Előadás a hatékony csapatmunka
1 kialakulása és fejlődése a kollektív elvek sikere Cél Motiváció és stimulálása pszichológiai klíma és elosztását a szerepek hatékony munka Chuburu csapat SA 2. ülése Kosztroma klub tesztelők
2. rész Egyéniség mechanizmus világos és csapatmunka kreativitás, kreativitás, az innovatív ötletek és megoldások
3 Formation kollektív Környezetvédelmi GOAL
4. A főbb állomásai az élet a kollektív
5 Mi konkrétan és milyen időn belül meg kell tenni annak azonosítására mérésére, a célok azonosítása köztes célokat célok megfogalmazását kompetenciájának a csapat tagjai, hogy a cél elérése érdekében ki a feladat végrehajtásáról a felelős - szükség szerint - hogyan fenntartási, hogy meg kell válaszolni, célok meghatározása: - az a személy rendesen a problémát megértette - látta, hogy hozzájárul a közös ügy - úgy érzi, hogy személyes felelősséget
6 Több elveit a művelet sikeres volt: Általános biztonság Command erőforrás célok kölcsönös függőség és az együttműködés alapja az egyéni képesítés és a tanulás a helyes válasz a sikerek és a kudarcok Minden csapattag jól érzi magát a elismeréséről szóló sikerek és eredmények
7 Motiváció és stimulálása motiváció - a feltételek megteremtése, amelyek hatással lehetnek az emberi viselkedést. Stimulus (lat. Stimulus éles fém hegye a pole, amelyek szorgalmazzák bivaly kihasználni, hogy a kocsi) erős ösztönzést pont; Motive - mi okozza bizonyos hatások okozta saját igényeit, érzéseit, a helyzet az ember.
8 motívumok (és így az ösztönzők) lehet: a kamat, a szakmai előmenetel, önmegerõsítést Pozitív: Szorongás, félelem vagy bűntudat Negatív:
9. A tartalom motiváló tényező lehet osztani: Tárgyi fizetés díj utalványok Érdeklődjön nyaralás, jegyek szolgáltatás szállítás, Corporate önellátó apartman pontban,. Az immateriális Dream Package, önmegvalósítás ötletek, kreativitás, magabiztosság Conviction Curiosity hasznosságát valakinek Személyes növekedés szükségességét kommunikációs Cipőméret állapota a nyugalom
10 kötelességtudat szintek motívumok: Személyes meggyőződés személyes eredmények Extra Pénz 98 AI - AI 95-80 DT
11 Amikor létrehoz egy motivációs rendszer fontos figyelembe venni: A legtöbb alkalmazott akar megmutatni a képességeiket, és azok jelentőségét. Kifejezni magukat a túlzott igények jobb, mint a túl alacsony. Látható eredmények aggodalomra adnak okot. Mindenki hajlamos tudni, mik a kritériumai, és hogyan kell értékelni a minőségi munkáját. Minden munkavállaló a szempontból, hogyan lehetne javítani a munkájukat. A siker elismerése nélkül vezet csalódást. (Véleményem szerint - egy nagyon fontos elv) Az emberek nem szeretik, ha a döntés megváltoztatására munkájuk tette tudta nélkül. Akár pozitív.
13. A légkör a csapat hangulatát a csapaton belül (pszichológiai klíma) - az érzelmi színezés pszichológiai kapcsolatok csapat tagjai, felmerülő alapján kedvükre, illő karakterek, érdekek és hajlamait. „Meg tudom csinálni semmit. Az élet nagy játék! „” Tudom, hogyan kell élni „” Vége. Semmit sem lehet tenni. Hagyjatok békén! „” Hogy szánom magam! "
14. A legfontosabb jellemzői a kedvező pszichológiai légkör: a hitelességét a magas követelményeket támaszt a csoport tagjainak egymással barátságos és szakszerű kritika a szabad véleménynyilvánítás a vita kapcsolatos kérdéseket az egész csapat nincs nyomás vezetők beosztottak és elismerésére való jogát, hogy a fontos csoportos döntések kellő figyelmet a csoport tagjai a feladatait és állapotát közösség elégedettség magas fokú érzelmi bevonódás kölcsönös segítségnyújtás helyzetekben felelősséget a helyzet az egyes csoporttagok
16 szerepek a csapat koordinátora a legnagyobb szervezeti ismeretek és azzá válik, mert ez a csoport vezetője, függetlenül attól, hogy a tudás és a tapasztalat. Fő obyazannostumet dolgozni azokat, akiknek ilyen tudás és tapasztalat van, és a közvetlen tevékenységük, hogy elérjék céljaikat. Generátor ötletek általában a legalkalmasabb és tehetséges tagja a csapatnak. Megoldásokat fejleszt, hogy minden problémát előtte, hanem azért, mert a passzivitás, nesobrannosti stb Ez nem tudják végrehajtani a gyakorlatban. A vezérlő önmagában nem képes kreatívan gondolkodjanak, hanem azért, mert a mély tudás, a tapasztalat, a műveltség képes megfelelően értékelni bármilyen ötlete, azonosítani erősségeit és gyengeségeit, másokat dolgozni a további fejlődésre. Polírozó egy átfogó képet a probléma, és ezért képes „összeegyeztetni” döntését a csapat más feladatait. Entuziastsamy aktív tagja a csapat; Húz a példáját mások akció e cél elérése érdekében. Seeker vygodposrednik a belső és külső kapcsolatok, ami egy bizonyos egységes fellépés csapat tagjai. Artist hűségesen végrehajtja a mások gondolatait, de ugyanakkor szüksége van egy állandó útmutatást és megnyugtató. Pomoschnikchelovek, aki személyesen jött semmi hajlamos elégedett második szerepeket, de mindig készek segíteni másokat a munkában és az életben.
17 Köszönöm =)