Hogyan magyarázza a hullám összefonódás-ellenőrzési munka
Alapelvek a nagyvállalatok fejlesztése a 80 év a megtakarítások, a rugalmasság, a kormányozhatóságot és a tömörség, a második felében a 90-es évek utat engedett a hangsúly, illetve a növekedésre. A nagyvállalatok általában kérjen további forrásokat bővíteni tevékenységét, köztük az egyik legnépszerűbb a fúziók és felvásárlások. Az egyesülés egyik leggyakoribb módja a fejlesztés, amelynek igénybevétele most még nagyon sikeres vállalatok. Ez a folyamat a piaci környezet válik a jelenség gyakori, szinte naponta.
Fúziós egyrészt tekinthető fontos forrása a termelékenység növekedése a vállalatok tevékenységét; Másrészt, úgy vélik, csak tükrözi a hatalmi ösztön vezetők, akiknek vágya inkább csökkenti, mint növeli a hatékonyságot a cég.
Fúziós két vagy több vállalat eredményeként, amelyben van egy új cég, monitoring és ellenőrzés alatt az eszközök és források a régi cégek. Az eredmény egy barátságos egyesület két vagy több társaság egyetlen kíséretében a átváltását az egyesülő társaságok és megőrzése a készítmény a tulajdonosok. Jogi szempontból az egyesülés a vagyonátruházás és kötelezettségek számos cég a többi képződött helyett.
A döntés az egyesülés, megteendő vezetői által a szerződő cégek jóvá kell hagynia a tulajdonosok (részvényesek ülése). Az orosz törvényhozás a „fúziók és felvásárlások” hiányzik. A „átszervezés AO” és átszervezés következő formákban: egyesülés, beszerzés, szétválás, elválasztás és az átalakulás.
Fúziós vállalatok felismerték, hogy kialakult egy új társadalom átadása révén valamennyi jog és kötelezettség két vagy több társaság a felmondás az utóbbi.
Cégek az egyesülésben részt vevő köt egyesülési szerződés, amely meghatározza a rend és feltételeit az egyesülés, valamint a rendelést az átváltás minden cég a részvényeket az új társadalom.
A fúziók és felvásárlások története során voltak a hullámok. Meg kell jegyezni, az öt legkifejezettebb hullámok a fejlesztés ezen folyamatok:
- a fúzió 1887-1904 gg.;
- egyesülése 1916-1929 gg.;
- hullám konglomerátum egyesülése az 60-70-as években a század;
- fúziós hullám a 80-as;
- egyesülés, a második felében a 90-es évek.
A fúziós hullám kompaniyKratkaya jellemző egyesülés időszak kompaniy1887-1904 gg.Bolshinstvo egyesülés végeztünk a horizontális integráció elvének érvényesítésével. Gyakorlatilag az összes ágazat uralja monopóliumok, azaz az egyetlen domináns cégek. Aztán jött a vállalkozás, amely lehet tekinteni az előfutárai modern vertikálisan integrált vállalatok. A megkülönböztető jegye a legtöbb fúziók ebben az időszakban volt több karakter: 75% a teljes M & A hozták legalább 5 cég, 26% -uk vett részt több mint 10 vállalat. Néha egyesült több száz firm.1916-1929 gg.v működésével kapcsolatosan a versenyhivatali jogszabályok a következő területeken összefonódás nem vezet a dominancia a monopóliumok és oligopóliumok, azaz dominanciája a kis számú nagy cégek. Mert ez a hullám nagyobb, mint az előző, azzal jellemezve, vertikális összefonódások és a diverzifikáció. 60-70 godyDlya ebben a szakaszban jellemzi a túlfeszültség fúziók folytató vállalatok különböző típusú üzleti, azaz fúziók konglomerátum típusú. Az amerikai Szövetségi Kereskedelmi Bizottság, 1965-1975, 80% -a fúziók kialakulásához vezetett konglomerátumok. A száma tiszta konglomerátum fúziók nőtt 10,1%, a 1948-1955 kétéves. 45,5% a 1972-1979 kétéves. Kemény monopóliumellenes jogszabályok korlátozott horizontális és vertikális integráció. A számos horizontális fúziók csökkent 39% -kal a 1948-1955 kétéves. 12% 1964-1971 gg.80 th godyV ebben az időszakban az arány konglomerátum típusú M csökkent. Sőt, az új szakszervezetek kísérte a pusztítás korábban megállapított konglomerátumok. Említésre méltó tendencia egyre ellenséges felvásárlások. Figyelembe véve a mérséklés a trösztellenes politika, ebben az időszakban a leggyakoribb vízszintes sliyaniya.vtoraya fél 90 godovNaibolee népszerű típusú fúzió egy horizontális integráció. Jellemző unió multinacionális vállalatok, azaz szuper-koncentráció cégek. Kaptunk hatalmas köre fúziók és felvásárlások a pénzügyi szektorban.
Ha az elején a század egyik fő ösztönző fúziók / felvásárlások csökkentése volt a szállítási költségeket, a legújabb hulláma a '90 -es évek végén volt köszönhető elsősorban, hogy csökken az értékesített távközlési szolgáltatások, valamint eredmények terén az információs technológia. Csökkent hatékonysága az információcserét, és ennek eredményeként a szabályozhatóság amikor elér egy bizonyos méretet TNK tovább gátolta. Az Advent az információs technológia, mint például az elektronikus kereskedelem és az elektronikus dokumentumkezelés, a növekedés határai nagyban növeli.
Olcsó és hatékony se