készségek mátrix
Mint kézművesek, a projekt vezetője kell lennie abban az eszközöket a munkájukat. De még ennél is fontosabb, hogy kell megfelelő információt a csapatmunka.
Változnak az idők - kevés vállalat engedheti meg magának, hogy széleskörűen növelje személyzet minden szükséges szakemberek voltak a kezét, bármikor, ahogy volt az 1980-as. Ma, a csapat áll, egy kis számú ember, és gyakran a képességek nem zárja 100% -át a projekt szükségleteinek. Egy dolog nem változott - a projekt vezetője köteles elosztani a munkát, függetlenül attól, hogy a méret a csapat, és hogy elérjék a kitűzött célok a projekt. Hívás fogadása egyszerű - meg kell, hogy minden csepp tehetség a csapat. Ebben a tekintetben van egy egyszerű, de hatékony módszer:
- Értékelje a készségek a csapat.
- Nevelés a csapat, vagy a külső források.
- Rendeljen feladatokat a szakemberek.
A legfontosabb, hogy oldja ezeket a kérdéseket - a lista vagy mátrix készségek, amely lehetővé teszi, hogy megfelelően értékelni a képességeit és igényeit. A mátrix kell állnia három fő csoportját ismeretek: funkcionális, technikai és emberi. Funkcionális képességek közé tartozik a jogi, pénzügyi, programozó és mérnök (és ezek kombinációja). Műszaki készségek közé ismerete a szoftver, hitelesítés, vagy engedély szükséges. Végül, az emberi képességek közé tartozik a tudás elveinek stressz kezelése, a kommunikációs készség és a képesség, hogy találkozzanak és kezelheti a projekt tervet.
A következő lépés - beszúrni egy táblázatot az értékek minden egyes tagja a csapatnak, alapján a készségek, hogy ő rendelkezik:
F - ismert (ismerős)
S - tulajdonosa (gyakorlott)
E - szakértő (szakember)
A mátrix, akkor gyorsan be a projekt követelmények „nem biztonságos” csapat képességeit. Például egy példa szerinti mátrix készségek, senki sem a csapat nem rendelkezik QuickBooks - szükségszerű eleme az a projekt végrehajtásához: