Módszerek a személyzet motiváció

„Épület” - az egyik technika a tudatalatti humán expozíció megfelelő használatát, amely lehetővé teszi, hogy felkelti a beszélgetőpartner tekintetében, és a vágy, hogy kövesse a példáját a hangszóró. A módszer alapja az a pszichológiai jellemző emberi viselkedés, amely kapcsolatban van a tudattalan utánzata.

Hogyan működik ez a módszer az alkalmazottak motiválása és mi ez? Ebben az esetben, a „konstrukció” szinonim „tekintetében,»«szempontból”. Kommunikáció a dolgozói bármilyen rangot kell irányítani tiszteletteljes módon, tisztelettel. A munkavállaló kell érezni a jelentőségét a munkafolyamatban, és a csapat egészét. A kötelező ajánlott időről időre érdemes kiemelni az érdemei és eredményei a munkavállalók, mind a személyes beszélgetés előtt és más alkalmazottak.

Ha interjút egy új jelöltet, bizonyítania kell azt a tényt, a tisztelet és a tisztelet között a személyzet tagjai és a menedzsment. Barátságos és meleg hozzáállása az új vagy jövőbeli munkavállalói ébred benne a vágy, hogy marad ez a csapat, amennyire csak lehetséges.

Készíts egy képmutató az alkalmazottak, hogy azok mutatnak legalább néhány udvarias és barátságos, nem szükséges. „Building” alapul jellemző az emberi tényező az utánzás. Ahhoz, hogy a beosztottak csinál, amit akar, akkor legyen az első példa a számukra. Ha azt szeretnénk, hogy mindenki jó hangulatban - mosolygott ha ez szükséges, hogy kizárják a közösség kollektív durvaság és intolerancia - legyen udvarias magukat, és ismét nem robbant át semmit. Ne feledd: ez jobban felszívódik, mi jelenik meg a gyakorlatban, hanem valami, ami úgy hangzik, mint egy parancs.

A hangulat a csapatban.

A légkör és a hangulat a csapatban - ez egy fontos befolyásoló tényező a termelékenység és teljesítmény. Bármilyen menedzser támogatnia kell a kollektív mód és a kölcsönös cseréjének lehetőségét. Nem tanácsos, hogy hozzon létre egy erős versenykörnyezetben, és fejleszteni a versenyszellem, és itt miért. Igen, valaki tűnhet, hogy ez a verseny - az egyik leghatékonyabb módja, hogy javítsa a dolgozói motiváció, amely lehetővé teszi, hogy nyomja ki a maximális alárendelt aktivitás és erő túlórát, de ez nem mindig van így. Ne felejtsük el, hogy az az ember, aki fél, hogy feladja kollégáik ne osszák meg tapasztalataikat, és távollétében (betegség, nyaralás, üzleti út, stb) lassíthatja a munka, mert senki sem tudja, kivéve őt megbirkózni az felelősségét.

Ezen túlmenően, a csapat hozzáállása befolyásolja a hangulatot az egyes alkalmazottak, amelyből viszont attól függ, hogy a termelékenység, a minőség és a sebesség a munkát. Ha valaki a személyzet úgy érzi, elnyomott a munkahelyen, majd végül úgy tűnhet, hogy változtat munkahelyet. Ez jelentősen befolyásolja a vállalat pénzügyi teljesítményét, hiszen elveszítik értékes alkalmazottja, nehéz megtalálni a méltó helyére a lehető legrövidebb idő alatt.

Alkotó állandó csapat, érdemes befektetni az egyes alkalmazottak, sok időt, munkát és erőfeszítést a képzés. Így vegye fel a barátságos és profi csapat, mi kell ápolják minden alkalmazottja, és megtartja a leghűségesebb kapcsolatok mind a csapat, valamint a vezetők.

Munkavállalói képzés nem csak egy eljárás hatékonyságának növelése és javítja a cég pénzügyi teljesítményét, hanem egy erős motiváló erő, minden alkalmazott. Természetesen minden emberi lény, különösen a ambícióval nagy tervei karrier építése, a fontos lehetőséget, hogy dolgozzon a személyes tulajdonságok és megszerzése speciális ismereteket, hatalmas lehetőségeinek megnyílásával a szakmai karrier.

Alkalmazott képzést kell végezniük, növekvő szintje a tudás és a képességek alapján az eredmények és igényeit a társaság. Ne vegyen részt céltalan oktatás minden egy sorban, anélkül, hogy egy adott célra. Ranglista képzési programok szerint kell elvégezni, hogy a hatósági feladatokat az alkalmazottak és a meglévő tapasztalat. Tanulási forma lehet változtatni :. képzések, idegen nyelvi képzések, szemináriumok, tréningek és egyéb képzési költségeket, kívánatos, hogy tartalmazza a költség a vállalkozás, amely viszont a motor a megnyilvánulása nagyobb munkavállalói aktivitás mellett nem mindenki szükségesnek tartja, hogy át fizetett képzés saját költségén.

