Az Exchange során és mértéke projektek (írás egyéni dolgozat, disszertációk természetesen 3
Elméleti alapjai motiváció az alkalmazottak s
Ábra. 1. Factor Model motiváció 4.
középvezetők
-
Tisztességes fizetést.
Vonzó karrierlehetőségeket.
A jó kapcsolat a menedzsment.
Lehetőségek kezdeményezésére és függetlenségét.
Képzési lehetőségek és a szakmai fejlődés.
Ezért a tervezés során ösztönző rendszerek figyelembe kell venni a különbségeket vehettünk nnye.
A kompenzációs otno sheniya között motívumok. Között a motívumok létrehozott kompenzációs kapcsolat, azaz elegendő vonóerőt egyedül, mert az nem tud eleget tenni a megfelelő igények ellensúlyozni lehet, vagy ellensúlyozni az intézkedés a többi motívumok. Így lehetséges, hogy fenntartsanak egy bizonyos szintű motiváció a munka a munkavállaló. Például, nem túl érdekes munka lehet vonzó, mert a magas bérek. És, éppen ellenkezőleg, nem elég magas béreket lehet ellensúlyozni egy érdekes, vonzó munka. Meg kell jegyezni, hogy a kompenzációs lehetőségek korlátozottak az idő. Ez lehet az évek, hónapok, hetek. Tehát nem lehet benne, hogy a alacsony bérek sokáig fenntartja a magas motiváció a munka még érdekes munka.
Az igazságosság elve. Az alkalmazottak létrehozását célzó, a szervezet és a többi ember tisztességes és becsületes kapcsolatokat, és igyekszik változtatni a viszony, hogy úgy vélik, a tisztességtelen. Ez mennyire igazságos a szempontból a munkavállaló közötti cserék neki és a szervezet attól függ, hogy a vágy, hogy jól teljesítenek ebben a szervezetben.
Az elv megerősítése. Ezt az elvet a következőkben foglalhatók össze. Az emberek továbbra is ilyen viselkedés és cselekvés, hogy jutalmazzák, azaz jár pozitív hatásokat. Munkások abba ezt a viselkedést és intézkedések, amelyek büntetendő. És végül, az emberek nem hajlamosak, hogy megszilárdítsa és szaporodni ez a viselkedés és intézkedések, amelyek nem járnak semmilyen díjazást, sem büntetés. Ezért az igazgató folyamatosan meg kell szilárdítani a pozitív viselkedést az alkalmazottak, hogy fenntartsák a magas szintű motiváció.
Dinamikus motívum CIÓ. Bizonyos mértékig azt mondhatjuk, hogy a kemény munka, felelősség, elkötelezettség - biztos jele a nagy motiváció a munka, és ezek rejlő egyesek. Ebben az esetben, a motivációt stabil. Azonban, a motiváció és a dinamizmus, amely lehetővé teszi a beadásra. A volatilitás motiváció néz bármely vezetője. Állítsa az igények, hogy az emberek hajlamosak arra, hogy megfeleljen a munkahelyi változhat nemcsak függően a szakmai csoport, a külső környezet, hanem a kor a munkavállaló, az ő családi állapot, színpadi karrierjét.