A fő elemei a cég fejlesztési stratégiája és a meghatározó
Az elemek a cég fejlesztési stratégiája elsősorban azokra az célok rendszer, amely magában foglalja a misszió, az egész szervezetre kiterjedő és konkrét célkitűzéseket. Másik eleme a stratégia a fejlesztési prioritásokat, feltételezve, hogy bizonyos elveket rendelkezésre álló források felosztásának. A források elosztása lehet megközelíteni a különböző módon. Például az első fokon erőforrást biztosítani megoldása a legfontosabb problémák a szervezet; tudnak kiosztani a szükségletek arányában és ideális esetben - az azokkal teljes összhangban; akkor lesz elérhető az összes egység egyaránt, ha azok hasonló méretű és hasonló tevékenységek elvégzésére. Az első megközelítés inkább célszerű a döntő pillanatokban a szervezet, ha szükséges erőket koncentrálni megoldására irányait. A második - az időszak csendes fejlődését. Fontos eleme a stratégia végrehajtására vonatkozó szabályok adminisztratív intézkedések (pl értékelése alkalmazottak teljesítményének szabályozása a belső viszonyok, a végrehajtás különböző speciális műveletek a külső környezettel érintkező). Jellemzően a stratégia kialakítása folyamán több éve, és konkretizálta a különféle projektek, programok, tervek és gyakorlati intézkedéseket, és megvalósul a végrehajtásuk során. Jelentős munkát és időt egy csomó ember létrehozásához szükséges a stratégia a szervezet, nem engedi, hogy gyakran változtatni, vagy javítsa ki a súlyos, így azt állítják, egészen általánosan. Mindazonáltal, mind a szervezeten belül és azon kívül gyakran vannak új tények, amelyek nem illenek bele a koncepció stratégia. Ezek például megnyitni új üzletágak vagy vis elhagyni a régi; fejlődésének elősegítése a szervezet, vagy éppen ellenkezőleg, lassíts. Annak érdekében, hogy ne változtassa meg ezzel kapcsolatban stratégia mint olyan, a szervezet kialakítása és végrehajtása a stratégiai célokat, amelyek kiegészítik és tökéletessége neki, ha szükséges. Ugyanakkor, ha nem változik a helyzet gyökeresen, a stratégia frissíteni kell is. Kialakításánál a célkitűzéseket figyelembe véve olyan körülményeket, mint egy lehetőséget, hogy a megközelítés révén azokat a fő célkitűzése a szervezet, a promóció, ha lenne egy kisebb vagy nagyobb mértékben, hogy vonja vissza a döntést néhány további problémákat, hogy a legtöbbet hasznot vagy károsodásának megelőzése érdekében. Jellemzően a szervezet nem csak egy, hanem számos stratégiát minden alkalomra. Amelyek közül a legfontosabb - az általános stratégia tükrözi, ahogy a misszió a szervezet. Különleges alkalmakra, különleges stratégiákat dolgoznak ki, például a stratégia viselkedés esetén a csődközeli, de a fő működési stratégiák úgynevezett funkcionális, ami a konkrét célkitűzések eléréséhez a szervezet előtt álló egyes szervek és ügynökségek. Minden egyes funkcionális stratégia egy adott objektum, amelyhez irányul. Ha az objektum valami egész, nem oszlik különálló részből áll, az egyik beszél, koncentrált stratégiát. Ha egy ilyen osztály létezik a feladata a stratégia az, hogy biztosítsa a független fejlődés az egyes részek alapján megőrzését a kölcsönös támogatás és a kölcsönös támogatás, beszélünk egy diverzifikált stratégiát. A gyakorlatban számos alapvető gazdasági tényezők, amelyek befolyásolják a stratégia bármely szervezet, és adja meg sajátos tulajdonságait. Először is, a stratégia által meghatározott feladata a szervezet, ezért ki kell igazítani összhangban felülvizsgálat eredményeként fellépő változások társadalmi prioritások és igények kifejezett elsősorban a kereslet a termékek és szolgáltatások. A legnagyobb mértékben a stratégiával befolyásolni értékesített leginkább a piaci versenyelőnyt, amelyet a szervezet a tevékenységi körét, mint a többi.