Munkaügyi viták vállalkozások - cikkek szociológia és az újságírás - emberi lélek
ES Panina * munkaügyi konfliktusok a vállalatnál
A cikk bemutatja a koncepció munkaügyi vita; adott definíciója alapján a különböző nézőpontok a szakértők. A lényege a munkaerő konfliktus javasolt módszerek megakadályozzák az ilyen vállalkozások.
Kulcsszavak: humán erőforrás menedzsment, munkaügyi vita, konfliktus, vállalati alkalmazottak, konfliktuskezelés.
A konfliktus valós és objektív megnyilvánulása ellentmondások, folyamatosan jelen van az emberek életében, hiszen nélkülük lehetetlen fejlődés minden egyén vagy embercsoport, vagy a társadalom egészének. A konfliktus elég valószínű akut fázisában konfliktusok megoldásában a valós emberek alkotják. A vezetők így a viselkedés gyakorolt gyakrabban képest a legtöbb csapat tagjai, mint a menedzsment és a vezetés a csapat vezetőinek kell használni a hálózati funkciók során szakmai tevékenységet.
Formái munkaügyi viták: találkozók, gyűlések, tüntetések, sztrájkok.
Az egész szovjet időszakban tudomány figyelmen kívül hagyja, hogy létezik egy kritikus tömeget a munkaügyi viták, amelynek középpontjában a szervezeti vagy interperszonális konfliktusok a munkahelyen.
Ma már arról szól a rendszer által generált objektív szükségszerűség, és a törvények a piaci viszonyok kapcsolódó szervezet középpontjában a kereslet és a piaci igények, az egyéni fogyasztók szükségleteit. Az egyik prioritása a létre egy hatékony irányítási rendszer a tanulmány a konfliktus okai a szervezeten belül, és eljárások azok sikeres megoldásában [lásd. burkolt. 11].
A „konfliktus” társítja egy pusztító kezdet, de ennél is fontosabb, hogy ez egy integratív hatását, növeli belüli egység, megkönnyítve megállapodás abban az értelemben fontos problémákat és azok megoldásait, növeli az innovációs potenciált ütköző alá (kis csoport, osztály vagy vállalkozás egészének) .
Eugene S. Panina ([email protected]), vezető szakember a központ nemzetközi tevékenységek és marketing szolgáltatások a Samara State University, 443011, Orosz Föderáció, Samara, ul. Acad. Pavlova, 1.
4) Az előnye, [3, p. 87].
AG Zdravomyslov kimondja, hogy minden szervezet a fejlesztési egy sor belső konfliktusok, hogy nem létezhet a belső feszültségek nélkül az ütközést az egyes pozíciókban, az általa képviselt [3, p. 207].
- konfliktusok uralkodók és uralkodott a szervezeten belül;
- alkalmazkodás konfliktusok: azok között, szabályok és a belső kommunikáció, hogy alakult a szervezet, és az újonnan nincsenek tisztában az ilyen szabályok;
- konfliktusok a vezetői szinten, fejlesztésével kapcsolatos különböző viselkedési stratégiák az érintett szervezetek, a kidolgozása kritériumok hatékonyságát a teljes tevékenység [3, p. 207].
A hazai tudomány adott a következőképpen határozza meg a kereskedelmi vita „a súlyosbodása ellentmondások foglalkoztatás miatt az ellenkező vagy a szignifikáns különbség érdekek a munkaügyi kapcsolatok, és feltételezi az aktív intézkedések mindkét fél a saját védelmét” [6, p. 359].
IM Kozina az elméleti és alkalmazott szótárt „Szociológiai munka” kiosztja kollektív konfliktusok három szintje van:
- a konfliktus munkaadók és a munkavállalók a gazdálkodó;
- a konfliktus a szakszervezetek a munkavállalók és a munkáltatók szövetségei;
- konfliktus országos szakszervezetek és munkaadói szövetségek egy vagy több elágazást [6, p. 359].
A konfliktusok viselkedés lehet mind a rejtett és nyílt. Rejtett magában hiányzások, a munka alacsony termelékenysége. A nyílt formában - a kollektív tiltakozó akciók.
IM Kozina beszélt a pozitív tulajdonságait a munkaügyi konfliktusok. Először is egy módja, hogy a hatályos kialakulása kedvezőbb feltételeket a munkaügyi konfliktusok. Ebben az esetben, a származás, a fejlődés és a pusztítás a konfliktus nem jár, mint általában, megsértése a törvény bármely részt vevő felek a konfliktus. Másik, nem kevésbé fontos jellemzője a konfliktus a dolgozók védelmére megsértése (a munkáltatók) munkajogi és megállapodások [5, p. 31].
