Mi transzformációs vezetés a gyakorlati pszichológia
- 10 legbefolyásosabb Pszichológusok
- Hogyan időt tölteni a gyerekekkel? Itt van 100 ötleteket!
- Id, az ego és Szuperego
- A tudósok kritizálták a Maslow piramis
- Stroop hatás: hogyan lehet létrehozni saját kísérletet?
- 10 dolog, amit tudni kell a pszichológia
Transzformációs vezetés - az egyik ilyen stílusok vezetői, amelyek ösztönzik azokat, akik követik a vezető a pozitív változás. Transzformációs vezetők általában energikus, tele lelkesedéssel és szenvedéllyel. Nem csak, hogy ezek a vezetők érdekel a munkájukat, és mélyen elmerül a folyamat, ők is segítik a siker minden tagja a csoportnak.
Története transzformációs vezetés
transzformációs vezetés fogalmát vezették be először szakértő vezetés és elnöki életrajzírója James MacGregor Burns. Szerint Burns, transzformációs vezetés látható, ha a „vezetők és követőik hogy egymást költözni magasabb morál és motiváció.” Köszönhetően a látás és karizmája, átalakítási vezető képes inspirálni követői változtatni a várakozásokat, az érzékekre, és még a motiváció, hogy együtt mozog a közös célok elérése érdekében.
Később az egyik kutató, Bernard M. Bass bővült Burns eredeti ötletek, fejlesztése, amit most hívott az elmélet transzformációs vezetés Bass. Szerint Bass, transzformációs vezetés lehet meghatározni a hatása, hogy lehet az, akik követik őt. Transzformációs vezetők, ahogy azt a mély, hiteles, tiszteletet és csodálatot az ő követői.
Az elemek transzformációs vezetés
Bass is javasolta, hogy négy összetevői transzformációs vezetés. nevezte között ezeket a komponenseket:
- Intellektuális stimuláció. Transzformációs vezetők nemcsak kihívást jelent a jelenlegi helyzetet, ők is igyekeznek ösztönözni, ösztönzi a kreatív megközelítés akiket vezetnek. Leader sürgeti követőit, hogy felfedezzék az új üzleti módszerek, és használja minden lehetőséget, hogy tanulni valamit korábban ismeretlen volt.
- Egyedi venni. Transzformációs vezetői is a támogatást és bátorítást az egyes alkalmazottak. Hogy támogatást nyújtson minden csapat tagja, átalakítási vezetők mindig nyitott a párbeszédre, így a beosztottak ne habozzon megosztani velük gondolataikat; a vezető kész elismerni az egyedi hozzájárulásokat az egyes alkalmazottak a közös ügy.
- Inspiráló motiváció. A transzformációs vezetője, hogy világosan megértse, hogyan kell megfogalmazni tervek alkalmazottak és feladatokat. Egy ilyen vezető is segíthet másoknak, hogy elegendő motivációt, hogy végre a legtöbb ilyen feladatot.
- Idealizált befolyása. A transzformációs vezér kell szolgálnia a követői egy példakép. Végül is, ha azok ki legyen az ember, tisztelem őt, és bízom benne, kezdik utánozni, hogy a személy egy bizonyos mértékben elfogadja a gondolkodásmód, az eszmék és értékek.