szereplők számára; társaság, következetesen megtartva egy részét a piacon (beépült a piaci rések). Ők biztosan érzem, 20% -át a piacon.
PD újonnan elfoglalt piaci rést megállapítása és rögzítése. Azok, akik nem érte el a 10% -os piaci részesedéssel.
Mint ez a besorolás, Philip Kotler alapult az egyik kritérium - a piaci részesedés az egyes ilyen típusú versenytársai. Szerint F.Kotleru, a vállalat vezetői, irányító 40 százalékos vagy ennél nagyobb a piac.
Kezdőknek keres egy piaci rést bejutni rajta. Ez a hiánypótló ne okozzon érdeklődése nagyobb versenytársak, de legyen nyereséges, és üzleti lehetőségeket rejtenek tervezett növekedése a cég.
Swamp nem versenyez a vezetők és a jelöltek a vezetés, időt és pénzt takarít másolásával versenytársak eredményeit.
A pályázóknak vezet képviseli a legveszélyesebb versenyhelyzetét. Sok vállalkozás, hogy játszani ezt a szerepet, vannak monopolisztikus vonatkozó igényeinek a vezetők és a többi versenyző vezetésével.
Mert vezetők vállalkozói cégek a legnagyobb értékesítési volumen és a legmagasabb termelési kapacitását.
Ez könnyen belátható, hogy a kezdeti szakaszban bármely vállalkozói cég biztos, hogy a szerepe a kezdő. Természetesen az elején egy jelentős része újonnan nem kéne csinálni egy mocsárban, a mocsárban meglehetősen nehéz tartani anélkül, hogy elveszítenék a versenypiacon. Azonban sok új, különösen a kisvállalkozások, elég mély benyomást tett a sorsa vizes élőhelyek, mindenekelőtt a látszólagos létezését annak lehetőségét, pihentető az elvet én nem törődve senki -, és ne nyúljon hozzám.
Általános szabály, hogy szándékában áll ambiciózus újonnan idővel, lehetőleg nem túl hosszú, hogy maguk irányítsák. Azonban a történelem soha nem látott előzmény amikor ezt vagy azt a cég közvetlenül a kezdetektől volna rohant a törekvés az iparban, vagy más vezetők vagy magának válik a vezér. Ezért az utat a vezető áll jelentős számú szakaszában a funkcionális, szervezeti és figyelemmel fejlődés, a fokozatos építkezés kapacitás, a versenyképesség erősítésére. Célszerű csak a legelején az út, az alapítók és a felső vezetők a vállalkozói cégek volna képzelni még kb, mi az, amit akarnak szempontjából a hosszú távú üzleti tevékenységét a versenypiacon.
Ahogy Violentyev nagyvállalatok határozzák meg, mint a szabály, feje a technikai fejlődés az iparban, széles tevékenységek diverzifikálása,
orientált nagy léptékben, és célja, hogy elnyomja a versenytársak segítségével monopolizációs stratégiák és az integráció és az agresszív formája versenyt.
A nagy és közepes méretű vállalkozói cégek meghatározása, mint a beteg minták, amelyek középpontjában a
diverzifikálatlan és tevékenységek tapadó garantálni versenyt.
Meghatározott eksplerentov kis innovatív vállalkozói cégek, mint általában, a területén vállalat üzleti, tapadó kreatív versenymagatartásukat radikális innováció.
Meghatározott commutants kis vállalkozói cégek jár a szabály, a rendelkezésre ipari és fogyasztói szolgáltatások, folytatni stratégiát együttműködés és adaptív versenyt.
Formák, módszerek és technikák a verseny obladaiteley különböző verseny status végtelen, és folyamatosan változik. Ez az osztály a cégek alapul, hogy a cél eléréséhez, válassza ki a típus versenyképes stratégia magatartás és verseny.
Az intézkedések a kezdők eleinte megtekinthető szándékok, a végrehajtás, amely végül elvezeti őket a táborba beteg minták vagy Violentyev. Azonban senki sem kell kezdeni, hogy felejtsük el, hogy míg ő - csak egy kezdő.
Minden ilyen típusú vállalkozói cégek természetesen megvannak a maga előnyei és hátrányai. Bővebben a stratégiák, módszerek és típusú versenymagatartását a tulajdonosok a különböző verseny status, meg fogja találni a tanulmány során elmélete és gyakorlata a verseny