Legfontosabb elemei a stratégia és a lényeg
Két ellentétes nézetek a megértése a stratégia. Az első esetben, a stratégia - egyedi hosszú távú terv, hogy a cél elérése érdekében, és dolgozzon ki egy stratégiát - ez egy folyamat találni a célra, és hogy egy hosszú távú terv. Ez a megközelítés azon a tényen alapul, hogy minden felmerülő változások kiszámítható, előforduló környezetben folyamatok determinisztikus jellegűek, és alkalmasak a teljes ellenőrzés és irányítás.
A második esetben, a hosszú távú stratégia célja, minőségileg határozott iránya fejlődés a vállalkozás hatályát érintő, eszközei és formái tevékenységét, az ipari kapcsolatok rendszere, valamint a vállalat pozícióját a környezetben. Ezzel a megértés, általános stratégiát lehet leírni, mint a kiválasztott cselekvési irányvonalat, működését. keretet, amely vezeti a szervezetet, hogy elérje célját. Egy példa az első típusú stratégia szolgálhat egy hosszú távú terv egyes termékek előállítását, ahol a hangerő és számos kérdés minden alkalommal távú különbség.
Között a második típusú politikák közé tartozik a következő:
- növelje az értékesítési részesedése a piacon 35% (relatív) anélkül, hogy csökkenne az árakat;
- behatolni az elosztó hálózat által ellenőrzött versenytársai.
Legfontosabb elemei a stratégia. Az üzleti életben a stratégia keretében utal az általános fogalom, hogyan lehet elérni a szervezet céljait, megoldandó problémáira, és osztotta szét a szükséges szűkös forrásokat. Ez a koncepció (a megfelelő stratégia a második típus) magában foglalja a több elem.
1) Először is arra utal, hogy a rendszer célkitűzéseit. tartalmazza a misszióra vonatkozó és az egész szervezet céljait.
2) Egy másik eleme a stratégia - politika. vagy egy sor speciális szabályok szervezési intézkedéseket, amelyek célja e célok eléréséhez.
3) Végül a harmadik eleme a stratégia a tervek azaz rendszer a konkrét intézkedések végrehajtása céljából elfogadott politikák célja, hogy a probléma kezelése a források elosztására. A források így is elsődlegesen a megoldása a legfontosabb és legsürgetőbb kérdések a vállalat vagy kiosztani a szükségletek arányában és a rendelkezésre álló összes egység egyaránt, ha azok hasonló méretű és hasonló tevékenységgel. Az első a fenti megközelítések célszerűbb a döntő pillanatokban a cég, amikor szükség van a kapacitások koncentrálása kritikus területeken a tevékenységet. A második és harmadik - abban az időszakban a csendes fejlődését.
Így a stratégia szerves részét képezi a vállalati fejlődés, amely nélkül minden további kilátások és lehetőségek, hogy hasznot az idő múlásával kialszik.