Fogyasztói piaci potenciál
A fogyasztói potenciál jellemzi a kapacitás a piacon.
Piaci kapacitás - az összeg (költség) az áruk, amelyek elnyelik a piac bizonyos feltételek mellett, egy bizonyos ideig. Általános szabály, hogy a piaci kapacitás határozza keretében a meghatározott áruk és szolgáltatások.
Piaci kapacitás fejezhető ki képlettel
- száma i -edik fogyasztói csoport;
- a szint (faktor) fogyasztás a bázis időszakban, vagy egy szabványos fogyasztás (vagy fiziológiai folyamat);
- a rugalmassági tényező a kereslet az árak és jövedelmek;
- a kötet egy normál biztosítási tartalék árut;
- elhasználódása az árut;
- elavulását termékek;
- alternatív szükségletek kielégítése (háztartás, „fekete” piacon helyettesítő termékek);
a piac telítettsége - ez fokú biztonságot az áru fogyasztók számára. használt képlet tartós fogyasztási cikkek
- a rendelkezésre álló áruk végén az időszak
- Stock időszak kezdetét;
- a vásárlás az időszakban;
B - kiáramlását időszakra (az átlagos élettartamot az áruk).
verseny elemzést végzünk a következő lépésekben:
1. meghatározása a versenyt. Meg kell adni egy listát az összes tényleges és potenciális versenytársak a cég.
2. Gyűjtsön információt a versenytárs. Az alábbi kérdőív lehet használni, hogy megszervezze a gyűjtött adatok.
Profil információt a versenytárs
1) a társaság nevét;
2) tulajdonosi;
3) a helyét a társaság és leányvállalatai;
4) a szervezeti forma a vállalkozás.
1) Az alkalmazottak száma;
2) a szakmai színvonal alkalmazottak;
3) A vállalat hírnevét, mint munkáltató;
4) Név és az álláspontok a legfontosabb alkalmazottak.
1) A földrajzi szolgáltatási terület;
2) piacon, amelynek célja termelés a vállalat;
3) a piaci részesedése egy adott piacon;
4) fő piaci szegmensben és azok jellemzői;
5) legfontosabb ügyfelei a cég;
6) rangsorolását a piacon;
7) Az alkalmazott stratégia, ha dolgozik a piacon;
8) módszerekkel való behatolás új piaci szegmensek;
9) módon bemutatni az új termékek és szolgáltatások piacán.
4) Pénzügyi eredmények:
1) szavatoló és a pénzügyi stabilitást;
2) halad az utolsó alkalommal;
3) trendek pénzügyi teljesítmény az elmúlt években;
4) A teljes pénzügyi helyzetét;
5) beruházási forrásokat;
6) az arány a saját és a hitelek;
7) A beruházások hatékonyságát.
5) A kereskedelmi politika:
1) a javak és szolgáltatások;
2) a minőségi termékek és szolgáltatások;
3) kapott árképzés módszerek;
4) mérnöki tervezés potenciális vállalkozás;
5) A fő trendek a fejlesztés új termékek
6) hatékonyságát a versenytársak területén húzódó életciklusának áruk és szolgáltatások.
6) A szervezet az áruk mozgását:
1) stratégia a termék értékesítése és szolgáltatás;
2) a fő forgalmazási csatornák;
3) A forma és elosztási technikák alkalmazott versenytárs;
4) szervezése marketing szolgáltatás;
5) végzettség és kereskedelmi vállalat munkatársai;
6) módszerei felett forgalmazási csatornák.
7) támogatása Szervezet:
1) A fő stratégiáját a vállalati;
3) promóciós tevékenységek;
4) az alapvető érdekképviselet szerszámok;
5) Az ára promóciós;
6) kiszámításához használt módszereket költségvetési támogatása a szervezet.
8) Marketing Management:
1) marketing vállalkozás irányítási struktúrája;
2) Név vállalati vezetők és a nagyobb körzetek marketing szolgáltatás;
3) minősítése a cég vezetése;
4) A motivációs rendszer a vállalat alkalmazottai;
5) vállalkozói cégek kultúra;
6) A cég hírnevének az üzleti közösség.
Ez a profil lehet változtatni attól függően, hogy a pontos részletek a vállalkozás, a piac előállított árukat és szolgáltatásokat. A kérdőívre adott válaszoknak is tartalmazhat, mint egy rövid digitális és hajtogatott és részletes jegyzeteket.