A nagy cégek folyamatosan fejlődő karrier okozott nem egy nagy a fluktuáció, és a gyors bővülése a fiókhálózat és leányvállalatai. Azzal a ténnyel, hogy az eredmények a munka nem veszik észre, a munkavállaló rendelkezik-e ösztönző szorgalmasan dolgozik, hogy feladataikat hatékonyan és eredményesen, és megmutatni a maximális aktivitást. Érdekeltek valamennyi rabszolgák sikeres munka és a jólét a társaság, azaz a Az arc erős motiváció tevékenységek, így nem lesz a vágy, hogy ezt a munkát, „egyébként”, és menj haza gyorsan.

Azonban ne felejtsük el a lehetőségét, hogy egy versenyképes környezetben a csapat, amely maga után vonhatja a számos negatív következménye. Emiatt a karrierlehetőségekben figyelembe kell venni az egyes munkavállaló kivétel nélkül. És követelményeket meghatározó paraméterek a lépést a szakmai előmenetel, meg kell határozni a fennálló sajátosságait a cég. Értékelje a hivatalos álláspont a szolga legyen objektív mérési érdemi hiányosságokat, a tapasztalat, a minőség és a hatékonyság a feladat végrehajtását, a képesség arra, hogy saját és a cég, valamint számos személyiségjegyek, amelyek meghatározzák a megbízhatóságát és integritását tiszt.

A hiba a sok vezetők eltúlozza az értéke a kezdő fizetés időpontjában interjú a jelölt. A legtöbb cég nyújt jutalom, amely álló több komponensből (általában függ a munkavégzés időtartamát a cég, minősítési, hatályát és a munka minősége, teljesítménye a cég célokat, stb.) És persze, a jövevény az első hónap munka kapja messze a legmagasabb fizetést. Ebben az esetben ahhoz, hogy motiválja egy új alkalmazott dolgozik a kezdeti és későbbi szakaszaiban, kívánatos, hogy azonnal beszélni a számítási rendszer az összes kifizetés. A férfi érezte, hogy havi, még enyhe növekedés kifizetések ösztönözni és segíteni kell konfigurálni a maximális odaadással. Ha nem az ellenkezőjét, kezdetben ígérnek hegyek arany, csak vonzza az embereket az állam, és kevesebbet fizetnek, mint ígérte, az alkalmazottak csökkenni fog, legalább szellemében, és minden vágya, hogy a munka javára a társaság azonnal megszűnnek, ha az első fizetést. És akkor sem veszít értékes alkalmazottja, vagy éppen az arcán tisztességtelen alkalmazottja eltűnése motiváció, mint olyan.

Mi a visszacsatolás? Minden munkavállaló számára biztosítani kell a lehetőséget, hogy részt vegyenek az élet és a tevékenység a cég, hogy mindenki érezte, hogy a személyes jelentőségű a teljes folyamatot. Példaként azt javasoljuk, hogy a visszacsatolás révén a belső mail vagy belső vállalati helyszínen szervez egy külön fejezet. Minden munkavállalónak lehetősége van arra, hogy kifejezze véleményét (pozitív vagy negatív), írja meg a véleményét, vagy szeretné, hogy a javaslatot a munkavállalók és a szervezeti szempontból a cég. Ezen felül, akkor szerveznek versenyeket, amelyek tekintetében a taktikai, stratégiai, marketing és egyéb üzleti vállalkozások. Minden munkavállaló tehet azáltal, hogy részt a menedzsment a vállalat és felajánlja módszerek és megoldások fontosak a cég fejlesztési kérdésekről.

Ez a megközelítés nem csak segít, hogy felfedezzék és fejlesszék az új perspektívák és tevékenységek, hanem hogy új tehetségeket beosztottak, így nekik így a mozgás a ranglétrán, és a fejlesztés a személyes tulajdonságok.

A programot a dolgozói motiváció, szükséges, hogy figyelembe vegyék az összes fenti, hogy összekapcsolják a különböző módszerek elősegítése és időről időre, hogy vizsgálja felül a vállalat belső politikák, hallgat a kívánságait a dolgozók. Az egyetlen módja, hogy magas szintű személyi versenyképes a szervezet, és hogy a legértékesebb szakemberek.

Kapcsolódó cikkek

• A személyzet motiválása a termelési hatékonyság növelésének egyik tényezőjeként

• Orvosi személyzet motiválása, az orosz valóságban bizonyított

• A személyzet motiválása a termékek minőségének biztosításában a vállalkozásban