Hogyan lehet felismerni a munkavállaló ellátás
Tudtad, hogy a vezető tisztviselő fogja elhagyni a vállalat? Három pszichológus hez véleményüket erről a kérdésről, valamint tippeket ad, hogyan lehet felismerni a közelgő veszélyre.
Tehetséggondozás: hogyan lehet megtartani ígéretes munkatársak
David Cumberbatch, pszichológus, Xancam
Lehetséges, hogy megtudja, ha a legtehetségesebb munkatársak kezdeni gondolkodni elhagyja a vállalat? Mi a teendő, hogy megakadályozza ezt a helyzetet, és állítsa le a „veszélyes” beszélgetések, mint, „ez nem nekem”?
Hosszú távú sikere a cég, hogy fenntartsa az emberek, akik képesek lesznek elfoglalni kulcspozíciókat a jövő vezetőit. Ennek következtében a humánerőforrás-osztály (HR) és a szakértők az e kérdéssel foglalkozó kell küldeni egy stratégiát a tehetség fejlesztése a nagy potenciállal, és azokat összhangba követelmények ezt a bejegyzést.
Ezek az előretekintő keretek, mint a csillagok, amelyek, ha azokat mind annak érdekében, készek „ragyog” a szervezet, ha eljön az ideje. A garancia az, hogy marad a cég, hogy megértsék a gondolkodásmódjukat és cselekedni.
Kezdetnek, a munkáltatóknak meg kell érteni, amit ezek az emberek tényleg úgy gondolja, és rájön, hogy véleményük szerint a dolgok nagyon eltér a véleményét a többség. Még a mindennapi munkában mutatnak rendkívül magas szintű érzelmesség és a hatalmas képes tanulni. Ezek a könnyen érthető minden nehéz helyzetekben, homályos fogalmak és problémák. Ezek az előretekintő keretek rendelkeznek a stratégiai gondolkodás, és ez nem csak a saját karrierjét. Most add ide más értékek, elvárások és attitűdök. De ha megpróbál gondolni, hogyan csinálják, akkor tudni fogja, hogy hol várni bajok.
Tehetséges munkatársak és jogszabály más módon: igen eltérő követelményeket, amikor a szakmai fejlődés. Gyorsan dolgok unatkozom, majd előttük kell állítani az új célokat. Szükségük van nem csak a magas munkatempó, hanem a különböző tevékenységek, és akkor mutatják a tanulási hajlandóság, és lesz hihetetlenül találékony megoldásában semmilyen problémát.
Hogy segítsen nekik felépíteni egy karriert, meg kell cselekedni, mint a vezető is aktív, mint ők maguk. Ha ugyanaz a nyitott, ahogy vannak, nem ért egyet, ha szükséges, hogy azokat egy másik részleg a vállalat? Tudni ösztönzik a fiatal vezetők fellépni a vállalat?
Végül a leendő alkalmazottak nem rendelkeznek emberfeletti képességekkel. Alkalomadtán, ha azok jól csinál mindent. Éppen ellenkezőleg, együtt a tetejét képességeik, azok hiányosságait, amelyek vagy elfogadhatatlan vagy be kell állítani a folyamatos siker.
Az ilyen emberek közül kiemelkedik a többi alkalmazott, hogy soha nem fogja megbocsátani, hogy nincs olyan nyílt és őszinte nyilatkozatot „diagnózist”, amelyek segíthetnek nekik fizetni a hiányosságokat figyelembe erősségeit és lehetővé teszi számukra, hogy mutassa meg, mit tehetnek.
Végül, nehéz meghatározni, ahol a tehetség gyűlik össze, hogy elhagyja a cég, mert lehet túl okos és nem ismeri fel a szándékaikat, mielőtt csinálni. Jobb lenne, ha nem hagyja, hogy elérik azt a stádiumot. Végül, ne ilyen alkalmazott, akkor csak a helyes politika vonatkozásában is.
Szóval, megy előre, és megnézzük a tehetséges csapat, és emlékszem, hogy ahelyett, hogy találgatni szándékaikról, akkor jobb, hogy jól működik a „csillag”, és akkor nem kell kitalálni.
Amikor az alapvető értékek a munkavállaló nem ért egyet a munkáltató értékek
Phil Smith, a pszichológus, YSC
Igazán tehetséges emberek nem annyira kiütés és léha változás a munkaadók. Akarnak dolgozni, ahol a feladatokat kerülnek, és ösztönzést, ahol lehetősége van arra, hogy javítsa, és hol kap az elismerést és megbecsülést a munkáját az ő hozzájárulása a közös ügy. Azt hagyjuk, mert nincs elég motiváció, hogy felfüggeszti a cég, és nem azért, mert inkompetens.
Sok jeleket, jelzéseket, ezek sora a teljes elvesztése lelkesedés és a csalódás, hogy undor és nyíltan ellenséges.
Azonban tehetséges emberek törődnek a hírnév, és nem akar égetni hidak mögöttük, így a legtöbb a következő jelek azt mutatják többet a kihagyások, mint megsértését. Különös tünetek szerint változik az egyén, de itt van egy lista a leggyakoribb jelek:
Érdektelenség - rendszerint jelentős csökkenés lelkesedés és az önkéntes támogató missziók ábrázolások a cég.
