Célok, célkitűzések és menedzsment
Távú gazdálkodási - átfogó koncepció, amely tartalmazza az összes intézkedések és minden döntéshozónak, amely magában foglalja a tervezés, értékelés, végrehajtás és ellenőrzés.
Bizonyos értelemben a tervezett és operatív döntések megkülönböztethetetlenek, jellemző csak azok sorrendjét. Valójában az elmélet a menedzsment, mint tudomány alakult ki a késő XX században, és azóta jelentős változásokon ment keresztül. Sőt, a nagyon fogalmát „tudományos menedzsment” először alkotta F. Taylor, joggal tekinthető az alapító az elmélet a menedzsment. Azzal érvelt, hogy a vezetés egy igazi tudomány, amely a jól meghatározott törvények, szabályok és elvek.
Az viszont, személyzeti menedzsment tevékenységek - középpontjában a hatása az emberi eleme a szervezet, intézmény, elsősorban az összehangolás személyzet képességeit és célok, stratégiák, környezet fejlesztési szervezetek, intézmények számára.
létrehozása az emberi erőforrás menedzsment magában foglalja egy sor, egymással összefüggő tevékenységek:
- Ez az elsődleges diagnózis, kínál egy sor diagnosztikai eszközök alapján az adott beteg;
- tartja a legjobb kezelési mód az egyes kiválasztási eljárást;
- Megállapítja, hogy szükség van, és hogyan csökkenti a rehabilitációs időszak és megelőző karbantartási.
Az orvos létrehozza a nagyon szükséges orvosi, rehabilitációs és megelőző ellátás, ha a beteg gyakran nem is ismeri annak szükségességét.
A konkrét viszony jellege „az orvos - beteg” leselkednek potenciál:
- mesterséges kialakulását a piaci kereslet az egészségügyi szolgáltatások és farmakológiai szerek;
- mesterséges közötti verseny megszüntetése gyártó az orvosi termékek és szolgáltatások eredményeként a vállalati egyesülési orvosok és gyógyászati dolgozók;
- hatástalan kezelés miatt a keskeny szakasz megközelítés és töredezettsége szakemberek különböző gyógyászati területeken, a hiányzó integrált megközelítés az orvosi szolgáltatásokat.
Ezek a körülmények is akadályozhatják a minőségének javítása az egészségügyi ellátás, és bizonyos esetekben kárt okoz a betegnek. Egy példája ez a tény túldiagnosztizálás és túlkezeléstől körében igen gyakran amerikai sebészek 1970-1980-es, amely lehetővé teszi, hogy magánklinikák profit rovására növeli a nyújtott szolgáltatások költségén anélkül hogy ezzel egyidejűleg a terápiás hatást. Hogy megakadályozzák, hogy a megnyilvánulás ilyen negatív jelenségek kell jól átgondolt strukturálása intézmények a makro, mezo és mikroszinten a forgalmazása orvosi és nem-orvosi funkciók a különböző részlegek között és az egyes alkalmazottak.
- átgondolt strukturálása az intézmény a Division a szervezet a kezelési folyamat (orvosi diagnosztizálásában-cal és paraclinical egység);
- Szünetmentes anyagi és gazdasági támogatás a kezelési folyamat (szolgáltatás orvosi támogatás és javítása, valamint a gazdasági szolgáltatás);
- gazdasági támogatás a kezelési eljárás (pénzügyi és gazdasági szolgáltatás);
- közötti kölcsönhatás a különböző egységek és szolgáltatások, amely azokat egyetlen működési mechanizmusát;
- forgalmazása feladatait és felelősségét határozat (valamint hiba) keretében a hatáskörébe a szükséges döntések között osztályvezetői és szolgáltatások.
Naurovnerukovoditelya osztály, részleg, szolgáltatás:
- A megfelelő kiválasztása és elhelyezése céljából a maximalizálja az egyes munkavállaló figyelembe véve az egyéni jellemzők, pszichológiai és üzleti kompatibilitás az egyes alkalmazottak;
- illetékes szervezet felépítését és működését divíziók (szolgáltatások) általában, hogy minden alkalmazott és azok kölcsönhatása különösen;
- Személyes terjesztési feladatok és felelősségek között egyes alkalmazottak az orvosi ellátás, értékelése és kezelése prioritási véleményeket és ajánlásokat az egyes alkalmazottak abban, hogy ezt vagy azt a döntést.
Szintjén az orvos és az ápoló személyzet:
- az illetékes szervezet az orvosi technológia diagnostiches egyben folyamat minden egyes beteg;
- forgalmazása személyes feladata és felelőssége, hogy biztosítsák a diagnosztikai és kezelési folyamat minden egyes beteg munkavállalók között a középső és junior orvosi személyzet.
A legfontosabb, hogy a sikeres megoldás ezekre a problémákra legyen óvatos alkalmazása alapvető ellenőrzési jog a piaci feltételek - a koordinációs érdekeit.
A szervező a fenti tevékenységek kell tanulni irányítási gyakorlatokat.