Hogyan hatékony időbeosztással, ha az irracionálisnak
Ebben a cikkben olvasható:
- Hogyan lehet hatékonyan kezelni időt
- Hogyan állapítható meg, a személyiség típus
- Hogyan állapítható meg, a személyiség típus
Hatékonyan kezelhetők ideje szeretnének tanulni minden vezetője, különösen akkor, ha - az irracionálisnak. Egy időben jártam különféle képzéseket és olvasni népszerű könyvek időgazdálkodás és a személyes hatékonyság. Lap önmagára számos ajánlást vázolt kézikönyv, rájöttem, hogy nem mindig működik. Például a könyvben Gleb arkangyal „Time Drive: Hogyan van ideje, hogy élni és dolgozni”, mondja, hogy ha reggel, hogy „enni a béka” (hogy megoldja a legkellemetlenebb feladat), majd a többi problémát sokkal könnyebb lesz kezelni. De nem számít, mennyire próbáltam, de nem tudtam. Nem illik a többi a tippeket a könyveket. Ahhoz, hogy megértsük, hogyan lehet hatékonyan kezelni az alapjait, hogy miért a klasszikus időbeosztás nem alkalmas minden ember, úgy döntöttem, hogy vizsgálja meg a kérdést részletesen. Ebben a cikkben azt szeretném megosztani a megállapításokat és észrevételeket.
Mi a hiba a klasszikus idő-menedzsment
Miután elolvasta a nagyszámú szakirodalom a témában, rájöttem, hogy az időbeosztás irracionális hatékonyan tanulni lsozhno, minden működik időgazdálkodás létre racionális - jól szervezett, akik belsőleg és így követni illetve készek kövesse a leírt a könyveket. Sőt, ezek a technikák tanítják, hogy ha valaki azt akarja, minden boldogulni, és hogy annak érdekében, hogy az üzleti, meg kell racionális, törni magát legyőzni a szokások és pszicho-emocionális jellemzőit. Fegyelmi elsődleges jelentőséget kell, különben nem történik semmi. Nem lehet rávenni magam, hogy - így slampos. Azonban ez a nagy hiba.
Az a tény, hogy van még irracionálisnak - az emberek, miután a hangulat, akiknek munkáját rosszul tervezés és irányítás. Számukra az ajánlásokat a klasszikus időgazdálkodási káros és kivitelezhetetlen. Milyen lenne az irracionálisnak (akit tartom magam) próbáltam, minden próbálkozása, hogy kövesse a tanácsot a szervezet idejüket és az üzleti tevékenységre, majd csökkenni fog (lásd 1. ábra). Honnan tudod, hogy milyen típusú ember gondol, és mit időgazdálkodás hatékony az Ön számára?
Racionális és irracionálisnak
Rational általában szorosan követik a cselekvési tervet, hogy van egy stabil érzelmi hátteret és nagy hatékonyságú. Ha nem teljesítik a tervezett esetekben a kellemetlen érzést tapasztal. Ezért azok az érintett tippeket prioritások között feladatok világos képet az idő és egyenletes eloszlását erők feladatait a nap.
- Hogyan kell kezelni idő: 5 fő elveit önigazgatás
Irracionális, inkább hatnak a helyzetet, érzelmi állapot instabil, és nagymértékben függ a hangulatváltozások. Teljesítmény ebben a tekintetben, túl meredek. Sőt, nehéz megjósolni, mikor az irracionálisnak aktivitási csúcs. Reggel, ő lehet a hangulat, hogy nem minden egy kérdés, akkor ő képes gyorsan váltani más, sokkal érdekesebb az adott pillanatban. Nem annyira, néhány fontosabb feladatokat. A legfontosabb dolog az irracionálisnak - elkapni a csúcs hatékonyság és az energia közvetlen a megoldást a problémára, amely hordozza most. Ezért nincs értelme erőltetni ezeket az embereket, hogy kövessék egy előre meghatározott terv. Számukra a terv a nap - ez csak egy lista a dolog, amit tehetünk, vagy figyelmen kívül hagyja, attól függően, hogy a hangulat.
Módon kell kezelni a hibákat irracionális tervezés. Fontos figyelembe venni a személyes jellemzők a nagyszabású projektek végrehajtásának hogy több hónapig. Rational tehet magának egy szakaszos terv majdnem egy évvel korábban, és szigorúan követni. Próbálják követni a racionális logika leírt könyvek időgazdálkodás, és figyelmen kívül hagyja a természet, az irracionálisnak is képes írni egy tervet magát, de nem tudja elérni céljukat, mert a tipikus tervezési hibák (lásd a táblázatot).
