Hogyan kell helyesen kritizálni a munkavállalót
Ezért a feladat a felső vezetés az, hogy helyes vélt kritika alkalmazottja volt, megengedte neki, hogy felismerje és kijavítani a hibákat a munkában, és szolgált ösztönzést aktívabb munkát. Vegyünk néhány technikát a jobb kritika, mely segítségével a menedzser pozitív eredményeket érjen el.
Vezetője a munka nem nélkülözheti az ilyen kellemetlen pillanatot kritika beosztottak. Minden cég időről időre vannak olyan helyzetek, amikor a főnök kénytelen ezzel a módszerrel. Fontos, hogy ezt a programot, valamint ennek eredményeként a beszélgetést a fejét a munkavállaló nem veszi sértésnek a kikötő az ellenszenv, mert ez okozhat nem kívánatos hatást, és vezet a vonakodás dolgozni és helyes hibákat.
Ezért a feladat a felső vezetés az, hogy helyes vélt kritika alkalmazottja volt, megengedte neki, hogy felismerje és kijavítani a hibákat a munkában, és szolgált ösztönzést aktívabb munkát. Vegyünk néhány technikát a jobb kritika, mely segítségével a menedzser pozitív eredményeket érjen el.
Mielőtt elkezdené kritizálni alá kell dicsérni, azt mondani, hogy ő egy jó tiszt, de vannak hiányosságok, és meg kell szüntetni. Nagyon ritka, hogy az elvégzett munka csak megrovás, a feladatkezelő, hogy a profik, és kifejezzék alkalmazottak. Miután beszélt alárendelt ne érezze szakmailag alkalmatlan, a fő feladata a fő, hogy lendületet adjon a munka hatékonyabban és jobb eredményeket érjenek el.
Fontos, hogy gyorsan tudjanak reagálni a tévedések és kihagyások a munkát az alkalmazottak. Ha megjegyzés lesz eltelte után egy héttel, a munkavállaló veszi kritika egészen másképp. Azt gondolhatnánk, hogy ez csak nitpicking, mert hamarosan senki nem mondott semmit, és most egy héttel később a főnök a rossz hangulat, és úgy döntött, hogy felidézni az elkövetett hibákat. És emlékszem, milyen volt egy hete, a munkavállaló nem kell, azt is felejtsd el elemi hibákat követtek el a munkát, és elfogadja a kritikát nem megfelelő.
lass = „MsoNormal”> Mi lenne nehéz beszélgetés egy alárendelt jött nem, akkor el kell végeznie kényelmesen és könnyen. Lásd a társa meg kell név szerint. Az eredmények kiértékelése az alárendelt intézkedéseket, nem az övé. Megsérteni alkalmazottja, sikoly, és még inkább, hogy nem sérti minden esetben lehetetlen. A vezető meg kell tartani magát a kezében a főnök kell tartani, nem félt. Meg kell mutatnunk az alárendelt a meggyőződés, hogy a következő alkalommal ő tette a dolgát, annál jobb. A bizalom további ösztönzést, hogy hatékonyan működjön.
Annak érdekében, hogy egy konstruktív beszélgetés először hallgatni alárendelt helyzetben. Tudni kell, hogy az ő hibáit azt hiszi, a munkavállaló és kideríteni az okokat elmúlt kudarcok és az esetleges enyhítő körülményeket. Ha egy baklövés, és nem indokolja pillanatok nincs kritika legyen kemény, de konstruktív.
Minden hozzászólás a munka során egy beszélgetés egy alárendelt artikulálja és egyértelmű. Ennek eredményeként, a munkavállaló meg kell beszélni, hogy elsajátítsa azt, amit el hibákat, mit kell tenni, hogy kijavítsuk, és hogy elkerüljék a jövőben. Adatok nagyon fontos kritika a személyzet, meg kell érteni, hogy mit kell tennie, csak akkor lesz képes, hogy termékeny munkát.
Tartsuk szem előtt, hogy mindenki más, és minden alkalmazott szüksége a megközelítés. Ezért szükséges, hogy ismerik és használják az egyéni jellemzőit minden rabszolga a beszélgetés során. Egy kell ösztönözni, beszélgetés a másik rendkívül kemény harmadik legjobb érzékelik nyugodt alapos megvitatását. Minden munkatárs vegye fel a kulcsot, amely megnyitja az ajtót hatékonyan.