A stratégiai menedzsment a vállalati szintű, a stratégiai elemek
Ekonomich.strategiya- a racionális megvalósításához alkalmazott módszerek környezeti feltételek mellett az instabilitás. Számos szintje stratégiai fejlesztés:
2) az üzleti (vagy üzleti szinten);
A vállalati stratégia általános gazdálkodási tervet diverzifikált vállalat.
A vállalati stratégia kifejlesztése a vállalkozás egészének és a következőképpen rendelkezik:
1) létrehozása és kezelése rendkívül produktív gazdasági tárca
2) közötti szinergiák kapcsolódó osztályok és a teremtés annak alapján a versenyelőny;
3) létrehozó beruházási prioritások és irány a vállalati erőforrások a legvonzóbb tevékenységi területek.
Az üzleti szinten határozza meg a megközelítés a cég elérni, megtartani és kapitalizációja versenyelőny egy adott területen a vállalkozás, amely képviseli a stratégiailag fontos vállalati pozíciókat.
Üzleti stratégiánk kialakításakor az egyes tevékenységi területek (amennyiben a cég portfóliója több). Azt is említett az üzleti stratégia és versenyképes stratégia.
Funkcionális stratégiák meghatározzák a cselekvési irányokat ilyen funkcionális területek a szervezet, mint a pénzügy, marketing, brikett-CIÓ, humán erőforrás menedzsment, kutatás Rabo te, stb Céljuk -, hogy olyan megoldást, hogy a kitűzött célok a vállalati és üzleti szinten, a lehető legnagyobb effektivnos Tew. A fő különbség a vállalati és az üzleti stratégiák belüli orientált.
Öt stratégiai elemek (H. Mintzberg):
Stratégia terv
Stratégiát pozíció
Stratégia „okos technika”
Stratégiát, amely a viselkedési mintákat (minta, modell)
Stratégia szempontjából.
szervezet stratégia esetleg a következő elemeket tartalmazza:
1. A tervezett versenyképes kezdeményezéseket;
2. A teendők változására reagálva a külső környezet;
3. Ha módosítani földrajz a piacon;
4. egyesülés vagy felvásárlás vállalatok helyzetének megerősítése az iparban;
5. A létrehozott stratégiai szövetségek és partnerségek;
6. A végrehajtás az új funkciók és a fenyegetések elleni védelmet;
7. A tevékenységek a kulcs részlegek (R & D, a termelés, a marketing, a pénzügy, stb);
8. megerősítése a forrás alapja és versenyképes lehetőségeket;
9. A diverzifikáció a bevételi bázis és új üzletágak.
Öt fő alapvető stratégia:
Növekedési stratégia által elvégzett jelentős növekedése a rövid távú és hosszú távú céljait indikátorainak előző időszakhoz képest. Ezt alkalmazzák a leggyorsabban növekvő ágazat gyorsan változó technológia. Vannak a következő csoportok a növekedési stratégiák:
Az első csoport - a stratégia a koncentrált növekedés (a cég nem változik szektor):
· Koncentrált körkörös diverzifikáció (összesen erősítés fejlesztési stratégiájának a piac)
· Stratégia a piac fejlődését. áll, hogy új piacokat már termék (nök gépek)
A második csoport - integrált növekedési stratégia magában foglalja a növekedés helyzetének megváltoztatásával a vállalat az iparágon belül:
· Közlekedési stratégia „vissza” (vagy fordított vertikális integrációs stratégia) középpontjában a vállalati növekedés beolvadással vagy kontrollálják a szállítók
· „Forward” mozgalom stratégiáját és a stratégia a jövőre függőleges integratsii- szerzésére vagy növelésére felett elosztórendszerek
A harmadik csoport - diverzifikált növekedési stratégia - a vállalkozások nem alakul tovább a piacon ez a termék az iparágon belül:
· Diverzifikációs stratégia középpontjában. Mentse el a fő termelési, a cég kihasználja a meglévő piacok és a rendelkezésre álló technológia a termelés az új termékek ( „Chkalovsky” teszi alkatrészek polgári repülőgép gyártás alatt szigeteken katonai technológia)
· Stratégia diversifikatsii- vízszintes növekedés a meglévő piacon, melyet az új termékeket, ezért új technológia (ruha-, cipő- és tartozékok egy márkanév alatt)
· Stratégia konglomerátum diverzifikáció - a cég bővítette új termékekről, technológiailag független a már megtermelt. Új termékek értékesített az új piacokon.
