Ötletek csapat egységét - saját kizárólagos csapat - akár alfa

Nem számít, hogy Ön a vezetője a szervezet vagy személy szakmailag felelős a folyamat az épület egy csapat vagy csoport, a következő tippeket az Ön számára új ötleteket, hogyan lehet felgyorsítani a csapatépítés.

1. Hozzon létre egy közös elképzelés.

Kérdezd meg magadtól: „Hogyan törölje a véleménye arról, hogy a csapat tagjai minden hasonló gondolkodású?”

2. dolgozzanak a közös célok.

Győződjön meg arról, hogy a projekt céljai világosak az összes csapat tagjai. A csapat minden tagja kell érteni, hogy erőfeszítéseiket hozzájárulnak az átfogó cél.

Kérdezd meg magadtól: „A csapat minden tagja érti a szerepét elérve a közös célt, a nagy projekt Mindenki érti, mi a célja ennek?”

3. Ismertesse a szerepét és felelősségét.

Az egyik fő probléma a szervezetek és csoportok a kívánt eredmény elérése - hiánya tisztázása egyéni szerepek és felelősségek. Tisztázása ezek a szerepek segít elérésében egy közös jövőkép és célok.

Kérdezd meg magadtól: „Milyen világosan munkatársaink tisztában vannak szerepe a szakmai feladatok, ahol átfedés van a csapat tagjai, ahol a szerepek és felelősségek átfedésben vannak más részlegek ????”

4. Adja menedzsment támogatása.

Kérdezd meg magadtól: „Milyen rendszer van a helyszínen, hogy biztosítsák, hogy a tanulás folyamatos Megbeszélhetnénk megbeszéléseken személyzettel Vannak képzési programok a munkahelyen ???”

5. Használjon egy érdekes feladat.

Csapatépítés lehet szórakoztató és kihívásokkal teli, serkenti a csapat jó eredményeket elérni. Győződjön meg arról, hogy a résztvevők a folyamat érdekli. Válasszon egy hozzáértő asszisztens fenntartani a siker, és töltsön fejlődő gyakorlatok együtt az alkalmazottak.

Kérdezd meg magadtól: „Milyen tevékenység vagy gyakorlat a legalkalmasabb, hogy működjön a személyzet, hogy megvitassák Milyen témák fontos nekik?”

6. Kifelé az irodában.

Fenntartása létrehozásának folyamatát az irodában csapat romboló hatású lehet, és zavaró. Kommunikáció e-mailben, vagy a hangposta gyakran használja az egész csapat az irodában. Állítsa le a pusztítás a kollektív mindennapi erősítésével csapatszellem, jöjjön ki együtt a személyzet az irodában.

Kérdezd meg magadtól: „Mi a helyzet inkább a személyzet?” Egyes szervezetek inkább egy „hivatalos” team, míg mások úgy dönt, hogy megbeszéléseket az irodán kívül.

7. Hozzon létre egy cselekvési tervet.

Hozzon létre egy cselekvési terv egységét a csapat minden nap az élet a munka. Több napon kívül töltött az irodában vagy megnyerni a csapat elérése révén a közös célok. Ügyeljen arra, hogy a tervezés során a program létrehoz elemek a szervezet a mindennapi életben, hogy a résztvevők képesek voltak „hogy a tanulmány a házat.” Ezt meg lehet tenni a bevezetés a program formális cselekvési tervezés ideje, és lehetővé teszi a vezetők, hogy fejlessze a szokásos képviselői is. Osztályba lehet használni, hogy fenntartsák az „aktív tanulás”, és miután a találkozók csapatépítés. Keresés személyiség, csapatépítés vagy csoport, amely a legjobb a szervezet.

Kérdezd meg magadtól: „Mit tehetünk, hogy támogassa és jóváhagyása az egyes cselekvési tervnek a csapat, amely abban a pillanatban van egy rendszer, hogy vizsgálja felül a cselekvési terv Néhány példa lehetnek értekezleteken, teszt vezetők, képzést?”.

8. Vegye ideje tanulni az igényeinek csapat

Kedvező környezet kialakítása a szervezet vagy csoport, ahol a kommunikáció nyitott, és minden tagja a csapatnak, úgy érzi, kényelmes, hogy mindent, amire szüksége van, hogy segítsen a sikeres csapatépítés egyre koncentráltabb és produktív.

Tudja meg, mi mást szüksége van a csapatnak, hogy javítsa a munkahelyi teljesítmény. Ezt meg lehet tenni a segítségével pártbizottság és csapatépítés felmérések e-mailben vagy személyes találkozók.

Az egyik legjelentősebb baklövéseket egységét a csapatépítő program - ez nem felel meg az igényeket és követelményeket a csapat abban az időben. Győződjön meg róla, hogy elegendő időt tölteni kitalálni amire valóban szükség a csapat.

Kérdezd meg magadtól: „Mi a három fő prioritása a csapat Mi a legjobb módja annak, hogy megtanulják az az egyén igényeihez csapat tagjai?”

9. Legyen egy szabályos eljárás.

Évente egyszer, csapatépítő program sokat tehet, de kérdezd meg magadtól: „Nem lenne jobb, ha mi végezzük a program gyakrabban?” Képzeld az eredményeket!

Mindig használjon egy segítőt során későbbi szakaszaiban a program, ez segít fenntartani a kohéziót. Őszinteség és a kölcsönös megértés - mindig magas aránya az egyes programok sikeresen elvégzett, ami mindig egy asszisztens alkalmazunk.

Kérdezd meg magadtól: „Mi az eredmény fordított idő csapatépítő idén milyen lenne, mint?”

10. Legyen képes vicc.

A legfontosabb, hogy az építése során a csapat számára szórakoztató legyen valamennyi munkatárs számára. Meg kell, hogy értelmes és hasznos a csapat számára. Fejleszteni együtt asszisztens szerkezet, amely segít a csapatnak.

Kérdezd meg magadtól: Mit nézne vicces nekünk: a létrehozása is a vállalati kultúra és a filozófia?

Végrehajtásának biztosítása érdekében néhány ilyen gondolatokat a következő csapatépítő kezdeményezés, hogy ez a magánélet, az osztályok és műhelyek a csapatot építeni szokatlan, összetartó és produktív csapat.