Hogyan lehet a csapat vezetője?
A jó vezetők mindig a követőikre gondolnak. Ha elolvasta ezt a szöveget, akkor arra törekszik, hogy vezetővé váljon. Ehhez hűséget, bizalmat és elkötelezettséget kell tanúsítania nézeteikhez "- mondta George Bradt amerikai tanácsadó. Felszólalnak a beszédek tézisei.
A vezetés kérdésében sok vélemény van. Véleményünk a csapat taktikai műveltségének építésén alapul. Ez az írástudás - rugalmasság, energia és készség - elsősorban a vezetőből származik. A cél az, hogy irányítsd a csapatot minden csapat tagjának. Ez a fajta vezetés messze nem intuitív, és ennek hiánya végül is sok vezető számára halálos botránygá válik. Az egész folyamatot a vezetés típusának egyértelmű bemutatásával kell végrehajtani, amely a nehéz körülmények között garantálja a sikereket.
A jól ismert "Kövesse a vezetõ" játékot, egy gyerek meghajtja a többieket felfelé és lefelé. A többi gyerek követi őt, amíg érdekes helyekre nem hozza őket érdekesnek, érdekesnek tartja a többieket, és miközben tudja, mások mit csinálnak.
A vezetés ugyanaz, és ugyanolyan nehéz. Bárki, aki tudja, hogyan kell vezetővé válni, nem kell a legmagasabb, a legidősebb, a legjobban öltözött. És határozottan - ez nem feltétlenül a magasabb rangú. A legjobb mód arra, hogy megmondja, ki a vezető ebben a pillanatban, megnézni, ki követi a többieket.
A vezető az, akinek a többije megy. Az üzleti életben, mint abban a játékban, különböző időpontokban az emberek különböző vezetőket követhetnek. Teljesen megbirkózhatnak egy helyzetben, és nem tudnak megbirkózni a másikval. Néha a vezetők és a követők megváltoztatják a helyeket. És ez normális. Aki a fán minden gallyat ismeri, azoknak kell vezetniük a fákat, akik másznak a fákon, és azoknak, akik ismerik a zátonyt a tengerben, azoknak kell vezetniük, akik úsznak.
Ha ezt érted, akkor, amikor azonosítani és megérteni a vezetőt. először nézzétek azokat, akik követik őt. Miért követi az emberek a vezetőket? Mert:
1 Azt akarják, hogy menjen oda, ahol a vezető megy (érdekes helyek)
2 Szeretik a vezetőt, mint személy (érdekes ember)
3 Úgy vélik, hogy a vezető figyelembe veszi érdekeiket (mások számára érdekes)
4 Bízz a vezető értékelésében (tudja, mit csinálnak)
Hol van a vezető. Általában az emberek nem fognak követni más embereket, ahol nem akarnak menni. Természetesen sok lenyűgöző kivétel volt erre, és sokan íródtak a látszólag irracionális cselekmények pszichológiai előfeltételeiről. De a legtöbb esetben az emberek inkább a "halál völgyén" keresztül érdekes helyre mennek. És a vezető, aki rossz irányba ír, azzal a kockázattal jár, hogy visszatekint, és nem fedezi fel, hogy senki sem követi őt.
Ezért nagyon fontos, hogy részt vegyen egy szigorú imperatívum kialakításában. Ezért nem elég ahhoz, hogy a vezetõnek legyen jövõképe, de nagyon fontos, hogy azok, akik követik õt, rendelkeznek vele, és hozzájárulnak a misszióhoz. Az emberek csak ebben az irányban és az őket érdeklő látás irányába mennek. Nem a vezető. Minden azok számára, akik követik őt.
Leader mint személy. Természetesen ez vonatkozik a vezetőre is. Az emberek kényelmesen érezzék magukat az illetővel, akikkel csatlakoznak. Az emberek csapatban dolgoznak. Függetlenül attól, hogy az üzleti partnereik, vagy csak egy társ az életben, az a választás, akivel egyesíteni lehet a túlélési fő készség. És ha sok ember úgy döntött, hogy egyesíteni fog a vezetővel, akkor ennek a vezetőnek el kell viselnie erősségeit.
Végül is az értékekről van szó. A csapat tagjainak jóvá kell hagyniuk a vezető értékét. El kell hinnünk, hogy a vezető értékei megfelelnek a szervezet és a saját értékeinek. Éppen ezért fontos, hogy a csapat értékek szigorú kényszer részét képezzék. Ahogy az emberek a kívánt irányba akarnak mozogni, azt akarják követni, amit jó embernek tartanak.
A vezető figyelembe veszi az érdeklődést. A vezetõ minden értéke közül az ezeknek az embereknek a legfontosabb értékei, amelyeket a követõi számára átad. Azt akarják, hogy a vezető sikeres legyen. És szeretnék megosztani a győzelem előnyeit. Ha a kollektív vezető nem osztja meg ezeket az előnyöket, akkor azok, akik követik őt, át fognak menni azon az oldalon, aki meg fog tenni. Az emberek kétségbeesetten hiszik, hogy a vezető törődik velük. Ezért a vezetőnek is érdekelnie kell és meg kell osztania a győzelem előnyeit.
Értékelés. néhány jó szándék nem elég ahhoz, hogy a csapat vezetőjévé váljon. Még akkor is, ha mindenki megosztja a vezető misszióját, látását és értékeit. ő és a csapatnak meg kell mutatnia az eredményt. Bár közös erőfeszítéseik meghatározzák a győzelmet, a csapatnak küzdenie kell és győznie kell. A győzelem pedig azt jelenti, hogy a stratégia és a taktika megfelelő választást tesz lehetővé. A megfelelő választás a megfelelő értékelésből származik. Azok a követők, akik nyerni akarnak, követik a vezetőt, aki tudja, mit csinál.
Az értékelés a "3P" rendszer mindegyik területén történik: személyzet, tervek és szabályok. A nyertes stratégiájának kiválasztásáról és megvalósításáról, a megfelelő emberek kiválasztásáról a megfelelő helyeken és a szükséges szabályokkal való támogatásukról. A vezető meg kell választani a megfelelő helyen a föld, a megfelelő hely a mocsári természetesen a megfelelő helyre menni a másik oldalra, a megfelelő embereket építeni a hidat, és győződjön meg arról, hogy mindenki más is a munkájukat annak érdekében, hogy a korai győzelem és végül halad a kívánt irányba . Akkor jön a győzelem.
Először azok, akik követnek engem: a nagy vezetők a történelem során nagyobb figyelmet fordítottak a követőkre, mint magukra. Minél többet hajlandóak feláldozni azok után, akik követték őket, annál lojálisabbak voltak a követők a vezetőhöz. Ezek minden idők nagyszerű legendái. Még ma is vannak. Ezek könnyen felismerhetők. Őket emberek követik.
Finis origine pendet (a vég kezdete attól függ). Szóval azt mondta a római költő Manlius. Ha rosszul kezded a vezető útját. a végén lesz szomorú. Ha követted a rendszert, és használtad az eszközeinket, akkor a csapatodat a megfelelő helyre, a megfelelő irányba és a megfelelő időben vezetjük. Ha ezt megteszi, a taktikai műveltséget felépíti ahhoz, hogy gyorsan elérje a vezetői eredményeket. Higgyét, bizalmát és elkötelezettségét a véleményeidhez. A csapata követni fogja magát a tűzbe és a vízbe.