Test „lehet valaki a fejét a” 1
Azt mondják, hogy rossz katona, aki nem álom válik egy általános. Mielőtt azonban jogosult vezető pozíciókat, jó lenne, hogy ellenőrizze, van-e megfelelő hátteret ehhez. Nos, ha már van egy menedzser, akkor is ellenőrizze az alábbiakat: a javasolt vizsgálatot - ez egy újabb lehetőséget, hogy értékelje a képességeit.
Utasításokat. Miután elolvasta a kérdést, válasszon az opciók, amelyek illeszkednek a szokások és a karakter. Ezen túlmenően, ha a kulcs-tábla, kiszámítja az összeg a pontokat, Ön által keresett eredményeként önbecsülését.
1.Predstavte magad, hogy holnap meg kell kezelni egy nagy csoport az alkalmazottak, akik egy kicsit idősebb, mint te kor. Ebben az esetben, ha volna attól tartott, hogy:
a) kisebb lehet tisztában sőt, mint ők;
b) figyelmen kívül hagyja, és kihívást jelent a döntéseket;
c) nem lesz képes dolgozni a szinten, ahogy szeretne.
2. Ha minden esetben szenvednek jelentős visszaesés, akkor:
a) Próbáljon vígasztalódni elhanyagolásával azt feltételezve elhanyagolható az eset, és továbbítja lazításra, például, a koncert;
b) kezdenek lázasan gondolkodni, lehetséges, hogy a hibás valaki, vagy szélsőséges esetben a objektív körülmények;
c) elemzi a meghibásodási okok, értékelésére, milyen volt a saját hiba és hogyan kell kijavítani a kérdésben;
g) tapasztalat kétségbeesés, esnek a depresszió, akkor a „kisebb kezét.”
3. Mivel az alábbi jellemzők a legmegfelelőbb az Ön számára:
a) szerény, keverő, engedékeny, befolyásolható, természetű, lassú, engedelmes;
b) barátságos, kitartó, energikus, talpraesett, igényes, határozott;
c) szorgalmas, magabiztos, alacsony kulcs, szorgalmas, végrehajtó, logikus.
4. Gondolja, hogy a legtöbb ember:
a) szeret jól működik, és óvatosan;
b) jóhiszeműen utal, hogy csak ha ők fizetik megfelelően;
c) megvizsgálja, hogy szükség van a munka, nem több.
5. A menedzser legyen felelős:
a) fenntartása a jó hangulat a csapatban (és majd a munka nem lesz gond);
b) a kiváló és időszerű feladatok végrehajtását (elégednie főnökök és beosztottak).
6. Képzeld el, hogy egy csapat vezetője és a nedelipredstavit felettesei tervezik az egyes munkák. Mit csinálsz?
a) része a projekt terv, jelentse, hogy a hatóságok és kérje meg őket, hogy helyes, ha valami nem így van
b) meghallgatni az alkalmazottak, szakértők, majd készítsen egy tervet, hogy csak azokat a javaslatokat, amelyek összhangban vannak a szempontból;
c) a töltés, hogy megfogalmazza a tervet, és vált alárendelt nem teszi érdemi módosítást, elküldeni jóváhagyásra a magasabb hatóság helyettese vagy más illetékes munkás;
d) a tervezetet közösen fejlesztették ki a szakértők, majd arról, hogy a vezetés tervei, igazolni, védte pozícióját.
7. Ön szerint a legjobb eredményt érjük el az igazgató, aki:
a) tartsa a szemét az összes alárendelt pontosan feladataikat és feladatait;
b) csatlakozik alárendelve a közös feladat, az az elv vezérli: „Trust, de ellenőrizni”;
c) gondoskodik a munka, de a zűrzavar az ügyek nem feledkezik meg, akik végre azt.
8. Munkavégzés bármely csapat, mit gondol, hogy a felelősséget a saját munkának felel meg a felelősséget a munka eredményeit az egész csapat általában?
9. Az Ön véleménye vagy jár más kritikusan teljesülnek. Hogy fog viselkedni?
a) nem pusztul el azonnal védő reakciókat és nem rohan a kifogásokat, és képes lesz arra, hogy józanul mérlegelni a „profik” és a „hátránya”;
b) nem spasuete, és megpróbálja bizonyítani az előnyeit kifejtésére;
c) jellege miatt indulat nem tudja elrejteni a csalódottságát, és megsértődik és megharaguvék;
g) hallgatnak, de a szeme nem változott, akkor továbbra is.
10. Jobb, hogy megoldja a problémát az oktatási és hozza a legnagyobb sikert:
11. Szeretnél:
a) mások látni egy jó barát;
b) hogy senki nem vonta kétségbe az őszinteség és eltökéltségét, hogy segít a megfelelő időben;
c) nem vezethet a csodálat a tulajdonságok és teljesítmények.
12. Szereted, hogy saját döntéseket?
13. Ha kell, hogy egy fontos döntés, vagy adjon véleményt e vagy ez a kérdés a felelősség, akkor:
a) megpróbálja ezt haladéktalanul tegyék, valamint azáltal, hogy nem térnek vissza újra és újra ezt a kérdést;
b) nem gyorsan, de aztán hosszú sújtja a kétségek: „Hát nem jobb volna másképpen csinálni?”;
c) Próbálja ne tegyen olyan lépéseket, ameddig csak lehetséges.
Számolja a pontok száma a gombot.