Tovább besorolása személyiségtípusok
Amellett, hogy a racionális és irracionális, vannak stratégiák és taktikák. Az előbbi a cél, akkor nyilván tudja hívni őt, és, mint általában, tudja, hogyan kell elérni. A második cél, mint olyan, homályos, de tudják, hogyan kell eljárni a jelenlegi helyzetben, mit kell tenni egy bizonyos idő, hogy közelebb kerüljünk a megoldás nem egyértelmű célkitűzéseket. Hogyan határozzák meg a személyiség típus? Ahhoz, hogy megértsük, milyen típusú időgazdálkodás a különböző személyiségtípusok, chart, amely egyesíti a racionális, irracionális, stratégia és taktika (lásd 2. ábra).
Racionális stratégiák, vagy a „látnokok”. Mindig van egy cél. Ebből épült a hosszú ideig tartó jó méretű és tiszta, mindig a középpontban. „Látnokok” folyamatosan létre erre a célra, látni előtte és jöttek vissza rá. Minden szakasz az e cél elérését egyértelműen meghatározzák, és a racionális stratégia tudni, hogy mely időpontban fognak cselekedni. Ha a „látnokok” nem éri el a célt, az érzés, hogy az élet egy kudarc. Alapjai a klasszikus idő-menedzsment írják az emberek az ilyen típusú - a saját „rokonok”.
- Önigazgatás a fej: a fő elveket, célokat, feladatokat,
Irracionális stratégia vagy a „kapitány”. Ők is a cél, hogy tudnak leírni, ami megy, és tudják, hogyan kell elérni. De ahogy a „kapitányok” irracionális, látva az új cél, hogy képesek gyorsan és fájdalommentesen, hogy hagyjon fel az eredeti terv nélkül bűntudatom.
Rational taktikát, vagy „írók”. Bár a pontos célját nem kell egy cselekvési tervet a közeljövőben festett a lépéseket. Ha elkezd kérdezi: „írók” Mi a cél, amely felé mozognak, nem tudnak elég megmagyarázni. Ezeknek az embereknek is alkalmas elvek racionális cselekvés tervezés.
Irracionális taktikát, vagy „szörfösök”. Nincs egyértelmű célja vagy tervet. Mottójuk: „Surf Up, kövesse a hangulat, várjon csúcsteljesítményt.” Éppen ezek az emberek teljesen felesleges, hogy állítsa maga alá a mintákat az ésszerűség: minden kísérlet kudarcra van ítélve. Ennek ellenére a „szörfösök” is meglehetősen sikeres emberek. Például a „Children World” Tudtam, hogy végre több sikeres nagyszabású projekteket. Megszilárdítottuk médiavásárlását a „MTS” keretében AFK „System”, amely eddig nem volt lehetséges bárki más. Mi költözött egy új feldolgozása hűségprogramját millió résztvevővel és a tranzakciók, és így tovább. D. Tény, hogy minden ember lehet sikeres, de mindegyiknek megvan a saját időbeosztás. A legnehezebb megmagyarázni csak „szörfösök”, így adok az alapvető technikákat irracionális időgazdálkodás.
Hogyan határozza meg a személyiség típus
Mindannyian „megcsonkított” klasszikus időgazdálkodás. Elismerik, hogy van, például irracionális taktikát, nehéz, de szükséges, különben nem tud megbirkózni a nagyszámú kihívásokat és problémákat. Ne felejtsük el, irracionalitás, valamint amiatt, hogy a célja az üzleti és az életben - ez nem rossz, nem betegség, hanem egy tulajdonsága a személyiség típusát. Kényszeríteni magát, hogy egy másik személy - egy bűncselekmény.
Az egyik markerek segít azonosítani az egyedi jellemzői a napi terv Bizottság. Ha a terv az Ön számára - ez egy megváltoztathatatlan törvény, hogy kövesse tiszta, és aki nem tudja megtörni; Ha bármikor meg lehet fogalmazni a maguk és mások célja a projekt vagy a teljes üzleti, ami azt jelenti, hogy - a racionális stratégiákat.
Ha a terv az Ön számára - ez csak egy lista azokról a dolgokról van szó: a hangulat, és könnyen lehet váltani az egyes feladatok között, akkor - egy irracionális stratégia.
