Operatív irányítás operatív irányításának
Operatív irányítás - a menedzsment a belső termelési folyamatok az intézeti szinten. Ez jön le, hogy a döntéshozatalt és a konkrét intézkedések végrehajtásával és a jelenlegi helyzet a következők: az operatív (naptár) tervezés; Szervezése technológiai előkészítése és karbantartása; meghatározása tétel méretét termékek; megrendelések anyagok; munkamegosztás (létrehozott, kinek, hol és mikor kell gyakorolnia lyatsya bizonyos műveletek); összehangolása jelenlegi tevékenységét a egységeket, hogy biztosítsa a zökkenőmentes ritmus és az ütemezésnek megfelelően;
ellenőrzése, felderítése eltérések meghatározására azok okait, korrekciós során a technológiai folyamatok; Inventory manőverezés; ütemezés.
Az ütemező olyan rendszer operatív ellenőrzési gyártási folyamatban. Ez biztosítja a mozgás keretein belül a termékek, amelyek a folyamat naptárral összhangban és a munkahely változás, időszerűségét szabadlábra alapján megelőzése és felszámolása hibák és zavarok a szervezet és gyártási technológiát.
Ütemezés alapján folyamatosan nyomon követi a küldő szolgáltatás: előkészítése és végrehajtása során a gyártási folyamat; a rendelkezésre álló készletek raktárak és Interplant időszerűségét átvételi munkahelyet a terv végrehajtását nómenklatúra szerinti; visszafelé; megfelelés rezsimek berendezés és eljárás paramétereit.
Egy nagyvállalat diszpécserszolgáltatás élén a legfőbb vezető és beosztott, hogy a rendező. A küldő csapataival együttműködik az egység ad nekik utasításokat megszüntetése megsértése, vezeti operatív ülésen bemutatja a kézikönyv információkat, amelyekre az döntésekre van szükség.
A vállalati szintű diszpécser szolgálat, például dönthet úgy, hogy helyettesítsék a néhány más termék, a kellő időben történő ellátás a nyersanyagok, anyagok, alkatrészek, félkész termékek, a meglévő tartalékok, és így tovább. N.
Szintjén az üzlet jön kiküszöbölése berendezés meghibásodások, rendelés nyersanyagok helyettesítése az előadók, és így tovább.
A diszpécserek követelményeket írnak elő, a nyersanyagok indulnak raktárak, engedélyezi az anyagok az egység a szétválás, engedélyezheti a kiadását a készüléket a raktárakat.
Az egyik fő tárgyak operatív menedzsment készletek. Ezek jelenléte biztosítja a rugalmasságot, a logisztika, a termelés és a marketing. Három típusú állományok:
első - alapanyagok, félkész termékek kiindulópontját képező a termelési folyamat. Ezek célja, hogy negatív hatásainak enyhítésére szabálytalan ellátás
második - lemaradások WIP közötti feldolgozási műveletek. Hogy szükség van rájuk fakad egyenetlenségei a gyártási folyamatok különböző egységek;
harmadik - késztermékek, amelyek szükségesek a bevonat feleslegét váratlan növekedése a piaci kereslet.
Folyósítási készletek alkalmazásával határozzuk meg az intenzitása a megfelelő elemeket, ami viszont okozta technológia GYÁRTÁSA
va. Annak szükségességét, hogy a készletek függhet, vagy kialakult véletlenszerűen, azaz a. E. függetlenek.
Ebben és a másik esetben az ellenőrzés célja a feltételek és a bevétel összege kapcsolódó források. Alapján az egyensúlyát, és döntéseket hozni, hogy mennyi időt és a megrendelés vagy vásárlás.
Az összefüggésben függő követelmények összetételét és mennyiségét rendelés stabil és meghatározása a intenzitása készleten db. Ezek könnyű megjósolni, és mindig tartsa park, amire szüksége van.
Az összefüggésben független igények készletgazdálkodás orientált vagy fenntartani őket egy fix összeget (ha ez nem éri el a meghatározott minimális ellátás megkezdése feltöltik), vagy szállítási tartalék elemeket egy bizonyos időben a mennyiség attól függően, hogy a tényleges egyenleg.