Szakszervezet „vezér”, aki azt
Szakszervezet „vezér” - ki ő?
Bogdanovic M. Methodist
Department Guo "MGIRO"
Vezetőség elismerten az egyik legfontosabb terület a szervezeti élet-CIÓ, amely növelheti annak hatékonyságát sokszor. Az elnökök a szakszervezetek kell kombinálni a minőség és a vezető, és vezetői tulajdonságok.
A jelen idő rendkívül fontos kérdés: ki, milyen ember lehet vezetni az embereket?
Beszélje vezetés pszichológiai jelenség vagy szervezeti folyamat meglehetősen bonyolult, mivel a vezetés és a vezető a téma egyik legnépszerűbb fogalmak a mai köztudatban. Többnyire vezetés tekintik a képesség, hogy befolyásolja a csoport, arra kéri őt, hogy elérjék csoport céljait. Bármely szervezet, a legnagyobb lehetőségeket a megnyilvánulása vezetői tulajdonságok, mint a szabály, az a természetes személyt, aki hivatalos hatóság.
Mint látható megtalálni az optimális készlet személyiségjegyek egy sikeres vezető odaadó és mindig szentelt számos tanulmány.
Nos, először is, jellemezze a szakszervezet „vezér”?
Kreatív vezető orientáció. vezetője siker az irányítás minden folyamat a kreatív képességek: kezdeményezés; képes megoldani az új és innovatív probléma; Az eredeti megközelítés esetleges problémákat; kritikus ajándék; alternatív gondolkodás; hajlandóság minden javítására; képességét, hogy pszichológiailag rendbe ha a körülmények megváltoznak, vagy vannak alapvetően új feladatokat; cselekvőképességét véleményével ellentétben az emberek; tendencia, hogy a független; innováció; a képesség, hogy elfogadja a kritikát; nyitottság az új mindent; képessége, hogy a kockázatokat, stb
A férfi, aki lehet leírni, mint a vezető alkotója, vonzza az embereket, különösen a képessége, hogy felismerje az új kihívásokat és alakra őket oly módon, hogy számos érdekesnek tűnnek bevonásával. Az emberek értékelik, hatalmas intellektus, a képesség, hogy kezeljék a problémákat, amelyek bizonyos tűnik kétes, makacs, sőt veszélyes. Az emberek követik a vezető problémák miatt az ő nyilatkozata elragadta, és a bátorságot, és merészen megoldásainak magára a figyelmet és inspirálja a kezdeményezést. Ő nem parancsol, és felkéri az együttműködés. Sok ember számára ez azonban felfogható egy rendelést, amelynek végrehajtását azok önkéntes, és gyakran teljesen érdektelen. Kommunikáció a vezető alkotója egyenlő hízeleg a hiúságának sok ember és tovább növeli az önkéntes függés neki, bár ő ezt nem tudja, hogy bármilyen észrevehető erőfeszítés.
Fighting tulajdonságait. vezetője a siker a mi idő nagyban függ attól, hogy van egy harci tulajdonságait. Leader-fighter - egy erős akaratú, magabiztos emberek. Nem mert elveszett a veszélyes helyzeteket. Ha úgy érzi, indokolt vibráció nélkül lépnek vita minden ellenfél. Független, önálló és makacs, mindig kész kiállni, amit hisz. Leader-fighter hajlamos felelősséget mindenért, ami történik, nem csak azért, amit ez a hivatalos feladatai.
Bizalom az emberekben. Ha egy személy tiszteletben tartja az embereket, kezeli őket kedvesen ferde, hogy segítsék őket, kedves, és képes az empátia, és nem annyira, hogy ez mikor várható tőle, az emberek vonzódnak hozzá. A vezető egy ilyen növény képes hallgatni, és mindig talál időt, hogy hallgatni a személy. Ő óvatos, ha beszélünk a személyes nehézségek munkavállalók, optimista megközelítés, hogy a problémák az emberek hisznek a saját erőt. Ez könnyű beszélni bármilyen intim téma, hiszen ő tudja, hogyan kell titkot tartani, hogy bízzon benne. Az emberek megy, mert úgy gondolják, hogy ha szükséges, el fog jönni, hogy a segítségükre. Amikor az emberek bíznak az emberek, ezek többnyire fizetett fajta.
