Hogyan hozzunk létre és tart fenn a barátságos hét Chief Executive Board
A fő cél minden cégvezető minősül nyereséget. Ez a folyamat azonban részt nem csak a fejet, hanem a beosztottak. Ideális - csapat, lenyűgözte a munkáját. A csapat, amely a szakemberek, akik elkötelezettek a közös cél, és tudja, hogyan kell elérni. És ami a legfontosabb, ahol uralkodik az egészséges pszichológiai légkört.
Hogyan lehet elérni a harmóniát az irodában? Hogyan hozzunk létre egy csapat a munkavállalók, amelyek a leghatékonyabban megoldani a problémát a cég, ugyanakkor kommunikál egymással egy barátságos, kedvező kezelés? Ma már egyre több vezetői feltesszük magunknak ezeket a kérdéseket. Kétféle módon lehet megoldani ezeket a problémákat:
1. nyugati stílusú - felvenni a csapat pszichológus vagy szakorvos személyzet, amely ötvözi a pszichológus fog részt egy pozitív hangulatot az irodában és csapatépítés.
Minden felelősség a hangulat a vállalati csapat ebben az esetben teljesen eltolódott a bérelt profi. Head csak nézi, hogy milyen jól fog sikerülni.
2. stílus a la Russe - önállóan végezni számos olyan tevékenységet, amelynek célja „javítása irodai környezetben,” a cég.
Ha ezt a lehetőséget választja, a felügyelő hasznos lesz az alábbi tippeket, hogy javítsa a pszichológiai légkör a csapat.
1. Alapok jóléti
A gyakorlat azt mutatja, hogy a munkavállalók, akik szeretnek dolgozni, azt mutatják, sokkal jobb eredményt, mint azok, akik elmennek dolgozni a fizetést. A fej nem hagyhatja figyelmen kívül az alkalmazottak éppen ezért.
Azt is meg kell jegyezni, hogy a magas fizetés és a karrierlehetőségek nem feltétlenül kell egy személy marad a cég. Leggyakrabban sokkal hatékonyabb csapatmunka. Sokkal jobban és könnyebben, hol van túlsúlyban a jó hangulat, és a vágy, hogy támogassák egymást. Jó kapcsolatokat a csapaton belül nagyon fontos, nem csak az alkalmazottak, hanem közvetlenül a vállalat:
• a munkavállalók sokkal kevésbé valószínű, hogy fontolja meg annak lehetőségét, hogy munkahelyet vált;
• fokozott hűség, például az alkalmazottak inkább hajlandó megegyezni dolgozni extra órát;
• kollektív, sok éven át változtatás nélkül az üzemeltető cég, keres jobb eredményt, mint azokban az esetekben, ahol mindig vannak új emberek, van egy „forgalom”, a változás pozíciók és elkezd egyfajta „erjedés”.
Beszerzése és használata a jövőben ezeket az előnyöket, meg kell dolgozni a helyzetet a cég. Így lesz képes jelentősen javítani a hangulatot a csapat, és ennek következtében hatékonyságának növelése a munkavállalók és a vállalat egészének.
„A legtöbb esetben, nézd meg a fejét a munkát a személyzet nagyon primitív és hajlamosak azt gondolni, hogy előtte bármilyen műszaki rendszerek vagy mechanizmusokat, - mondja válság menedzser, üzleti tréner és coach Ivan Novichikhin. - Például, a kazán, amely több energiát dobott pénz formájában a szén és a gáz, annál nagyobb a vételi eredményt. De ez nem működik mindig és mindenhol. "
2. Kényelmes iroda
Ügyeljen arra, hogy a személyzet nem csak a „létfontosságú”, és még néhány. A jól felszerelt munkaállomások, kényelmes mellékhelyiség, egy lehetőség, hogy igyon teát, kávét ... Mindezek a látszólag apró dolgok valóban jelentős szerepet játszanak az életemben, így meg kell próbálnia, hogy a dolgozók nem volt semmi panaszkodnak.
3. Nyitottság a csapat
Mindig tájékoztassa az alkalmazottak a siker vagy kudarc a cég. Például ez lehet tenni a végén a hónap vagy negyedév. Ha minden jól megy, akkor egy ok az örömre, ha nem - a munka helyzetének javítására irányuló közös erőfeszítések révén.