Korlátozott növekedési stratégia jellemzi a célok a haladás, inflációval korrigált. Ezt a stratégiát alkalmazzák érett iparágakban statikus technológia, amikor a szervezet elsősorban elégedett a helyzetével. (Mining PA)
Reduction Strategy (honnan stratégia) - végre időszakok recesszió és drasztikus változásokat a gazdaságban. különböztetünk meg:
- kilépési stratégia a piacon (felszámolás stratégia) - abban az esetben lehetetlen a további üzleti;
- A stratégia a „kimazsolázásáról” (vagy „betakarítás”), ami az elutasítás hosszú távon az üzleti bevétel maximalizálása generáció rövid távon (alkalmazott ígérő vállalkozások, amelyeket nem lehet nyereségesen értékesíteni);
- szerkezetátalakítási stratégia (csökkentési stratégia), amely a záró vagy eladása az egyik vagy vállalkozások hosszú távú változások küszöbén üzleti;
stabilizációs stratégiát alkalmazott feltételek instabilitás az értékesítés és a célja, hogy egy többé-kevésbé állandó térfogatú jövedelem és az azt követő jövedelmezőség növekedése. A sikeres e stratégia végrehajtása vonatkozik a növekedési stratégia.
Tselyustrategii túlélés, hogy menjen egy stabilizációs stratégia. Ezt alkalmazzák olyan esetekben, amikor a teljesítmény mutatókat egy erős tendencia, hogy romlás és orvosolja ezt a helyzetet nem lehet semmilyen eszközzel. következőket tartalmazza:
Stratégiai célok a vállalat. Sikertényezők, amelyek elősegítik célok elérését, valamint azok kapcsolata. Stratégiai vállalatok a rugalmasság feltételeit az instabilitás.
Strategich cél - rendszer-ma hosszú távú célokat és mutatókat azok eléréséhez
Elérését a stratégiai célkitűzéseket kell erősíteni a versenyképességet és pozícióját a cég a piac hosszú távon.
- a piaci részesedés növelése;
- magasabb és megbízhatóbb pozícióját a piacon;
- a termékek minőségének javítása;
- a termelési költségek csökkentése, összehasonlítva fő versenytársai;
- növelve a cég hírnevét a vásárlók körében;
- teljes vevői elégedettség.
«Motorola» társaság (stratégiai célkitűzés)
A formáció a célok kell támaszkodni CFI.
A siker kulcsa - tényezők, amelyek végrehajtása ígér az javítva versenyhelyzetét az Elsőfokú Bíróság ezt követően az alapja a vállalati stratégia.
1. Az Elsőfokú Bíróság, amely a tudományos és technikai fölény (a képesség, hogy gyorsan hajtsák végre a technológiai újítások, a rendelkezésre álló szakmai tapasztalat a fejlett technológiák)
2. CFI szervezésével kapcsolatos gyártási (alacsony termelési költségek, magas termelékenység)
3. Az Elsőfokú Bíróság alapuló marketing: alacsonyabb költségek; gyors szállítás; Feltűnő, megbízható és csomagolás
4. Az Elsőfokú alapján birtokában a tudás és tapasztalat: a birtokában kereskedelmi titkok; a képesség, hogy az eredeti és vonzó kialakítás;
5. CFI kapcsolatos szervezési és menedzsment: a rendelkezésre álló hatékony és megbízható információs rendszereket;
menedzsment azon képességét, hogy gyorsan reagálni a változó piaci körülmények között;
6. Egyéb CFI példa: van egy jó híre a fogyasztók körében;
hozzáférést a pénzügyi tőke.
Először termelt sok változata a cég fejlődését, amelyek mindegyike optimális néhány valószínűleg lehetséges összefolyásánál a külső körülmények. Sok alternatív módjait fejlődését.
Elemzés belső kapacitás
Annak érdekében, hogy a szervezet, hogy megbirkózzanak a külső környezet és a bizonytalanság a környezet kész volt ellenállni az az elv, a stratégiai rugalmasság a szervezet. Vállalat belső rugalmasság érhető el a szervezeten belüli koordináció, amelyben az anyagot, szakmai és vezetői erőforrások szervezetek könnyen és azonnal szét kell osztani a SZH egymástól.
Intra rugalmasság elérése:
- rugalmas kezelése és a képességét, hogy megoldja a problémákat, ismerik;
- rugalmas rendszer, a képesség, hogy megfelelően reagál a különböző változásokat;
- rugalmasságot termelés, az anyagi források likviditás.
Külső rugalmasság érhető el a választott ilyen magatartás a cég a piacon, amely biztosítani tudja a függetlenségét egyetlen termék, egy fogyasztói csoport, egy értékesítési piac, és így tovább. N. A belső és a külső rugalmasság gyakran ellentmondanak egymásnak, mint szervezet, diverzifikálása idegen bázis , szétszórja váltani a belső erőforrásokat.