Szerint AA Oseeva, a munkaerő konfliktus egy különleges fajta kommunikációt, amelynek alapja az ellentmondásokat a munkaügyi kapcsolatok. Labor konfliktus - összecsapása ellentétes intézkedéseket a munkavállalók által okozott divergencia érdekek, értékek és normák a viselkedés. Ez kifejezett kölcsönös ellensúlyozására csapat tagjai, amely kíséri az állam a feszültség a kapcsolatot [9]. Az objektum egy munkaügyi vita bármilyen eszköz lehet a munkafeltételek, valamint az ellentmondásokat értelmében a munkavállalók az erkölcsi normákat.
AA Oseeva azonosítja a következő funkciókat munkaügyi konfliktusok.
2. Integrált (dezintegráció) - munkaerő konfliktus vezet az a tény, hogy mielőtt az egységes kollektív tagozódnak amelyeknek tagjai válnak összehegesztett; A felek egyesítik erőfeszítéseiket e cél elérése érdekében.
A prevenciós módszerek és munkaügyi viták rendezését (AA Oseeva):
- mechanikai úton - a tárgy a konfliktus lehet vonni a forgalomból, és helyébe más tárgy;
- szemléletformálás ellenfelek a projekt miatt jellemzőinek változásait az ellenfelek és a tárgy;
- az üzleti tárgyalás - a megközelítés segít megőrizni az állam a globális közötti kölcsönhatás a két oldalán;
- a következtetést a kollektív szerződés;
- alkalmazott fellebbezést a munkaügyi vita bizottság vagy a bíróság;
- elfogadása megyei és tárcaközi egyezmények között kormányzati tisztviselők, a munkaadók és a szakszervezetek;
- közvetítés - amely ellenfelek vagy a jogokat a szerződő feleket, hogy megoldja a problémát, hogy megoldást találjanak a harmadik fél [9].
- erősíteni az ellenséges;
- motiváló a csökkenő munkaerő;
- megszorítás az üzleti kapcsolatok;
- szándékos és szándékos destruktív viselkedés;
- a tényleges veszteség az idő, a figyelemelterelés a munkát;
- csapdázási bármilyen probléma [2, p. 139].
A pozitív jellemzői a következők:
- információk - információk nyitottá válik a sok;
- normalizálása morál - megoldódott felhalmozódott negatív hangulat pedig megtisztul az erkölcsi irányvonalakat;
- innovatív - konfliktus erők, serkenti a változások elismert a probléma [2, p. 140].
Oroszországban, a helyzet olyan, hogy valamennyi jelentős munkaerő szabályozás problémák megoldódnak helyi szinten, valamint a szakszervezetek léteznek nagyon kis hányadát a szervezet, kiderül, hogy a képesség, hogy képviselje és védje a munkavállalók érdekeit a szervezetben nagyrészt akadályokba ütközik.
A jelenlegi munkaügyi viták foglalkozó vállalkozások közvetlenül vagy közvetve (képviselőik) legalább öt érdekelt az eredmény a konfliktus tantárgyak:
1) A munkáltató (közvetlenül - ha a tulajdonos a vállalkozás vagy közvetve - a tulajdonos képviselője: az állam, illetve a társaság;
2) alkalmazottak (közvetlenül - ha nincs szervezet, amely képviseli az érdekeiket, vagy közvetve - képviselője útján: a szakszervezeti bizottság, munkabizottság);
3) a politikai pártok vagy civil szervezetek révén vezetőkkel;
4) az állam - jogi, felügyeleti, szabályozó hatóságokkal;
A modern szempontból a konfliktus látja, mint egy folyamat interakció számos felbecsülhetetlen előnyöket a szempontból a szervezet, mivel információt ad a kérdés, hogy feltárja a rejtett a szem folyamatokat a különféle hagyományokat, és így tovább.
De ugyanakkor képesnek kell lennie arra, hogy hozzáértő kezelni a konfliktusokat, hogy azok ne zavarja a munkát a szervezet.
Munkaügyi viták a vállalkozásokat
A munka fogalmát munkaügyi vita kiderült, definíciója alapján a különböző nézőpontok szakemberek adják. A lényege munkaügyi vita merül fel.
Módszerek kiküszöböli az ilyen viták vállalkozások javasolt.
Kulcsszavak: személyzeti menedzsment, munkaügyi vita, konfliktus, személyzeti egy vállalkozás, a konfliktusok rendezése.
* Panina Evgenia Sergeevna ([email protected]), vezető szakember a Center of International Relations és Marketing, Samara State University, Samara State University, Samara, 443011, Orosz Föderáció.