Ha következetesen hajtsa végre a tervezett cselekvési tervet, de nem jelöl ki magának azt a célt, hogy melyek mozognak, akkor - a racionális taktika.
Ha figyelmen kívül hagyja az esetben a lista, mert jött a aktivitás csökkenése, és nincs kedve semmit fontos; ha erejével kényszeríti magát, hogy megoldja a problémát, és nem lehet rájuk koncentrálni, akkor - egy tipikus irracionális taktikát.
A „látnokok” és „író” megközelítés általában időgazdálkodási diktálja világos és ésszerű játékszabályok. „Masters” és „szörfösök” szükségünk van egy másik megközelítés.
Irracionális alapvető technikákat időgazdálkodás
„Gogol módszer.” Nyikolaj Gogol, Vladimir Sologub a panaszokat, nem tud írni, a következőképpen válaszolt: „Még mindig írok.” Azaz, ha lassan kezd végezni néhány dolog, ami nem működik, akkor az eredmény jön. Én például, amikor a bemutató létrehozásának első csinál rutin: keres a képek, a kért adatokat, stb ismeretében a funkciók, megértem, hogy a munka „keresztül nem tudok” nem fog működni, és akkor nem követelheti magának használhatósági tört, ha nem ... Úgyhogy lassan süllyedni a munkafolyamatot, állítják bele, azt, hogy néhány megközelítés a problémát, és ennek eredményeként a megfelelő pillanatot, hogy a kívánt eredmény eléréséhez.
Tervezés csúcsteljesítményt és kudarcok. Ahhoz, hogy megértsük, ha ez a teljesítmény túlfeszültség és hogyan osztja az idejét ebben a tekintetben meg kell tudni, hogy milyen hosszú a csúcsok aktivitás és inaktivitás. Akkor csináld magad mérésével mennyit személyesen tart egy-egy fázisban. Ne feledje, hogy a kötet az üzleti, hogy jobban teljesítenek néhány megközelítéseket. Ezért fontos tudni, hogy hány ilyen megközelítés, amit meg kell tennie, hogy a cél elérése érdekében.
- Sales Manager: hogyan lesz a menedzser kiváló
Ellenőrző hangulatingadozás. Amint azt észleli, hogy a hangulat megváltozott, a változás tevékenység, különben nem kap ezt a munkát is. Majd meg kell kezdeni újra, és akkor veszít időt.
„Felszabadulás” a fejét. Fontos megérteni, hogy a fej - ez egy rossz adattárház, amely elnyeli az energiát. Ne feledje, a száz esetben tárolni nagy mennyiségű információt - ez egy további terhet ró a szervezetben. Ugyanez történik, például egy számítógép: a több alkalmazás megnyitásához, annál rosszabb a rendszer működik. Tehát ne feledje minden, amit végre kell hajtania.
Rendezés Bizottság. Esetekben lehet egyszerű vagy összetett. A percek alatt, hogy jobban teljesítenek azonnal -, akkor nem kell emlékezni, és szem előtt tartani. Ha az ügy bonyolult, meg kell érteni, hogy milyen lépéseket kell tenni, hogy megoldja a problémát, és festeni őket hosszú ideig, hogy elérjék a célt lépésről lépésre. Például a kapcsolatot olyan személlyel, aki szabadságon van; előre kérni az adatokat, hogy készül a hét folyamán, elkezd felvenni fontos információkat bemutatók és így tovább. d. Majd fokozatosan gyűjtése a szükséges információkat, akkor eléri a csúcsot a teljesítmény az összes adatot a feladat elvégzéséhez szükséges.
- Hogyan sikerül az életben, hogyan kell kezelni az érzelmek
Egy külön fájl neve „Someday” írok dolgokat anélkül, hogy konkrét kifejezés a teljesítmény, például menni egy étterembe, könyvet olvasni, filmet nézni, találkozni partnerek és barátok. Egy ilyen rangsor jó felszabadítja feje minden felesleges.
Audit és a „emlékeztetők”. Ne feledkezzünk meg a rendszeres emlékeztetők és teljes mértékben figyelembe véve minden esetben. Rational tudja csinálni heti rendszerességgel, az irracionálisnak - hangulat. Saját tapasztalatból tudom mondani, hogy ez a módszer nem segít kezelni a házimunkát, nagymértékben csökkenti a feszültséget és a szorongást.
Volt marketing igazgatója a „Gyerekek World”; üzleti coach, tanácsadó a hatékony megoldások a marketing és értékesítés
Olvassa el a következő kérdés a „Kereskedelmi igazgató”