A sikertörténet a L'Oréal egyedi márka identitását
Márkák, amelyek magasságát, fejlődik két szakaszban történik. Az első stádium - nyilatkozat létezéséről neki legalább valaki tanult. Ez úgy történik bevezetésével néhány új projekt. Második szakasz - bővítése és jóváhagyása a cég a kereskedelmi rést.
Annak érdekében, hogy hozzon létre monopóliumot gyártott termékeket kell fejleszteni az innováció és, hogy azt a tömeges piacra.
A titok, hogy a siker a vállalatok szerte a világon?
Innovatív megoldások L'Oreal
Ez a vállalat, amely tágul a jelen idő, kiemel egy tisztességes nyereséget innováció kezdeti szakaszaiban a feljutás a tetején volt forradalmi. Odarohant Eugene Shuler, a tehetséges kémikus, aki Párizsban él, és a saját.
Eugene Shuler éjjel a laboratóriumban előállított festék, és a nap elment a párizsi szépségszalonok, próbálják eladni termékeiket. Tehát a feltaláló azt mondta potenciális fogyasztói létezik a termék. A javaslat élvezte nagy a kereslet a lakosság körében. Sok volt a - bővíteni és megszilárdítsa piaci pozícióját.
1934-ben, a L'Oreal már, milyen erős, hogy megvásárolta a francia cég „Monsaron”. Ezzel Eugene megjelent követően a találmány nem utolsósorban - sampont nem tartalmazó alkálifém-komponensek (Ez eltér a szappanok). Bármilyen okból, a sampon nem adtak nevet a márka L'Oreal, mert a fejlesztők úgy érezte Dop név megfelelőbb.
Exkluzivitás és egyéniség
A Business Week magazin a leírt tevékenységek ezekkel a szavakkal: „A titok a L'Oreal az a képesség, hogy a saját termékek az egyes jellemzők számos kultúra. Értékesítés francia elegancia, olasz elegancia és a New York-i frissesség, nyűgözi le a luxus, amely kifejezett megszerzése nagy nyereség, valamint a legmagasabb szintű kultúra, amely nyilvánul meg, mint az eladott áruk, ami nem jellemző semmilyen versenytársak termékeivel. Ez különbözteti meg a L'Oreal, a Coca-Cola és más márkák, kezdetben kifejlesztésével a márka. "
Mivel a különleges politika L'Oreal bebizonyította a világnak, hogy a nemzeti azonosító nem zavarja a sikeres márkák, amelyek csatlakoztak a cég, de hála a természetvédelmi jóindulatú változás.
A politika önpusztító
Másik jellemzője a stratégia az, hogy a cég nem fél a gazdasági önpusztítás. Ez magában foglalja a sok márka, hogy készítsen hasonló termékek, így kitölti hatálya ugyanaz a piacon. A harc az értékesítési piacon, ezek a márkák elnyelik egymást. L'Oreal nőtt annyira, hogy elkezdett a verseny a vállalaton belül. Owen Jones azt állítja, hogy így próbálják növelni a piaci verseny között a saját csapatok.
Ezzel szemben a fő párizsi cég Owen-Jones létrehozta a székhelyén, New Yorkban. Ezek az intézkedések vezettek egy kövér pont önelégültség, még azokban az ágazatokban, ahol a L'Oreal dominál. A cég felülmúlta az összes ellenfél legalább egy évtizede, és elérte a csúcspontját a növekedés, de Owen-Jones biztos, hogy ő soha nem lesz kielégítően megvalósítani. Meggyőződése, hogy a társaság, és mindig lesz a vezetője. Szerinte a versenyt firmysposobstvuet kreatív folyamat. Hogy a különböző márkák nem egybeolvadt, a L'Oreal mellett egyediségét hangsúlyozva a nemzeti szétválás gömbök belül is.
Most támogatja egyes jellemzői védelmi stratégia. Úgy tartják, hogy nincs értelme, hogy dolgozzon ki valami exkluzív és eredeti, ha az eredeti megtestesítette néhány más cég.
L'Oreal - a legnagyobb az összes fent említett márkák, stabilitás biztosítása. A cég fejleszt különböző termékek a férfiak és a nők. Eredetiségét által generált szokatlan ötlet Eugene Shuler, ötvözi a francia elegancia és a tisztán tudományos kompetencia.
L'Oreal marketing stratégia lehet nevezni egy koncepció: „egyéniség”. Mind a márkák szerepelnek benne, kiemeli egyediségét a termékek, amelyek megerősítik a nevét a márka személyisége, amely termel egy bizonyos termékcsoportra. Mivel a szokatlan politika L'Oreal elérte hihetetlen magasságokba az üzleti életben. Jellemzői a cég: ez jól felügyelt tevékenység elnyelte a márka, amikor tovább bővíteni vásárol új vállalkozások; Megkaptuk az ilyen feltételek, hogy azok ne veszítsék el egyediségét, és lett valami egy cím alatt a L'Oreal.
Számos példa van arra, amikor a vállalat elnyelt egy bizonyos márka, és egy idő után elvesztette nevét, így elkezdtek szakosodni egyéb áruk és szolgáltatások. Vannak példák, ahol a leírt stratégia egyszerűen nem volt racionális használata. Ami a L'Oreal, a példa azt bizonyítja, hogy egy olyan világban rendkívül szegmentált piaci szerkezet magassága meglehetősen miközben a sokféle egyéni jellemzők sok márka, mint azok távollétében.
siker titkait
• Egyéniség. A cég használja a különböző márkák megszerzése érdekében pozícióját a piacon az áruk és szolgáltatások. Ő nem próbál kitalálni valami újat, nem újraalkotja a világ a saját igényeinek, és csak a helyes használata, amit már régóta bizonyított. Ez az egyedülálló és egyedi képet. Persze, az innováció is jól fogadták a fogyasztók. Például SONY sikere abban rejlik létrehozása zseniális találmányok és kockázatos marketing megoldásokat.
• A jobb lét a személy. L'Oreal - kombinációja a különböző márkák a hegemóniáját a piacon. Ez nem elvenni a jogot, hogy létezik olyan formában, amelyben azelőtt voltak (egyesülés előtti). Ne veszítse el az egyediségét a start, ígéretet során fellépett egy adott márka a piacon. Ez felülmúlja a L'Oreal más cégek, hogy a csatlakozás a kisebb márkák veszi identitásukat. Soha nem próbál új márkák, mint sokkal jövedelmezőbb részesülhetnek meglévő, amelyek jelenleg érdekli őt. Ezzel a cég mindig eléri céljait.
Egy kis történelem
A márka-ben alakult 1907-ben, a származási ország: Franciaország. Kereskedelmi és gazdasági tevékenység L'Oreal:
1. Ez egy vezető a kozmetikai termékek előállításához világszerte.
2. Körülbelül 3,3% -os értékesítési fektetett bőrgyógyászati kutatást és az új kozmetikumok.
3. Minden évben mintegy 3000 új fejlesztésű termék képleteket.
4. Minden második ügyfél vásárol 85 terméket.
Is olvasható a fejlődés és a történelem Fitdeck Fly Lady levelezési siker.