4. Képesség hallgatni
Próbáld, hogy legalább egyszer félre időben beszélni a személyzet. Ahhoz, hogy megtudja, a tőlük származó, milyen problémák vannak ma az irányt tevékenységét az ő osztálya, stb Tudja meg, milyen lépéseket, mint a menedzser is eltarthat, hogy megoldja őket. Ügyeljen arra, hogy fontolja meg a kollektív javaslatokat, hogy növelje a termelékenységet és a hatékonyságot a cég. Néha ez is hangzik igazán jó ötlet, mert az alkalmazottak a munkafolyamatot, és gyakran ők jobban tudják, hogy ez a folyamat javítható. Ráadásul ezek a beszélgetések mértékének fokozására, tiszteletben tartva a vezetés és összességében a pozitív hozzáállás az irodában.
„A fő probléma az, hogy a vezetők nem tudják, hogyan kell helyesen kitűzött célokat. A vállalat célja nem lehet pénz vagy nyereség. Egy ilyen cég van ítélve gyors vagy lassú halál, - mondja Ivan Novichikhin. - Az eredmény - az egyik a teljesítmény mutatók a minőség a vevői igények egy termék vagy szolgáltatás. Ha a célmeghatározás során alkalmazottak, a hangja hallatszik, hangzott, még elfogadta, hogy egy adott kezelés, akkor annak a valószínűsége, hogy elérjék őket nagyon magas. De ha a cél a dúsítás a menedzser vagy a tulajdonos, a személyzet ellenállt, annak ellenére, hogy megkapják a lehetőséget, hogy keresni egy kicsit. Van egy mondás: „sztrájk olasz,” amikor az emberek végzik munkájukat az utasítások szerint. És mégis, egy ilyen vállalkozás nem sikerül, mert minden esetben, vagy pillanatok, hogyan kell viselkedni, és mit kell tenni, nem papíron propishesh! "
5. ösztönzése siker
Ne felejtsd el megköszönni az alkalmazottaknak jó eredményeket, és meg kell tenni nem csak és nem annyira a magánbeszélgetést nyilvános. Köszönet kifejezve az összes csapat, egy jó motiváció (időszakos díjakat - is). Azonban legyen óvatos: ha Hálát és ösztönzi egyetlen alkalmazottja (egy „pet”), a többi állítható negatívan, nem csak vele kapcsolatban, hanem az Ön számára.
6. Egy kis személyes
Ismerje meg, milyen érdekes és rabja a munkatársak. Ön is megtalálja egy kicsit a magánéletéről. Néha ezt az információt fel lehet használni egy személyes beszélgetés. „Szergej Ivanovics, ahogy a tegnapi meccset?”, „Natalia V., mint egy gyerek egészségét?” „Bones volt a koncert?”. Ezek a kérdések segítenek közelebb kerülni a munkavállalók és létrehozni magát egy kellemes és figyelmes vezetője.
„Sok vállalkozó úgy vélik, hogy a részvétel az alárendelt nem nyereséges, és azt igazoló könyörtelenül kihasználják az embereket, - mondja Ivan Novichikhin. - Motiváció - nem csak a monetáris jutalmat, hanem egy sokkal inkább pszichológiai jutalom abban rejlik, hogy a területen az erkölcs és a pozitív hangulat az emberek. Csak Intenzív elme nem tudja megérteni. "
7. Közel a kollektív
Ez az megteremtését célzó intézkedések egy egészséges és kellemes hangulatot a csapat, akkor konfliktusok elkerülésére, botrányok és egyéb problémák ugyanakkor jelentősen javítja a teljesítményt a vállalat, és így a szint pénzügyi bevételek.
A szakértő Ivan Novichikhin viszont arra ösztönzi a vezetők kezdeni egy kritikus pillantást magunkra: „Nem csináltam statisztikát, de a válság menedzser, azt mondanám, hogy minden problémát a vállalkozások a világon, világnézet, a pszichológia, a tulajdonos az oktatás vagy fejét. Mi a fő probléma a vállalkozók? Miért 99% -a erre a kérdésre üzletemberek találkoznak, a fő probléma - a pénzhiány? Senki sem csodálkozik, hogy miért nem elég, és nem úgy néz ki a probléma maga. Mennyit tud lépni a rake, nem veszik észre az egyik legfontosabb dolog. Csak te vagy a felelős az eredményeket a te dolgod, de nem rossz az alkalmazottak, a versenytársak és a kormány! "