mátrix BCG
BCG mátrix segíti az a két funkciót: döntéseket a cél helyzetét a piacon, és a stratégiai források elosztása a különböző területek kezelése a jövőben.
Áruk-problémák: matricák, mappák, plakátok,
Termékek- tejelő tehenek: kaledari, szórólapok, prospektusok.
kutya termékek-: névjegykártyák, notebook. borítékok kubariki és a design.
Ezért azt javasoljuk, az alábbi stratégiákat:
Befektetés (fejlődő marketing) címkék, mappák, szórólapok.
Megőrzési (támogató és sinhromarketing) prospektusok, naptárak, szórólapok.
Retreat (deinvestirovanie) borítékok, kubarikov és a design.
Mátrix BCG (BCG mátrix). A mátrix a Boston Consulting Group
A megjelenése a modell vagy növekedés-share mátrix a logikus betetőzése a kutatási munkát végzett az időben a szakértők által a Boston Consulting Group (Boston Consulting Group) területén a stratégiai tervezés. A növekedés-share mátrix minta alapján a termék életciklusa, amellyel összhangban a termék megy keresztül négy szakaszban a fejlesztési: a piacra lépés (tovar- „probléma”), magasság (tovar- „csillag”), a lejárat (tovar- „cash tehén” ) és a hanyatlás (tovar- "kutya").
Versenyképességének megítéléséhez az egyéni vállalkozások a növekedés-share mátrix két kritérium: növekedési üteme az ipari piac relatív piaci részesedése. Ipari növekedés 10% -os vagy nagyobb tekintik magas.
Alapjául szolgáló növekedési részvény mátrix két feltevésen alapul:
Abban az esetben, ha két hipotézis végre, akkor lehet különböztetni négy csoport az áruk piacán, amelyek a különböző kiemelt stratégiai célok és pénzügyi igényeit:
- „Problémák” (gyors növekedés / alacsony aránya) termékek ebben a csoportban is nagyon ígéretes, mivel a piac bővül, de jelentős erőforrásokat fenntartani a növekedést. E tekintetben tehát a termékcsoport el kell dönteni, hogy növelje a piaci részesedésük, vagy megszakítják a támogatást.
- „Csillag” (gyors növekedés / magas aránya) - a piacvezető. Ők hozzák jelentős nyereséggel miatt a versenyképesség, hanem szükség van a finanszírozás fenntartása érdekében nagy arányban a dinamikus piacon.
- „Készpénz tehenek” (lassú növekedés / magas aránya): termékek, amelyek még több bevételt, mint szükséges, hogy fenntartsák a növekedés. Ezek a fő forrása a források diverzifikálását és a kutatás. Kiemelt stratégiai cél - „betakarítás”.
- „Dogs” (lassú növekedés / alacsony aránya) - olyan termékek, amelyek hátrányos helyzetben vannak a költség, és nincs lehetőség. Megőrzése az ilyen termékek jár jelentős anyagi költségek kevés esélye a javulás. Prioritás stratégia - megszüntetését beruházási és szerény létezését.
A fő ajánlások a mátrix és a BCG Boston Consulting Group Corporate portfolió az 1. táblázat mutatja
1. táblázat Referenciák BCG mátrix