Közgazdasági és menedzsment a vállalati belső és külső szervezet környezet (cégek), valamint azok kapcsolata
Téma 2. helye és szerepe a szervezet (társaság) a közösségben
2.3. A belső és külső környezete szervezet (társaság), valamint azok kapcsolata. A világpiaci és fejlődése
A házon belüli ellenőrzés és irányítás a társaság piaci figyelemmel - két szinten a hierarchia mereven összekapcsolt dialektikus egységének külső és belső környezet és a társaság.
Ábra. 2.5. Külső cég szerda
Külső vállalati környezet (ábra. 2.5) jelenik meg, mint valami adott.
Belső vállalati környezetben lényegében a reakció a külső környezet.
A fő célok a társaság csökkentette az egy általános jellemzői - profit. Ez természetesen figyelembe kell venni, és a társaság belső környezet és a külső. Minden különböző belső környezet lehet csökkenteni a beépített területeken:
- termelés;
- marketing és a logisztika (MTS);
- K + F;
- pénzügyi menedzsment, számviteli és beszámolási;
- általános menedzsment.
Egy ilyen részlege tevékenységi körök feltételes és meg van adva az általános ipari és szervezeti struktúrák. A mi szintű figyelmet, ezek a tevékenységi területek kapcsolódó jelentős információáramlást a cég vezetése.
Összekapcsolási alapvető belföldi tevékenységi körének a cég jól illusztrálja az a rajz látható. 2.6.
Ábra. 2.6. Belső társaság szerda
Külső mikrokörnyezet cég
Egyszerűsített külső mikrokörnyezet a cég ábrán látható. 2.7 mivel ez a rendszer (társaság) az anyagi, pénzügyi és információs kapcsolatokat.
Ábra. 2.7. Külső mikrokörnyezet cég
A fő tényezők a makro környezet és a társaság
1. Politikai környezetben (stabil, instabil).
2. A gazdasági helyzet:
- állapotban teljes aktivitását (csökkentése a stagnálás, hasznosítás, stabilitás);
- infláció, defláció;
- árazási politika;
- monetáris politika, és mások.
5. Tudományos és technikai tényezők:
- felgyorsulása tudományos és műszaki fejlődéshez;
- növelje előirányzatok K + F;
- technológiai fejlődés az ipar, és mások.
6. Természeti tényezők:
- hozzáférhetőség (hiány) nyersanyagok;
- emelkedő üzemanyag- és energiaárak;
- szennyezés.
7. Demográfiai tényezők:
- A népesség változása (öregedő társadalom, a csökkenő születési ráta);
- A korstruktúra a lakosság
- migráció;
- foglalkozás;
- oktatás.
8. tényezők kulturális környezet:
- kultúra;
- szubkultúra, és mások.
A cég nem rendelkezik befolyással a külső környezet és a hatékony működéshez kell alkalmazkodni hozzá, folyamatosan figyelemmel kíséri a változásokat, hogy előre és reagálni időben.
A fentiek alapján nyilvánvaló, hogy a fő tevékenység a cég területek összefonódik, és függ egymástól, és a külső környezet. Így azt mondhatjuk, hogy a menedzsment a cég két tényező határozza meg:
- jellemzője a termelési folyamat;
- a természet a külső környezet.
A jelenlegi trend áll növekvő értéke a második tényező, ami lesz a meghatározó.
A fő trendek a globális piac fejlődését
A huszadik század folyamán, a világpiacon letelt a fejlődés különböző állomásain.
A. A korszak tömegtermelés (1900-1930).
Ezt az időszakot jellemzi telítetlen piac a tömeges fogyasztás terméket. Ezért a fogyasztó hajlandó vásárolni ilyen termékeket elérhető áron, anélkül, hogy azok sokfélesége.
B. A korszak tömeges marketing - ipari korszak (1930-1950).
B. A posztindusztriális korszakban (1950-1970).
A fő feladat a vállalkozó lesz a forgalomba hozatal termékek alapvetően új tulajdonságait. Csak így lehetséges, hogy megnyerjük a versenyt. Így a verseny, és ennek következtében a gazdasági politika most épül a minőségi előnyök a termék.
Miután egy olajválság, az erős hatást gyakorolt a piacra politikai instabilitás érinti a korlátozásokat a világ erőforrásait. Mindez megerősíti a bizonytalanság a piacon, és súlyosbítja a fejlesztési irányokat, amelyek megjelentek az elmúlt években.
Befolyása a természet a világpiacon változást a vállalat tevékenységében
Általában, egy ilyen hatás lehet jellemezni az ábrán látható. 2.8.
Ábra. 2.8. A fő trendek a világpiacon a XX században
Látjuk, hogy a fő trend a világpiacon fejlődés folyamatos növekedése a változékonyság és a bizonytalanság. Nem csoda, hogy egy olyan általános intézkedések az ábra mutatja, az állam a piaci skála instabilitást pontokat, ahol nagyobb számú pontot növekedésnek felel meg az instabilitás szinten. Ez a skála az itt látható annak a ténynek köszönhető, hogy ma a vállalkozások száma és iparágak között működnek a viszonylagos stabilitás (gáz, olaj, faipar - az index 2-2,5), és mások - légkörében nagy instabilitást (rádió, autóipar - a megfelelő index 4-5).
A legfontosabb jellemzője a globális piacon, amely meghatározza a jellegét a menedzsment cégek, a változás üteme a környezetben, összehasonlítva a cég válaszát. Ha az elején a század legnagyobb cégek bekövetkeztével változások volt ideje gondolkodni, tervezése és megvalósítása a szükséges intézkedéseket, válaszul a változás, de most a fő feladata a vezetés, hogy előre ezeket a változásokat, és előkészíti időben a cég reakciót.