Hogy mit mérünk, a sovány szervezet
Mennyi pénz van a cég általában költ mérések?
Mit az alkalmazottak, mi a célja az egyes dimenzió csinálnak?
Hatékonyan, ha használja ezeket a méréseket az üzleti menedzsment?
Hány méréssel van igazán szükség?
Ezek a kérdések azt kellene kérdeznünk, keresi a mérési rendszer.
Dimenzió koncepciójában takarékosság gyakran az egyik utolsó kérdés, amelyre mi erőfeszítéseinket a tanulmány, mozgó lean gyártás. Bár sok ez a fogalom a címzettje sok egyéb eszközök lean gyártás, mérés filozófia túl gyakran a háttérbe szorul, míg amíg tanulmányozzuk az 5S módszer (strukturálása, rendelés, tisztaság, a szabványosítás, az önfegyelem) létrehozását, a rajz rendszer (kaszkád rendszer gyártása ) és irányítását kaizen események.
Minden fázisban a módja, hogy sovány, a tapasztalatszerzés és az alkalmazások teljesítményét mérések területén. De mindaddig, amíg nem foglalkozott kifejezetten az nem tudja elindítani a koncepció teljesítmény mérése, gondol, hogyan kell kötni minden erőfeszítés egyetlen rendszerbe.
Azonban a fő akadályt várja azokat, akik soha nem gondolt a mérés szempontjából lean gyártás. Ebben az irányban, fel kell tennünk néhány kérdést:
Hogyan mérik?
Fontos ez?
Fontos ez?
Honnan tudod, hogy ez fontos?
Mi óvatosságból a teljesítmény mérése?
Bárki, aki valaha is részt vett az átmenet Lean Manufacturing, azt lehet mondani, hogy sok mérik a folyamatban. Annak igazolására, az eredményeket az egyes kaizen esemény (öt napon belül az erőfeszítések, hogy sovány, hogy pozitív változás) előtt végezzük, és a mérés után. Mit mérnek gyakran úgy definiálják, kaizen csapat, és ők mérik, hogy mi fontos számukra. Fantasztikus! A munkavállalók, akik részt vesznek a közvetlen költségek a termék létrehozásának folyamatát, tudniuk kell, hogyan működnek annak érdekében, hogy megértsék, hogy valóban sikert aratott szintjén minden csapat tagja.
De itt is, és jön egy pillanat, amelyben sok cég „elaludt”. Ahelyett, hogy a mérési folyamat paramétereinek a szinten a munka, túl gyakran a mérés az alsó szinten átkerülnek a legfelső szinten. Ennek eredményeként ezek a terjedelmes mérések / mérőszámok kerülnek az információs falon vagy intranet oldalán. Ezután kezdődik a kérdéseket vetnek fel.
Miért csinálod ezt?
Mi ez ad?
Melyik ezek a számok nagyon fontos?
Amikor minden számjegy nem használják a legfelső szinten a vállalat vagy vállalatok számára stratégiai üzleti tervet, nem hoz létre hozzáadott érték ezen a szinten. Sima és egyszerű. Nézd meg az összes ezeket a számokat tekintve az ügyfelek. Gondolod, az ügyfelek nem érdekel, hogy mennyi időt és energiát fordított összegyűjtése ezen adatok? Természetesen nem. Ezek érdekli, hogy a megnövekedett értéke a termék vagy szolgáltatás, ők azok, akik vásárolnak, köszönhetően ezek az erőfeszítések.
A világon a lean gyártás, a folyamat vagy feladat nincs értelme a szempontból az ügyfél, ez a veszteség. Ha azt szeretnénk, hogy minősítette azt a nyolc veszteségek lean gyártás, azt lehet mondani, hogy a mérés, hogy nem jelent hozzáadott értéket, úgy vélik, feleslegesen. Ezután az első helyen merül fel a kérdés, miért mérni? Van valami probléma? Hibák? Mit próbál, hogy megszüntesse az eltérés?
Ha van ok arra, hogy mérje a hiba észlelése (ami veszteséget jelent gazdaságos termelés), el lehet távolítani, és majd összpontosítani a eltávolítása a hiba. És miután a hiba megszűnt, és a folyamat stabilizálódott, rendszeresen követik a mérés, hogy ha lehet állítani a mérést. Mi egy egyedi ötlet. A távozása a mérési valamit. Sajnos, sok szervezet nem emlékszik rá, és idővel mérési objektumok nem nőnek arányosan a kontroll lehetőségeit. Egyes esetekben a mérési folyamat tovább tart, mint annak végrehajtását.
Mérni kell lennie valami oknak. Sőt, hogy sikeres legyen, a mérési összhangban kell lennie az átfogó stratégiát a cég. Az alapja mindennek, hogy mit mérünk, beépítve a kulcsfontosságú teljesítménymutatók (KPI) a legfelső szinten a szervezet. Ügyeljen arra, hogy a kulcsfontosságú teljesítménymutatók, ez csak egy mutató. Nem szabad a célok vagy célkitűzések, azokat, amelyek megmutatják, hogy mennyire jól a vállalat működik. És ha csak néhány alapvető méréseket alkalmaznak ezen a szinten.
Más mutatók használni az egész szervezet legyen a KPI rendszer, vagy azt mutatják egyéni haladás vagy siker. Ami a lean gyártás, a cél -, hogy kötődnek számos mutató minden szinten a legfontosabb felső szintű teljesítményt, és végül, a KPI. Mit mérnek az alsó szinten meg kell majd mutatni a haladás, a csapat vagy egyéni. De ezek a további méréseket minimalizálni kell, mivel ezek alapján karcsú gyártási feleslegesek vagy szükségtelenek műveleteket. Ez az, ahol sok szervezetek kezdik elveszíteni az irányítást. Miután mérését elindítani valamit, akkor továbbra is ezt a jövőben. Majd elkezdi mérni valami mást. És mégis ... Amíg úgy tűnik, hogy mér sokkal több, mint értékelni kell az oka a siker vagy kudarc a cég.
továbbá a témában: