Feladatai és funkciói igazgatási tevékenységét a vállalkozás
Az egyik első átengedése igazgatási tevékenységét a vállalat belső szervezete (pl házon kontroll). Hatékonyságáról szóló bármely vállalkozás, szervezet hatások ható növény rendszer. Hatékonysága függ, hogy mennyire jól meghatározott, kiegyensúlyozott és kapcsolódó valamennyi része rendszerek. Az alapja a képződésének meghatározása hosszú távú (stratégiai) és a rövid távú és hosszú távú (operatív) fejlesztési célok alapján lehetséges. Általában a cég fejlesztési stratégia célja, hogy megőrizze a cég függetlenségét és a folyamatos növekedés és megőrzése a pénzügyi egyensúly hosszú távú biztosítási vállalkozások, megszilárdítása az eredményeket a profit. Ennek részeként e célkitűzéseket feladatok és funkciók meghatározása. Ennek alapján a fejlesztési stratégiák, célok és feladatok a készülék úgy van kialakítva a vezérlés és a vezérlő egység, valamint a szinten az irányítás. Ezután állítsa a belső összeköttetések, és határozza meg az ellenőrzési rendszer egészére.
Management célzó tevékenységek a gazdálkodó, másrészt a hatékony termékek és szolgáltatások szerint az ügyfelek igényeinek. Ez a blokk menedzsment tevékenységek fejlesztésére összpontosítanak a tudomány és technológia politika, kutatási-fejlesztési munkát. Az eredmény a technológiai támogatás a termelés növekedése a hatékonyság, a fejlesztés és az új versenyképes termékek.
Így a feladat a menedzsment tevékenységek célja, hogy meghatározza a stratégia a vállalati és intra-szervezet, a racionális termelés megszervezését, beleértve annak kezelési és fejlesztése a tudományos és technológiai bázis, valamint a hatékony felhasználása az emberi potenciál, amely elősegíti a kreatív tevékenység a hűség. A legfontosabb cél az, hogy maximalizálja a jövedelmezőség a gazdálkodó, hogy elérjék ezt most a legjobb gazdasági eredményeket, bővítve a fogyasztói bázist a fennmaradását a cég.
Feladatai és funkciói igazgatási tevékenységét a vállalkozás
Alapján a desztináció menedzsment tevékenység lehet következtetni cél, amely meghatározza minden cég saját maga számára. Ez a meghatározás szerint maximalizálja a jövedelmezőség a vállalkozás egy bizonyos típusú, hogy dolgozzon ki a magas szintű gazdasági tevékenység a vállalkozás, bővítve a zenekarok és az ügyfelek. A cél, a cég hozza a problémát, határozza meg az irányt, és a módját, hogy megoldja őket.
Annak érdekében, hogy a lehető legnagyobb jövedelmezőség a vállalatnak meg kell igazítani a termelési rendszer követelményeinek és a piaci kereslet. Ez az egyik célkitűzése az irányítási tevékenységek az egész vállalkozás. Ezt a célt valósul marketing funkció. Kinevezése marketing feladata, hogy biztosítsa a tevékenység a vállalkozás alapján egy átfogó, mélyreható tanulmányozása és alapos megfontolás a piaci kereslet, az igényeket és követelményeket az egyes ügyfelek a terméket, hogy ez tényleg lehetséges, hogy a legmagasabb konkrét eredményeket, vagyis a maximális és stabil hozamot. A lényeg a funkció az adminisztratív tevékenység, amely arra irányul, hogy összpontosítson a termelés a létesítmény egy ilyen típusú termékek, amelyek a specifikus piaci követelményeknek. A piaci kereslet vizsgálták, és tegye be az alapja a vállalkozás azzal az elvárással, hogy a termék kell tervezni és megvalósítani képes, biztosítják kielégítően az emberi szükségletek, mint valaha.
Egy teltebb és mélyebb megértését a funkció gazdálkodás szükséges hangsúlyozni, hogy a legfontosabb jellemzője a szerves marketing - ez egy bizonyos gondolkodásmód, megközelítés került elfogadásra a tervezési, gyártási és értékesítési megoldások termékekkel legjobban megfelelnek a megrendelő igénye, a piaci kereslet. Így a marketing nem csak egy funkciója által használt módszer a vállalkozás, hanem a kötelező marketing gondolkodás. Enélkül nem lehet elérni a magas színvonalú, versenyképes termékek, a piac-kereső.
A következő feladat menedzsment tevékenység ésszerű meghatározása alapvető irányait és arányait fejlesztésének anyagi termelés, figyelembe véve az eredetét a szoftver. Ez a feladat célja, hogy ezt a tervezési funkció, amelynek mechanizmusa a kialakulását biztosító eszközök a célok. Tervezés vonatkozik fontos döntéseket meghatározó a jövőben a cég fejlődését. A koncepció szerint egy német professzor D.Hana tervezés - ez a szisztematikus döntéshozatali folyamat orientált a jövőben. A lényege tervezés látható a specifikáció a fejlesztési célok és a cég minden osztály külön-külön meghatározott időszakra: a meghatározása a gazdasági problémák, a eszközökkel valósítják meg őket, időzítését és sorrendjét a végrehajtás az anyag azonosításának, a munkaerő és a pénzügyi források a feladat. VI Arbuzov azt mondta, hogy a tervezési folyamat nagyon munkaigényes folyamat, amely megköveteli ismerete stratégia bíztál vállalkozás „dokumentáció és adatkezelés nyilvántartási száma a tervezési végzik meghatározott eljárásoknak megfelelően (nyilvántartási ellenőrzés adatok, információk, stb), a gazdálkodó egy összefüggő rendszer terveit, amelyek alapját a stratégiai üzleti - terv - dokumentált bizonyíték az üzleti - ötletek és vállalkozás „stratégia [3]. Az előzetes ütemezés lehetővé teszi, hogy vegye figyelembe a belső és külső tényezők, hogy biztosítsák a kedvező feltételeket a normális működését és a cég fejlődését, vállalkozás vagy más. A szerkezeti egység. Attól függően, hogy a célja a tartalmát és céljait a következő formák tervezése és típusú terveket: terv formájában: a perspektíva, a középtávú, a jelenlegi (költségvetési, működési).