Stealth vagy cselekvés a saját belátása szerint - a viselkedés, amely származik érdeklődés elvesztése a szerepük a szervezet, nem a vágy, hogy hozzájárulását a cég fejlődését.
A megnövekedett számú kifogásokat - például „túl elfoglalt”, hogy néhány új projekt.
Care / hiánya magyarázat nélkül - az a személy, meglehetősen nehéz megtalálni, vagy elrejti a terveit megzavarása nélkül gyakorlatilag nincsenek szabályok.
Kihasználatlan támogatása titkárok / személyi asszisztensek - a jele, hogy az elégedetlen alkalmazott samootstranyaetsya a cég támogatási rendszer.
Hiányára siet, és „drive”, késések hordtáska -, mert az érzelmi energiát töltenek a keresett alternatívát a jelenlegi helyzet.
Meggondolatlan nyíltsággal a felettesei - annak szükségességét, hogy beszéljen itt fent az ösztön az önfenntartás.
A halogatás - a dolgok, hogy késlekedik, különösen azokat nem, amelyek új vagy kibővített feladatokat.
Természetesen az összes ilyen jelek lehetnek más okok miatt, és az egyik funkció önmagában nem diagnosztizálni a helyzetet, de ha látsz több jel együtt, ez aggodalomra ad okot.
Emberek, akik igazán gondolt leszokás, inkább a „megtartják por száraz”, és nem túl sokat erről a témáról, mert nem lesz egy szilárd alternatívája, de általában túl késő bármit is tenni abban az időben. A legtöbb esetben, ha valaki odáig ment szándékait, az azt jelenti, hogy rájött, ő alapértékei nem esnek egybe az értékeket a jelen munkáltató.
Gyakorlatilag nincs értelme próbálják tartani az ember, ha csak akkor nem lesz képes meggyőzni őt. Ha nem képes, fennáll annak a veszélye, hogy ő marad a cég, de a jövőben még inkább cinikus, és végül nyílt ellenségeskedés.
Itt is, mint mindig, akkor jobb vigyázni előre. Győződjön meg arról, az emberek elég jól, és megérteni, hogy mi valóban törődnek, hogy alaposan fontolja meg a megoldást, amely függhet későbbi munkaerő aktivitását.
De ha valaki elvesztette a hitét, és nem tudja megváltoztatni a helyzetet, győződjön meg arról, hogy ezek az emberek távolodik tőlünk könnyű szívvel, tudva, hogy már őket továbbra is értékelni. Ha nem hibázik, és ők nagyon tehetséges, és azok véleményét akkor ugyanolyan magas lesz, akkor is, ha megy dolgozni egy másik helyen.
Problémák a felügyelő?
Stuart Duff, tanácsadó, Pearn Kandola
Egy tanulmány szerint az alkalmazottak foglalkoztatását világosan mutatja, hogy az elsődleges oka elhagyó tehetséges alkalmazottak a cég a probléma a felügyelő. Minden más tényezők, beleértve a fizetést, a második helyen.
Sok szempontból ez szinte elkerülhetetlen. A végén, ez közvetlen felettese közvetlen hatással van a jóléti alkalmazottai.
Még felügyelők gyakran túl késő észre a jeleket az elkövetkező ellátást, mert a legtöbb a személyzet elég okosak, és ellátja a gondozási, hogy senki sem vette észre.
Íme öt kulcsfontosságú tényező, hogy kell állandóan figyelni, hogy mikor értékeli a foglalkoztatási a legtehetségesebb munkatársak.
Van kínál különféle új lehetőségeket alkalmazottak, akik mennek, hogy a vezető, hogy bizonyítsa a különbség a legközelebbi kollégái? Teszel érdekes kihívás tehetséges dolgozóinak, és arról, hogy lehetőséget teremt a növekedés és fejlődés a szervezeten belül? Vagy kényszerítik őket, hogy dolgozzanak a kopás?
Vannak olyan lehetőséget nyújt a szakmai előmeneteli? Vagy csak egy sor hozzászólás, hogy a megüresedett távozása után valaki nyugdíjas?
Van, hogy a legtöbb egyedülálló személyiség, vagy csak nyomja meg mindent azért, ki képességeiket? Ön segítve tehetséges alkalmazottak megérteni, hogy mi különbözteti meg őket, és hogyan lehet fejleszteni a saját stílusát a munka?
Ne vonja a leendő munkavállalók jövőjének formálásában a cég? És ami még fontosabb, ha megfelelően jár el az ajánlásokat? Vagy te csak mosolyogsz, bólogatnak, és akkor semmi sem történik?
Ön tudja, hogy közölje a dolgozóknak, hogy tehetséges, bizonyítva egyértelműen ezt a véleményt? Vagy úgy gondolja, hogy elég lesz, ha valaki tiszteli őket üdvözlő fény?
Szakmai igazgató lehet és kell folyamatosan utal az értékelés ezen tényezők.
A valóságban persze szervezetek, önhibájukon kívül, meg kell hagyni, jó munkások, szeretnék megtartani. Ahol játszani a szerepét a fellebbezést a márka, a piaci feltételek, versenyképes fizetés és lehetőségek gyors fejlődése valahol máshol. De rendszeres kapcsolatot a vezetők és azok jelentései ezek a tényezők csökkenthetik a forgási sebesség a személyzet.