Azt is vegye figyelembe, hogy a vezető elsősorban a magabiztos ember, egy amerikai pszichológus Andre Salter alapján a klinikai tapasztalat szerint a jellemzői az egészséges, magabiztos személyiség:
- érzelmi beszéd, amely megfelel egy nyitott, spontán és hiteles kifejezése a beszéd minden tapasztalt érzéseket. Ez alatt azt értjük, először a nyitottság. Magabiztos ember egyfajta „hív egy ásó”, és nem teszi beszélgető partner kitalálni, hogy pontosan mi ez az érzés mögött ott áll a szavait. Ez annál is inkább fontos, hogy a partner valószínűleg felszívódik a saját érzéseit, és nagyobb valószínűséggel reagálnak a beszélgetés keretében. Második. Magabiztosan személy kifejezi spontán, azaz akkor, amikor azok felmerültek. Harmadszor, egyes emberek beszélnek ezek az érzések, hogy megél. Nem keresi elrejteni vagy „lágyítani” megnyilvánulása, mind pozitív, mind negatív érzéseket. Relatív túlzások érzelmek is mondani, hogy „igen” - magabiztos ember gyakran fejezi ki érzelmeket, amelyekre a többiek, és nem is érdekel. De ez az, ami segít, hogy legyen a lélek a cég, új barátok, stb Ezért azt javasoljuk, „Ne legyen érzékeny, akár érzelmi”;
- kifejezõ és kongruencia viselkedés és a beszéd, olyan világos kijelző az érzelmek nem verbális síkon és a megfelelő szavak és a nem verbális viselkedés;
- a képességét, hogy ellenálljon, és támadást. Ez nyilvánul meg a közvetlen és őszinte véleménynyilvánítástól, tekintet nélkül mások számára. A vakmerőség - a második boldogság. Önbizalom - újraértékelése pozitív aspektusait a készségek, képességek, átértékelése esély, amit képviselteti magát. A pszichológusok azt mondják, hogy az emberek nagy önbecsülés képes elérni sokkal nagyobb eredményt ad, mint az alacsony önbecsülés. Az első esetben, ha az eredmény egy személy, hogy több próbálkozás, hogy lehet sikeres a második esetben, a bizonytalanság miatt a személy tudatosan feladja a küzdelmet, nyilván produktív, attól tartva, vereség. Paradox módon ez a megfelelő, azt mondhatjuk, pozitív értékelés lehetővé teszi a tulajdonos, hogy vegye fel, és sokat sokat elérni, amikor a bizonytalanság folyamatosan kétségbe, és nem tud dönteni;
- képességét, hogy improvizálni, azaz a képesség, hogy spontán kifejezése érzések és szükségletek. Hozzászólások végzik spontán, gondolkodás nélkül, és elhalasztja a döntő beszélgetést. Lehetséges félreértéseket nem megoldott eredményeként intrikák és botrányok, és egy nyílt és őszinte beszélgetést. Ezen túlmenően, a késleltetés a helyzet lehetővé teszi, hogy új tények, részletek, érzelmek és késleltetett reakció lehet egyszerűen értelmetlen.
Tehát, akkor feltételezhetjük, hogy az önbizalom az a tulajdonság az egyén, a magja, amely egyfajta pozitív értékelést a saját képességeit és viselkedését, mint elegendő ahhoz, hogy a célok elérése értelmes hozzá, és az ő igényeinek.
Ez biztos, hogy azt mondják, hogy ezek a jellemzők az egészséges, magabiztos ember, és ki kell fejleszteni, hogy a magas pozitív eredmények terén a kapcsolatok a munkahelyen.
A szakszervezeti mozgalom, szükségünk van a vezetők most. És az ember nem tud élni és cselekedni őrült, és a társadalom nem nélkülözheti vezetők, a agytröszt.
A probléma megoldása érdekében a vezetés a szakszervezet mehet két módon: vagy fejleszteni a vezetői képességek szakszervezeti tagok, és lesz egy igazi szakszervezeti vezető, vagy válassza a hivatalok elnökei szakszervezetek, akik már rendelkeznek vezetői tulajdonságokkal.